【投资界日报】传苏宁易购收购红孩子 腾讯参战二维码

   【大佬语录】

　　11，李开复：怎样领导聪明人

　　李开复认为，一个很能干或者聪明的人总认为自己可以把别人的工作做得更好，因此喜欢用命令的方法去指挥别人，但糟糕的是，聪明人最不喜欢的就是老板告诉他每个步骤该怎么做。在李开复看来，想要留住人才，不外乎“授权、信任、感情和奖赏”这四件事。

　　谈到什么样的人才适合当领导时，李开复总结说，当初他第一次被晋升到经理岗位时，觉得是技术跟运气使然，但是现在想想，可能不止这两样。因为现在他选谁来当领导时，会更重视这个人是否情商比较高，人缘比较好，善于沟通，有一定的人格魅力。在上下级意见不一致的时候要判断，什么是你应该有勇气去改变的事，什么是你无法改变只能接受的事。

　　在总结自己的成功之路时，李开复引用乔布斯的话说“connect the dots”(连点成线)，他认为人的一辈子做了很多事，然后最后有一天往回看时才能把它们全部连接起来。一个职业规划师会说你的每一步应该都是计划出来的，可是他更偏向乔布斯的看法，就是每个人的人生走过很多路，做过很多判断，实际上都是根据你的天赋和兴趣完成的，把不同领域学到的东西引入到别的领域，汇集起来，雪球越滚越大。

　　在谈到创新工场的收益时，李开复认为自己这几年的付出很值得，因为他看收益不是看赚了多少钱，做了多少事，成立了多少家公司，而是看这些公司因为有他而成长了多少。这就像他以前在大公司一样，比如在谷歌的时候，不是看他在谷歌中国做了多大的事，而是看有没有李开复的差别。

　　12，冯仑：创业者应学会与体制博弈

　　近日，万通控股董事长冯仑受邀出席中欧创业营公开课，进行“创业与人生”的主题演讲，冯仑引用王国维做学问的三种境界来比喻创业者的三个阶段。第一种境界是：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；第二种境界是：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；第三个境界是：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。冯仑认为，创业初期都会面临迷茫以及选择性的问题，紧接着要花费大量体力进行拼搏，最后才会豁然开朗，发现创业的付出很值得。

　　冯仑认为，由于中国制度的独特性，企业家必须学会忍受以及博弈。“民营企业家进行创业，困难不在于体力劳苦，也不在于熬夜加班，而在于中国的创业者还要面临社会转型、制度重建的过程。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201209/20120924335612.shtml