但5期同学陈欧有件事让他印象深刻。刚进摇篮的学员要去郊外做3天拓展训练，当时张晓冬和陈欧住在一个房间。“那时我就觉得这个小伙儿不一般。你说我们当天晚上拓展结束，大家聊完天，回到房间已经11点半了，这哥们又打开电脑咣咣咣地敲了起来，然后又开始打电话工作说网站这呀那呀要调整……他这边打电话、那边干着活儿，回来再打电话，太疯狂了。这哥们斯坦福毕业，那么高的智商，又这么拼命，你说还让别人活不？这件事给我很大感触。”
他说还有一次是与同学文含交流十分受益。“当时我们要开一家分公司。文含恰巧刚开完子公司，就聊起来，他就跟我讲怎么搞股份配比、怎么激励、怎么估价……其实也就20多分钟。但听他这么一说我觉得特别清楚。”他说，这种现场解答、有效交流，是任何管理书籍不能提供的。
而May则帮助他对接了小米的资源。“她是特别乐意助人的一个人，所以真的适合亚杰这种公益组织工作。这里的氛围就是没有任何商业利益，很纯净。而May是个上通下达的角色。如果掺杂个人利益，这个组织早就走样了。”
印钞机
“May如果有纠结，可以跟我们说，我们很愿意提供帮助。”北京中德浩诺教育集团董事长许婕说。她说，亚杰传递了一种信心与爱。如果做得再大一些可以让更多的企业和创业者受益。“公益是加分，但不必被它限制住。打开这个局限，可以像企业一样运作。”
如果说有谁的公司在进入亚杰之后发生颠覆性变化，那就得说是许婕的中德浩诺了。
“进摇篮之前，我公司不是很好。那时想退出或不做了。当时也是现在这个教育公司，做汽车职业教育的国际课程，我们把国外的课程引进中国，进行重新研发、开发。教材内容很棒，但是在市场商业模式上却碰了壁。”
当时许婕他们在国内做了3个汽车学院，自己经营、自己招生。众所周知，国内汽车教育落后，缺课程、缺体系。但是他们却根本招不到学生，公司完全处于亏损状态，经营上十分吃力。
“这时恰好有个朋友介绍，说有这么个组织，我就去了。去时也没什么预期。但没成想收获特大。”许婕与张晓冬都是徐老师的学生。“见导师我*句话就问：‘干还是不干？’他*句话说：‘你这事一定能成。’这给了我很大的信心。”
许婕告诉记者，她与徐老师反复讨论理念呀、模式呀，“加起来时间有几十个小时，他也亲自到我们企业来看”。然后他们重新调整了商业模式，做了新的商业计划。“最主要的是我们调整了定位。”
他们把中德浩诺重新定位在世界级课程内容提供商和服务商。随后，许婕关闭了自己的汽车学院。他们将课程和体系作为产品，分成四类，卖给全国各地高级院校和中职院校。
“我们在大学里安装了一个印钞机。”2011年，改变商业模式之后的中德浩诺，开始向合作院校推广。2011年时，有8家学校与其合作，现在已经有50多家，明年估计能达到100家。“每年以乘3的倍数在增长。一届学生读3年，所以现金流也比较好，收入也在以300%的速度增长。”
事实上，裂变需要一个好的种子基因。中德浩诺在之前已经在这个领域深耕4年。他们开发出来80多本教科书，堪称当前世界汽车领域最*的内容。
没有前期积累，就不会产生后面裂变。商业模式一经调整，光华就出来了，而且风投也很快追投进来。“明年或者后年上市，中国、美国我们都能做到。”随着公司的各种增长，现在她又请May引荐了吴士宏老师，一对一学习企业流程管理。
公司发展，亚杰起了很大的助力，她觉得摇篮一对一教学作用非常大。“但同学圈子吧，如果你是资源型企业，可能很有帮助，但我不是这种企业，所以参加团队活动不太多。不过我也能感觉到5期整体有种正向、积极的能量，是非常棒的一群人。对了，我去参加了文心上市后分享会，还将他的成功经验小结了一下。最重要的我记住了两点：一是选对了事，商业模式选对了；二是选对了人，什么人来做这个事很关键。”
作为创业者许婕特别务实。她认为圈子呀，认识同学、导师、包括摇篮都很好，这都是“在帮助你找到你自己”。因为一个企业做成与否，归根到底，创始人要反求诸己。
