历数创投与企业创始人恩怨记：从热恋到撕破脸

　　后谷咖啡纠纷

　　2012年6月，国内*咖啡生产企业后谷咖啡爆出与PE投资方决裂。后谷咖啡称PE机构在入股后心生鲸吞之意，意欲抢夺公司的控制权，PE方则表示后谷董事长熊相入有卷款潜逃的可能，2012年内上市无望。

　　2011年初，北京一基金公司与后谷咖啡达成投资协议。在引入这家股权投资公司之后，后谷咖啡母公司宏天集团仍为大股东，其持股59.74%。但双方早前签署的合同曾注明，贷款必须经新投资人两个(或以上)的董事同意才有效，而基金方面的董事正好是两位。这直接导致银行新的贷款授信审批已经完成，但基金方面拒绝签字，使企业陷入“只还不贷”的局面，后谷咖啡资金链告急。

　　据报道称，基金方迟迟不签字的原因在于，投资方并未看到资金真正用于公司正常的运营和发展上。而后谷指责投资方的目的在于获得后谷咖啡的控制权。

　　原本志在打造“中国咖啡*股”的后谷咖啡，在引入投资方后不仅没有实现既定的发展战略，反而新一轮的银行贷款迟迟不能到账，资产负债率高达70%的后谷几乎破产。

　　可见，民营企业只有厘清早期粗放式管理遗留下来的问题，才不至于在引进资本的过程处于被动。对于风投来说，不仅仅是单纯的财务投资者，更是战略投资者，希望赚快钱、赚大钱的浮躁心态也得改一改，否则，一旦企业自身无以为继时，PE也将难逃投资打水漂的厄运。

　　红孩子创始人出走

　　2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。

　　事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。

　　与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。

　　在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子现在混乱的局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣已经退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。

　　2012年7月传出消息，传红孩子将被苏宁易购收购。虽然消息双方均以否认，但是这难掩红孩子所遭遇的困局，也再次印证了投资人与创业人之间博弈最终伤害企业。

　　中插：

　　要在充分评估企业现状和发展前景的情况下引入合适的外部投资者，双方的价值观以及未来发展方向是否相同是决定投资与否的前提。

【本文由投资界合作伙伴英才杂志授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。