【资本事件】
“杭州一PE清盘，LP（有限合伙人，即出资者）只拿回投资资金的40%。”浙商创投高级投资经理李军华近期在微博透露的一条消息，显示出整个私募股权行业的窘迫。
自去年IPO暂停，PE最主要的退出通道被堵死，投资迟迟不能收回，很多私募机构无法正常运转，有关PE清盘转让的消息不绝于耳。
北京一位私募人士告诉《投资者报》记者：“到处都能听到PE清盘或者转让的消息，最近我们就接触了几家出售的私募。”
在IPO“堰塞湖”中，有多少创投深陷其中，苦苦煎熬？《投资者报》记者统计了363家拟上市公司的招股说明书，92家公司获得PE/VC机构的支持，占比25%，涉及237家PE/VC。
根据统计，237家PE/VC有超过30亿元的资金被深套，著名私募达晨创投、中科招商、九鼎投资、红土创投等投资的多家公司未能上市。苏州高远创投被套的资金最多，高达1.3亿元。
2009年2月，苏州高远创业投资公司入股苏州斯莱克精密设备，持股4%。苏州高远是专业从事风险投资运作的基金公司，成立于2007年3月，基金总规模为1.32亿元，由集团联合江苏省科技投资集团共同出资设立。自成立以来，一共投资两个项目，天瑞仪器和斯莱克，前者2009年6月份已经退出；后者上市申请已通过，只需等待IPO开闸。
值得注意的是，苏州本土创投近几年快速发展，大量项目被挤压。去年，有14家苏州创投机构参股的公司未能上市，投入的资金高达3.2亿元。14家创投中苏州高远、苏州正和投资、苏州高新国发、苏州德睿亨风投资的入股资金超过1200万元。
通联创投 被套6350万元
2010年7月，通联创投入股广州天赐高新材料，持股10%。公司IPO申请去年5月23日已经获得通过。
记得《教父》这部电影吗?在《教父》中，要退位的教父会指定继承人，接管手下的业务，延续黑手党家族。除了砍掉马头放在床上这类血腥镜头外，风险资本公司为自己培育人才的方式与黑手党首领选拔的方式差别并不大。
事实是，活跃的风险资本公司数目日益减少。如今活跃的风险资本公司只有 800 多家，而 2002 年这一数字为 1100 家。造成这一结果的宏观、微观原因有很多，但很多风险资本公司消亡就是因为其糟糕的接班人管理制度。这些公司并没有去发现、培养以及擢升公司的优秀人才，而正是这些人会在未来接管公司，帮助公司去发现下一个 Google 或 Facebook。
与之形成鲜明对比的是，也有一群崛起于上世纪 70 年代，引领风投界风骚数年的公司。这些公司在业界声誉斐然，一轮接一轮地筹资，在多个地方开展业务，它们在接班人管理上也做的非常好。
担任全美风险资本协会沟通副主席的艾米丽·门德尔 (Emily Mendell) 解释说，接班人管理是目前风投公司面临的最重要的问题之一。“风投公司的声望和品牌建立在公司合伙人上。有时候，这些人会离开或退休，如果这时没有一批正崭露头角、同时为有限合伙人以及创业家们所熟知的投资人，他们之间就会产生巨大的代沟，甚至在进行新一轮筹资时遇到麻烦。”她还进一步透露，有不少风投公司已经遭遇了这类问题。
自2009年上市以来，从资本市场圈到钱的华谊，已经和正在进行一系列的投资举措，多元化经营。查阅年报，可以看到华谊在过去两年中动作频频：进入电视频道运营领域，入股数字院线运营商，进军网络音乐，投资兴建电影主题公园，甚至是收购游戏公司。这家公司并不避讳，华谊在模仿美国的时代华纳。
上月，华谊兄弟公布了其2012年的财报。当年，该公司净利润2.44亿元，而华谊投资的一家游戏公司为其带来6000万收入。游戏带来的利润，占到这家“电影公司”全年利润的1/4。
这或许是华谊兄弟的董事长王中军在收购这家叫掌趣科技的游戏公司之初，未曾想到的。但这一状况，为华谊兄弟摆脱“票房绑架”，提供了一个路径样板。
4月3日下午，证监会召开新闻通气会，正式通报IPO在审企业财务专项核查最新进展。
证监会以目前提交的610家企业的5%的比例来抽取，合计抽取30家，其中主板7家、中小板13家、创业板10家。
一名资深保代受访称，依照其个人看法，30家被抽查公司“基本都没有什么问题。你能说东方证券、重庆燃气这些主板项目有瑕疵？”
据其透露，未申报自查材料的项目，将首先一律中止审查，然后参与第二阶段的抽查。对于有报道称，一些过去保荐出现较多问题的券商项目，抽查将受到”特别关照“，其反问：“平安这次抽查才1家，国信也就6家，能说明什么呢？”
其进一步表示，“之前传说的填表项目要被抽查不靠谱，如果那样的话，证监会如何保证不被抽查的项目没有问题？”
【热点追踪】
像日记一样，他们早已将微博当成了“私人花园”：抱怨、吐槽、写随感，或@同学好友，分享偶像资讯，转发好笑段子、图片……他们追星、互粉、畅所欲言，却仅限于微博。
家长的视线
“肯定会很怕那些不良的语言被孩子看到，甚至被模仿。”“可若不让孩子上微博，总感觉所有人都在上，怕她跟不上时代。”
随机调查成都100名中小学生：
78%小学生开微博
90%初中生开微博
72%家长毫不知情
近日，14岁的著名童星林妙可在微博晒照片，意外受辱，之后她发表微博呼吁抵制网络污言秽语。但这一呼吁却在网络上引发了一场激烈的口水战：是该对微博言论进行限制，还是该限制未成年人接触微博？
经过整个春节广告的狂轰滥炸，“陈欧体”、“80后创业新贵”的标签，紧紧地贴在这位聚美优品年轻CEO的身上。
