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联宇投资合伙人曹宸纲:并购市场发展向好 退出是终极目标

2014年8月11日,联宇投资合伙人曹宸纲在2014中国股权投资佛山论坛上表示,“整个并购市场发展向好只是刚刚开始,那未来要走的路还很长,为什么要并购,只有一个很简单的理由,并不是因为我们是站在门口的野蛮人,而是因为我们要退出。”
2014-08-11 16:11 · 投资界     
   

  2014年8月11日,由清科集团、广东金融高新技术服务区联合主办的2014中国股权投资佛山论坛,在广东省佛山市隆重召开。 联宇投资合伙人曹宸纲在会上表示,“整个并购市场发展向好只是刚刚开始,那未来要走的路还很长,为什么要并购,只有一个很简单的理由,并不是因为我们是站在门口的野蛮人,而是因为我们要退出。”

联宇投资合伙人曹宸纲:并购市场发展向好 退出是终极目标

联宇投资合伙人曹宸纲

  以下是互动实录:

  曹宸纲:我是联宇投资公司的合伙人,我负责我们基金大中华区的业务。我们总共有三起基金,规模是40亿美金,我们基本做的都是并购型的交易。所以在过去的10多年中我们投过36家公司,总共企业规模在180亿美金,比较幸运的是这36家公司我们已经退出了30家。以并购来说,过去几年并不是一个沃土,所以我在联宇工作十年,前七年都在海外市场,这几年觉得好像国内的环境有挺大的变化。

  其实在2005年入我们基金,那个时候刚开始在国内做项目是非常令人沮丧的一个经验,我说要买公司的控制权,一般人都认为我脑筋有问题。一般创办人都说,公司是我儿子,我会卖儿子吗?有的人会说通常卖给你的都是有问题的公司,你敢收吗?所以经过很多挫折之后,我们在欧洲、在美国买了很多东西,把欧美的公司亚洲化,把很多技术很好、品牌很好的公司,把它的供应链和市场搬到亚洲来。

  这几年在国内就觉得,真正做并购的机会比以前多了好多,当然跟VC、跟风投比我们还是属于凤毛麟角。国内这几年的变化是蛮大的,第一个是公司变大了,有两个体量。第二个是产业的整合使这些公司求新求变求好的需求更提高了。在美国欧洲,企业专营权的转变通常是在第三代或者是第四代,就是创业第一代传给儿子女儿,再传给第三代的时候把经营权放出来。但是在中国发现很多例子,在第二代就有胆量跟老爸说不,这个肯定跟一胎政策有点关系。所以整个并购的市场比过去好得多,但我相信这只是一个刚刚开始。那未来要走的路还很长,为什么要并购,只有一个很简单的理由,并不是因为我们是站在门口的野蛮人,而是因为我们要退出。

  我想中国这么大,大家都有不同的市场,大家都专注最适合的地方,我们也不敢假装对所有的企业都投,所以我们是针对性非常强的瞄准一些来进行投资,其实让我们来说也是非常羡慕的一种操作方式,更灵活,项目更多。

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201408/20140811369697.shtml

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