在GMIC的*天，美国著名创业孵化器Y Combinator创办人Paul Graham表示，他认为移动成功改变了传统行业，而一个创新公司要成功，最重要的是如何利用移动的有利因素改变大众从事某些行为的方式，同时他也看好日后智能
硬件的发展趋势。
Paul Graham接受腾讯科技采访（腾讯科技配图）
Paul Graham说，像Uber就是一个极为成功的例子，它不能算是移动应用公司，但却充分地利用了移动的优势，这也符合Y Combinator投资的方向。如果进一步解释，他想看到的是可取代传统
软件的应用，以及可连接用户需求的应用。
Paul Graham在接受腾讯科技的*专访时强调，如果创业者本身已经对于该领域非常熟悉，只是透过手机完成这些工作，进而改变用户行为的方式，对他而言，决定投资的机会就会高达75%以上。他解释，就像Uber本身的创办人对于租车行业已经非常了解，透过手机的定位与即时性，同时结合付费平台，就彻底颠覆了传统的电召租车行业，甚至威胁到现有的出租车行业。
像是Y Combinator 投资的Airbnb也是如此，他说，原本也没有意料到用户愿意舍弃
酒店，而愿意以较低的代价去住陌生人的家中，但事实证明这是个很好的想法。
面对越来越多中国创新公司往硅谷前进寻找融资，Y Combinator也在上一轮投资了一个来自中国的公司，并取得出乎意料的成功，但可惜因为签证问题，这个公司的创始人最终没有办法回到美国。
Paul Graham认为，中国创新公司有个优势是他们可以专为中国市场的需求开发一些产品，像是教中国人英语，因为相对于美国而言，这个需求是比较小的；或是可以建立某种沟通桥梁将美国的需求与中国的制造厂商进行结合。
面对中国公司进入美国市场遇到的困难，Paul Graham认为，*的阻碍在于中国公司很难与美国市场的需求同步。他解释，一家创新公司之所以开发某种服务或产品，通常都是因为创始人有此需求或是想要解决某些问题，而来自中国的创办人比较难捕捉到美国市场的需求与需要解决的困难点。
这两年全求移动互联经济变化速度飞快，
硬件与物联网项目涌现。Paul Graham也认为，可穿戴智能设备是整体的大趋势，其中原因与科技的进步有关，他说，芯片的体积缩小，功能也越发强大，相对适用范围也增大。
硅谷VC也改变以往的想法转而投资硬件。他分析这当中有几个因素：智能手机已经成为硬件的一部分元素。他举例，Y Comninator投资了一家机器人公司，专门制造拿iPad作为大脑的机器人，这间公司只要制作机器人身体的部分即可；像是Pebble Watch也是让用户透过手机与手表进行沟通，这些都是充分利用移动的特色进行硬件设计的例子。
他表示，智能硬件大概占所有创新公司的十分之一，虽然比例还不算太高，但以往VC根本不会碰硬件，就像看到音乐的创新公司就会自动排除一样。现在比例最高的还是
软件，但不局限于软件本身，同时还会与线下结合的物联网项目。此外这些项目也不完全依赖移动应用，用户同时也可以透过网页。
Y Combinator成立于2005年，是美国著名的创业孵化器，主要扶持初创企业，并提供创业指南。截至2013年，该公司已经在超过30个不同的市场扶植了超过500间创业公司。在2012年，Y Combinator被福布斯
杂志选为*创业孵化器。
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