乾龙创投查立：如何选择创业伙伴 团队股权架构要健康

　　一家公司即使有了成千上万的员工，列入了世界500强，基因也是创始人所奠定的。

　　创始伙伴从相遇，到走上志同道合的创业道路，经历创业的风雨……背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择，不如说是一种神交。无论你是去创立一家公司、还是加入或者投资创业公司，与成功所关联的一切，都直接取决于公司的创始人。

　　因此，创业伙伴的选择，决定着创业公司命运。

　　(乾龙创投联合创始合伙人)

　　草根创业者：汪深

　　上海飞盒数码科技有限公司创始人兼CEO

　　飞盒是一家IT软件开发及互联网创意设计的专业课程在线教育公司，通过Web 和移动设备提供优质课程，为学生搭建协作和互动的平台，服务跨越Web，iOS和安卓手机。

　　草根创业者：季阳

　　上海兆弗电子商务有限公司创始人兼董事长

　　乐租365是一个线上租房平台，给租客提供一个租房找房平台，给房屋拥有者一个发布平台，据称能够做到房源真实。

　　草根互动

　　1 你是如何找到创业伙伴的?

　　汪深：我们团队一共五个股东。最初一位是我的老师，有行业背景和丰富的人脉，另一位是我的朋友，一个互联网技术专家，彼此有一定的了解了，大家就很快决定一起创业了，另外两位股东是业务转型时加入的。

　　季阳：朋友介绍认识了现在的合作伙伴。两个人见面后一拍即合、相见恨晚。因为我做了这么多年的房屋租赁，在当时，我已经深深意识到了租赁行业必然要向信息化发展，单纯的线下操作已经行不通了，所以需要找人合作。

　　2 对于创业伙伴，你是否有自己的理想标准和要求?

　　汪深：每个创始人都希望自己有个*的团队，但现实跟理想一定是有差距的，总有问题存在。自己首先要理性地去看人的优点和不足，多去感激创业伙伴的付出，这样在有问题的时候才能避免情绪上的对立;其次，围绕创业伙伴的特点来建立一个内部小型团队，部署与他们能力互补的岗位，让大家共同合作，一起创造出色的成绩。

　　季阳：我有三个要求：灵魂一致、**，独挡一面。首先，灵魂一致即是在价值观上能够同频共振，我们如何给客户提供价值，如何给员工带来价值，如何给行业做出改变。其次，**，指的是我只和有结果的人一道合作。最后，独当一面，能够在某一领域有自己的见地，并能与我形成良性互补。我选择合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅觉嗅出一点不对的意味，我立刻离开，放弃合作，绝不拖泥带水。

　　查立：创业伙伴可遇不可求，不求最*的，但愿有最适合的。

　　3 创业伙伴是否必须像你一样自己掏钱投入在公司里?

　　汪深：是的，必须出钱，但可以根据股东的情况对股权的作价做一点调整，尽可能让大家觉得公平，避免有股东以投机式的心态参与创业。

　　季阳：和我合作的人，一定是带着钱，又带着人来的，必须百分之百地投入，不然我不会和他谈合作，只带人不带钱我不要，带钱过来的属于风投，可以接受，财务入股合作我也不太能接受。毕竟，我们做的是事业，要带有诚意。当然，我自己也是带钱也带人的。

　　4 你如何看创业伙伴之间的股份、责任、权利这些关系?尤其是创始之初，这些问题很敏感。

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