“养猪人与猪的关系”
“两者有时会错误地建立在一种养猪人和猪的关系上。投资人有钱,他就开一个养殖场。我抓你这头猪来和抓他这头猪来养是一样的,你的生死和好坏其实和我没多大关系,但你能不能赚钱这事儿和我很有关系。”聊创业者与天使投资人的事,80后创业者、北京康盛新创CEO戴志康直言不讳。
戴志康一个做杀毒软件的朋友,前些年创立了一家公司,并拿到了天使投资人一笔钱。其后,这个天使投资人对被投的创业者说:“你不懂财务,财务章就由我保管好了。”戴志康说,“这个案子做得很过火。”
有天这个做房地产的天使投资人,自己的公司遇到了资金瓶颈,背着他这位朋友就把公司卖了,“一是他还不知情,而且这个创业者没有得到任何好处,投资人等于用这笔钱冲抵了自己公司的现金流,这像不像养猪呢?”
戴志康觉得这种极端的情况,大多会发生在跨行业的投资上,“就是互相没有交集,他充当的不过是一个养猪人的角色,甚至猪还没养大就把你给卖了。”
在北京,杨力是我们见到的另一个创业者。35岁的杨身处IT业,数年前他的公司在资金上遇到困难的时候,天使投资人李羊给他的公司投了60万。杨说,当时虽然资金紧张但这笔钱也并不特别吸引他,因为就资金规模而言,就算是投200万、300万进来,能解决的事儿,也不过是一个老百姓在北京买一套普通的房子而已,而他的公司当时所需要的钱,“并非是三五几百万的事。”
李羊自己也开了一家IT公司。他对杨力说过一段话——我认为你不是十分缺这笔钱,自己也能融到A轮,但没有人会随随便便把这几十万扔到街上,所以我放一点钱进来,代表我要认认真真做这件事,我对你的价值是从产品、管理、合作、市场、人脉资源上,是全体系的:“在公司的早期阶段,很多创业的经验其实相通,我能帮到你。”杨力说,当时他被这句话打动便拿了这笔钱。
但杨力很快发现这次合作,李带给公司的负面价值更大。他透露,60万的天使投资,实际上是“在我这里买了一点老股。”
“坦率地讲,整个经历是我和天使投资人之间一个博弈的过程。”在杨力的评述里,李的控制欲很强,个人风格突出,而他们在做运作一个公司的理念上,“很不一样”。
每半个月,杨以“交流”之名得去李羊家里一趟。“他说话我插不上嘴,我觉得他其实有一种演说的快感。你要这样,你要那样,这个产品应该怎么样,你应该招什么人,你现在还缺什么……到后来呢,他滔滔不绝地演讲,我总是找机会快速地插上一句,指出:啊!你这个说得不对呀,这也成了我的一个快感,有点像是下棋、对弈的感觉。”
杨力真正感到头痛的是,当一个天使投资人控制欲过强,而他们又身处在同一个领域分别做着两家公司,并且其产品还有关联性时,“天使投资人的屁股,到底是该坐在自己公司利益的那一方,还是被投公司的这边?”
杨力公司所开发的产品与互联网有关,对用户免费开放,盈利需经历一个市场培养期,其产业链特征与戴志康形容天使投资人时的一句话,有异曲同工之处:“把猪养大、杀掉、卖掉。”最开始,李羊也认可杨的商业理念,并且因为两家公司的产品关联性强,李所代表的公司,其产品还能给杨的公司所免费服务的客户,带来强大的增值服务。
“但结果呢,我辛辛苦苦做的产品、积累的口碑,后来变成用户使用我的产品,弹出的页面、竖立的产品形象都与李羊的公司有关。而且,因为他的产品还不够成熟,有点像买了一瓶飘柔,送你另一个牌子的洗发水——结果那个赠品带来更多头皮屑。”
李羊强推自己公司的产品,带来的是用户在网上一浪接一浪的恶评,杨力说:“我们的员工每天都在看着这玩意儿,你说他们会怎么想,这个公司做的是什么东西,产品不好还要强推。”
经历这段往事,杨力的一个感受是,创业者与天使投资人像在谈一场恋爱,“承诺的东西能不能实现,能不能目标一致走到一块,并进入婚姻,要看人和人之间的那种默契度了。”
在见戴志康的当口,彼时他正忙于康盛新创在北京举办的站长大会。两年前,康盛被腾讯收购。“创业数年,是一个非常孤独的过程,你经常会遇到那种无法克制的情绪。与天使投资人的相处,我理想的状态是彼此能够推心置腹地谈一些问题,真实、坦诚地沟通,并且因为天使投资人通常阅历丰富,如果没有理念性的分歧,他是可以真正帮到创业者的。”
见王涛的那个下午,我们聊的时间并不太长。他显得有些失落,但也表现得激愤。
“2个月后再做一个公司,不排除做的还是原来的事,要夺回我失去的东西。”
在位于中关村的办公室,戴志康坐在沙发上抽了数支烟,他说:“中国是一个丛林社会,有投机的创业者,也有投机的天使投资人……”(应被访者要求,本文除戴志康外均为化名)
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