采访结束时，记者问如果可以在世界上充分选择的话，最想成为什么人？许婕认真地给了一个出乎意料的答案：心灵导师。帮助别人获得快乐。
活跃分子
最近周凯源正在忙于米卡米卡（北京）食品有限公司扩建新工厂，制定新品牌策略，还在忙着招聘人等事。但之前他曾被一件事搞得很恼火。今年早些时候，米卡米卡品牌被人仿冒。“有人说他是米卡米卡的销售到处去卖，折扣很低，竟卖到我朋友公司。朋友说，米卡米卡咋这么便宜？就截图发给我。我一查才发现连包装都仿造，很劣质。”
周凯源是亚杰的活跃分子，7期摇篮学员，当时他首先想到的是上到亚杰的群里面，问大家建议他怎么处理这个事？
没想到他的一句话，结果引来圈里导师、May、张喆、同学等众人帮他出主意。“这个圈子里很多同学有什么事也是这样的。比如有人会突然跳出来说，我想认识谁谁谁，你们谁帮我介绍一下；有人给你捣乱，我认识帮你去私了；尤其引荐一个什么人在圈里特别快。”现在摇篮8期学员、导师之间“全打通”了。“摇篮里有很多上市公司了，你只要跟他说，师兄我是摇篮几期的，想拜访你一下，一般不会被拒绝。”周凯源说。
但周凯源说，他在亚杰*收获是来自导师，像“盗版”事件，他后来任它去了，就是听从导师的建议。
说起当时面试进入摇篮，周凯源还曾有过担心，因自己不是TMT行业，而食品行业太传统，“总怕他们不知道我在做什么”，所以他不断地讲他要做这个事情的理念，同时带了两盒自家饼干让他们品尝。而面试导师颜漏有当时的提问让他觉得特别到位：“你为什么创这次业？”
做米卡米卡之前，周凯源已经通过几次创业解决了个人生存问题。“我那时在香港，太太怀孕了，要回北京。我香港有两个球友就拉着我说，咱们去新西兰打几场球吧，感受一下朋友之间的惜别之情。然后我们三个老男人背着球杆就去了新西兰。
“一天夜里9点多了，我们躺在草地上，倒了一点酒，拿了几块蛋糕，边看星空边聊梦想，十分惬意。突然间我拿起甜点吃时，我想居然可以做得这么好吃？我平时是一个不爱吃甜点的人，但当时那味道真的打动我了。回北京后，我找了很多数据，分析市场，跟用户去聊，后来我发现一个大问题，就是这个行业大家用的原材料都特别糟糕。我当时想，这个东西如果是我做的，我会给我家人吃吗？”他说，这就是当时“创这个业”的初衷：想做一个品牌给家人吃，同朋友分享，最后才卖给消费者。
进入摇篮之后，周凯源竟幸运地有了三位大佬级导师——何伯权、谭智、于静。能寻得一个成功的人在你身边，在业界叫“傍大款”，两种含义：一是他可以给你生意做，挣他的钱；二是他给你乘凉的地方，当你创业有问题时他在精神上能帮到你。周凯源觉得现在导师们更多的是在内心深处，给予他帮助和激励。“因为他们并没有直接给我订单，但是他们是我忠实的品牌推广者，比如开复生日时，何伯权就带着我的蛋糕去拜会他们。据说那天中国著名投资人都在，何老师回来跟我说，咱们的蛋糕完胜！不但被吃光了，连盘子、盒子都被人拿走了。”
周凯源也会将经营上遇到的问题稍加提升后去请教导师。“比如说我今年应该是销售为主还是以品牌推广为主？这两个打法策略不一样。这时我就会让自己先想好一套方案、两套方案、三套方案，然后找导师去问，他们会给我建议，他们的经验真的对我挺有帮助。”
他倡议亚杰发起了一个活动，就是广受圈子好评的同学企业之间的互访和合作。“我现在也是May她们活动组委会的一个成员。希望活动能够加深同学之间、所做公司产品之间上、下游的联系。初创期的公司需要得到圈内这样的加持。”
他告诉记者，现在米卡米卡的支付系统，已全部改成用E保支付系统了。“它的总裁唐彬就是我一期的大师兄。不管谁给谁送钱，如果你真找到一个合适的服务，也不错。我觉得，其实这就是同学之间合作的一个好的开始。”
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