刚从戈壁行走回来的中文在线总裁童之磊，是“摇篮计划”（下称摇篮）*期学员。采访时，亚杰商会（下称亚杰）秘书长郭基梅（英文名May）告诉《创业邦》记者：“只要亚杰组织活动，童之磊必到，他特别支持，像这次‘即客出发’戈壁之行，他也去了，这次我们组织了30多位CEO，就是摇篮学员同行……现场你能感觉，这个圈子里大家真是有一种特别深的情感在。”
摇篮是中国最早一家创业者孵化器，此前没任何成功模式可借鉴。May 是初创时*一名员工，“我们完全非营利运作，边做边摸索。授课是一对一，甚至多对一针对性很强的深度指导。希望这种模式能帮助到创业者。”
像中文在线，2006年时，它在成长过程中遇到诸多问题，童之磊曾对网站如何继续往下走感到很迷茫。“当时我们组织一个大佬级导师团，周末全天时间去他的公司，从早到晚研究、剖析他的商业模式、公司运营状况。之后导师团给他的建议是：一直走下去。”
类似帮助创业者的Case，在摇篮特别多。“比如陈欧的事也很有意思。2010年进摇篮面试时，他还没做聚美优品，做的是互联网营销广告一类的网站。我请雷军老师跟他聊了好几次。聊完后雷老师说，他做的事情我不看好，但我觉得小伙子人不错，有潜力，不妨可以考虑让他进摇篮。大佬们看人真的很牛！你看去年聚美优品销售额已达到25亿元。”May说。
在她看来，摇篮是个能让创业者成长的大家庭，“而这个家庭的核心永远是不同的创业者。”
今年5月，兰亭集势在纽交所上市。创始人文心准备去美国路演时，接到一个很温暖的微信，是亚杰商会的 “同学”、YY创始人李学凌发给他的——“整个流程我刚刚走过，如任何环节有任何需要，可跟我分享。”
兰亭集势是2013年*单在美股成功IPO的中概股。而多玩YY则是雷军系*家登陆纳斯达克的公司。恰巧两人同为摇篮5期学员。当时文心去美上市一事是群里同学、导师都十分关心的事。
2007年3月，从美国回来的文心与当时还在谷歌任职的郭去疾，一拍即合，打算创建一家与电子商务相关网站。“徐小平老师给我们投了10万美金。” 他们又找来两个合伙人张良和刘俊，分别负责供应链和运营方面业务，公司就这样启动了。2007年创办当年，他们就实现100万美金销售额。随后尽管成长过程始终伴随某些宏观方面不可控因素，但兰亭集势仍然实现突破性成长，目前其业务已覆盖全球175个国家。“纽交所上市只是过了高考”， 文心说，他们的目标是要成为一个优秀毕业生。
“文心外表很帅又时髦的样子，其实人非常低调，做事很踏实。” May说，“当时我们跟他说想借上市的事搞个庆功会。他说，没有什么值得庆功的，万里长征才走了*步。然后我就说，那我们不叫庆功，叫分享会，在摇篮同学圈内交流。他就答应了。”
文心平时很少涉足京城的创业圈子，摇篮是他参加的*一个。 事实上，在他看来，与圈子相比，专注自己公司业务对创业者来说才是更重要的。进摇篮是他的好朋友、木瓜移动首席执行官沈思推荐他说，“Kevin, 你必须来”。
“亚杰不同的是，它秉持了严格面试这样一个筛选机制，还有一个非常资深的执行委员会来讨论同意与否。”进入亚杰之后，除了摇篮安排的导师吴鹰，文心觉得自己*收获在于结识了一帮志同道合的“同学”。
摇篮的创业者们通常有两种互动方式，一是企业间互访交流，二是平时同学之间聚会。“同学聚会我们也是去各自公司。我们这有个做红酒的文含同学，每次他都拿出一箱葡萄酒做东，我们边喝边聊。有时我们也去尚品赵士诚那里聚，他是我们班长。有时也会到我公司，大家一起头脑风暴。”文心说。
像“用户体验”“定价模式”等都是他们聚会时常讨论的一些“Topic”。“我们谈的事都跟具体业务关系不大，大多是相对来说抽象一点的概念，一般很少涉及公司具体问题该怎么解决那种。”
亚杰作为美国硅谷基因的创业组织，每年定期组织摇篮创业者去硅谷参访、游学。就像May所说：“我们上次硅谷之行，赵士诚同学就像打了鸡血一样，真是几天几夜不睡觉，白天参观，晚上抓着我们一帮人不停地大谈商业模式、创业初衷……”而在文心看来，这正是行程最有价值的一面。“它不仅在于硅谷企业参访，更在于有摇篮一帮志同道合的同伴同行，互相分享创业体会、探讨业务。”
“这次摇篮8期，我也推荐了两个学员过来学习。亚杰分享的本质与帮助创业者的本质特别好，坚持走这条路，方向不偏离，未来会做得更好。”不过，他说，“如果有什么建议的话，我觉得可以把配套服务体系做得更全面一些。”
不为赚钱
同为5期学员、北京德鑫泉物联网科技股份有限公司（下称德鑫物联）创始人张晓冬认为创业是他“至今为止找到的一件*玩的事”、“有史以来最能提升能力的事”。——“你要会技术，懂得管理，还要懂点销售，要会跟人交往，跟政府打交道，这是一种综合能力。”张晓冬说。
“我做公司不是为了赚钱。这话听上去特别假，但这是真的。我主要是为了提升能力。人最主要的是要不断提高自己的能力。这是一个人幸福的必要保证。”张晓东十分随和，特别爱笑，他说自己最近“日思夜想”的除了提高生产效率，就是“关于幸福”的问题了。“徐小平老师不是有幸福三段论（稳定而可发展的就业、稳定而可增长的收入、稳定而可选择的生活）嘛，我有个幸福六段论。在他的基础上再加三个：一是心理健康，二是身体健康，三是能力。三项都与物质无关。”
2004年，张晓冬创办德鑫物联，是一家专业从事RFID（包括智能标签、非接触智能卡、复合卡）生产及个性化全面解决方案的高新技术企业。产品为全自动RFID inlay生产设备及机器人与视觉自动化设备。目前已在三板挂牌的德鑫物联有100台世界*进RFID设备的设计、24项专利核心技术，在全球 RFID行业处于领军地位。
张晓冬说理工科出身的他以前研究产品多，研究人少，他直言创业过程中跟人打交道是他*的挑战。而在这方面的成长，部分得益于摇篮计划“徐家班”学习。“徐井宏老师是我的摇篮导师，摇篮学习方式是一对一授课。开始时，徐老师就在茶馆给我们讲，把他认为办企业最重要的一些节点告诉我们。”边说着他还在电脑上找出许老师授课笔记给记者看。
“启迪创投侯东介绍我去的摇篮，主要是为了学习吧。”尽管工作繁忙，但“徐家班”的活动他每期必到。“我们六七个徐老师的学生，每月组织爬山，以徐老师为核心，他跟这个人爬一段，跟那个人爬一段，在这个爬山过程中，各自企业有什么问题就跟老师交流了。”他说。
作为一家技术依赖型企业，管理好自己公司是最关键的。德鑫物联是一个技术壁垒很高的企业，作为创始人他每年都要带着团队花大量时间搞研发，所以平时跟摇篮同学来往并不多。
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