然而，快速扩张导致的货源问题和服务能力崩溃使得这家电商公司饱受诟病，陈欧是否能认识到，在出色营销的帮助下，聚美优品需要让服务跟得上，只有这样，“陈欧体”才能被更多人理解和尊崇，否则华丽的面具早晚会被消费者无情地扯烂。
陈欧两年多参加70多期节目
“CEO陈欧”这个品牌确实是个包装精美的商品。出生于不错的家庭，有着严格家教，以及良好教育背景，拿着多少人梦寐以求的斯坦福MBA学位的年轻人、“80后创业新贵”的标签，无疑对聚美优品“CEO陈欧”品牌的定位是精准和成功的。
但CEO的明星化成功定位带来的效用是两面的：平时光鲜，一旦风吹草动，极有可能万劫不复。
十几年几乎一成不变的新浪首页，终于改版了。此前改版的，还有腾讯首页、Yahoo首页，从感情上说，它们似乎乔布斯守卫者iPhone的圆角矩形图标一样，有一种莫名其妙的宗教感情，否则怎么那么多年都没改版呢？
即便从数据理性的角度说，根据各个网站门户的首页流量监测热点图来说（一种可以监测网页上用户点击分布的图），无论是哪个门户，都是高度不均的。比如新浪，新闻中心、体育频道总是热点，而几近无限下拉的页面下部，点击率往往冷到冰点。可是，为什么十几年不改呢？
新浪缺什么？
严格来说，“门户”不仅仅是新浪、搜狐这样的新闻网站，它们只是新闻门户而已。最早的新闻列表、BBS，其实都是门户，后来的hao123、360网址导航也是门户，百度、Google等搜索引擎也是门户，App Store、SNS还是门户，乃至淘宝、京东都是门户……
门户者，入口而已；入口者，外狭而内阔，曲径通幽的桃花源罢了。
之所以有Yahoo为代表的门户，是因为浏览器的产生，有了浏览器，各个传统媒体的信息就可以聚合到一个平台上，用户就可以很简单地找到自己需要的东西，而不需要左找右找——从这个意义上说，微软没有从IE开始就在IE背后搭载聚合性内容无疑是失策的。它当初选择的是与CBS之类的单一媒体合作……
读者今天下午向猎云网发来爆料，称业界较为知名的医疗网站挂号网（Guahao.com）发生地震，高管集体离职，员工裁撤百人。
读者向猎云网爆料称，包括挂号网CTO汤峥嵘在内的数名高管已经集体离职，员工也进行了大规模的洗盘，从300多人裁撤只剩下200人。汤峥嵘在加盟挂号网之前曾担任淘宝网的资深总监。
猎云网辗转联系到一名挂号网离职员工，该员工表示爆料基本属实。
挂号网的前身是中国绿线，主要业务是企业通信服务，其官方宣称吸引NEA、红杉资本（Sequoia Capital）、赛伯乐（Cybernaut）、晨兴创投（MorningSide）、今日资本（CapitalToday）先后投资2000万美金。
挂号网官方宣称挂号网为卫生部批准的全国健康咨询及就医指导平台官方网站，致力于打造实名医患交流的互联网媒体平台，是目前国内*的预约挂号、就医指导、健康咨询、在线支付的医疗健康服务网站。
4月1日，国美在线总裁牟贵先高调发表电商“悼词”，哀悼那些因为价格战而倒掉的一干电商，并呼吁“活着”的电商不要再打价格战。不过，牟贵先此举并未得到京东、苏宁等活着的电商们的响应，甚至有观点认为，牟贵先是在借哀悼之名，行营销之实。
今日，国美在线正式揭开底牌，打响了电商行业蛇年价格战的*枪。此举，距离牟贵先高调反对价格战仅仅过了一周时间。据悉，国美在线所谓的“最强店庆月”于今日正式启动，时间跨度长达一个月，预计在4月18日店庆当日达到促销高峰，并同时覆盖国美在线和库巴网两个平台。
国美在线内部人士透露，牟贵先有意把4.18打造成一个类似淘宝“双11”光棍节和京东6.18店庆的盛大购物节。
有分析人士就此指出，国美在线“最强店庆月”高调登场，这意味着电商行业的价格大战不仅不会停止，反而会变本加厉。
【投资界学堂】
11、如何有效管理现金流
预测现金流
认真对行年度和季度现金流预测。如果公司业务不稳定，甚至应采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。
这里必须明确一点--现金流预测不是模糊猜测，而是基于数据之上有根据的评估，包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外，应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。
改善应收账款回收
如果是一手交钱一手交货，那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是，实际情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。
加强应付账款管理
销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司，应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加，因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用，找出可以削减和控制费用的环节。
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