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【投资界学堂】来自最成功创业者的4点建议

Lefkofsky认为,对于什么该做,什么不该做而言,根本没有什么神奇的办法,他就是靠不停地工作并且尝试新的东西,直到他最终开发了InnerWorkings而且事情如其所愿。
2013-11-11 10:08 · 创业邦     
   
        随着一些*公司的发展,能听到这些成功的创业者们谈谈在赚到*个100万的过程中所面临的挑战,也是很不错的。不久前在第三届年度Chicago Ideas Wee(芝加哥创想周)上,一批成功的企业家讲述了他们是如何创建自己的公司,并分享了前进的道路上所面临的成功和奋斗历程,以及如何从教训中汲取经验。这是他们的至理名言:

  1. 把失败视作人生旅程的一部分,成功之前不断试错

来自最成功创业者的4点建议
Groupon的CEO(首席执行官)Eric Lefkofsky

“伟大的人物将失败视作他们人生旅程的必要组成部分,你应该在乎的不是‘输或赢’,而是‘赢,或者学习’。”Groupon的CEO(首席执行官)Eric Lefkofsky说。Lefkofsky分享了过去失败的企业的几个小故事,包括导致他在2001年濒临破产的Brandon Apparel Group (布兰登服装集团)和Starbelly,他说,那一年,他创建了InnerWorkings,一个成功的印刷采购公司。

  Lefkofsky认为,对于什么该做,什么不该做而言,根本没有什么神奇的办法,他就是靠不停地工作并且尝试新的东西,直到他最终开发了InnerWorkings而且事情如其所愿。

  2. 寻找商机的“公主与豌豆”理论

  对于Honest Tea的创始人来说,灵感来自于杂货店。耶鲁大学管理学院教授Barry Nalebuff博士的成功,只是源于他找到了一杯好茶。当时,虽然在市场上已经有数十家餐饮场所,但Nalebuff发现,喝水吧,它淡而无味,苏打水成了液体糖果,而减肥饮料很危险。

  他将经济理论应用于饮料市场,并且发现*的产品应该是不甜的:这对于消费者来说意味着更少的热量,对于制造商来说则意味着更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上*的奢侈品,于是早在1998年他就和以前的一个学生Seth Goldman联手,在26天内创建了Honest Tea(2011年他们将Honest Tea卖给了可口可乐)。根据童话故事,Nalebuff把寻找商机的方法称为“公主与豌豆”理论。Nalebuff说:“如果有让你烦恼的事情,那么这是一个机会”。

  3.时刻准备着,机会不知什么时候就来了

  Honest Tea推出后,Nalebuff在做瑜伽静修时注意到了在附近垫子上的Oprah Winfrey(奥普拉·温弗瑞,至少你知道她的《奥普拉脱口秀》吧)。因为在所到之处他一直随身携带样品,他就请Winfrey喝了Honest Tea的饮料,随后Honest Tea就出现在了她的杂志上。“当机会来临时,你必须已经准备好。”Nalebuff说。

  4.成功没有设定好的路

  “成功没有设定好的路,有很多种方式可以达成目标。”Quicken Loans(快速贷款公司)创始人和Detroit Venture Partners(底特律风投公司)(投资初创公司的机构并且正在领导底特律复兴计划)负责人Dan Gilbert说。Gilbert说,他最得意的是创造了这样一个氛围,推动他的员工去向客户销售,并积极听取客户意见。他和Quicken Loans(快速贷款公司)的CEO都亲自接听投诉电话。当被问及是什么驱使他这样做,Gilbert说“我喜欢‘创建’的感觉,大多数成功的企业家,都是从骨子里爱好这个的。”

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