雷军：天使投资人不是上帝只是配角 本质就是“赌博”

　　帮忙不添乱

　　毕胜评价雷军是国内心态最成熟的天使投资人，他总是在创业者需要的时候出现，在不需要的时候消失。“他会为了我的一点小成就，比我还高兴，在你犯了错的时候，他会容着你，在你最困难的时候帮你。”毕胜说。

　　在这方面，尚品网CEO赵世诚也很有感触，在尚品的商业模式急需调整、并且迫切需要融资的时候，雷军给赵世诚发了一封邮件，鼓励赵世诚克服难关，邮件中还引用了任正非的一句话：“一个好的企业都要经过三次的死亡”。这件事对赵世诚触动很深，那封邮件一直保存到现在。

　　赵世诚并非雷军的老友，是通过熟人介绍的。“我很有兴趣知道在网上怎么能卖出2000块钱以上的东西。”雷军说，他觉得赵世诚可以成事，电商也是他所了解的领域，针对去年的电商寒冬论，雷军说：“去年的电商困境，只是在比较泡沫化的资本情况下，开始了一次时间不长的大跃进而已。”

　　“我只是创业早一些，犯的错误多一些，有很多失败的教训，我会告诉创业者，哪条路走不通，让他们少犯一点错误。”雷军说，由于赵世诚之前就职于惠普、IBM这样的大公司，难免会犯一些大公司的毛病，过于的系统化、流程化，以至于效率变低，雷军告诉赵世诚，凡事要以搞定为原则，以效果为导向，不要做表面功夫。“以前在大公司，薪酬体系是一致的，员工体系一致，但是在创业公司，如果有特殊人才就要把他按住，以搞定为原则。”赵世诚说。

　　“以不关门为原则”是雷军教给赵世诚的另一个原则，投资人对于创业者往往扮演施压者的角色，但是雷军会给创业者减压，意思是不管第二天发生什么事，只要能继续开门就可以。“雷军还教给我一个小的管理技巧，可以提高效率。比如，一周的会*集中在一天全部开完;在管理上按事情重要程度排序，只抓最重要的前三件事。”赵世诚说。

　　作为业内大佬，雷军会为创业者提供一些人脉。2010年3月，李学凌和赵世诚同时收到雷军的邮件，邀请他们进入亚杰商会，那时雷军是亚杰商会的董事。“这两年尚品融资的关系大部分来自于亚杰商会，从某种意义上，他投资不光投钱，还投资源。”赵世诚说。

　　作为天使投资人，在面对所投公司创始人内部矛盾的时候，往往要扮演终结者的角色，对于雷军而言只有一个原则：只支持老大。“只要老大不犯原则性错误，不违法，不偷税漏税，不卷钱跑了，我就旗帜鲜明的只支持老大。”雷军说，即便老大是错的，雷军也毫无保留的支持老大，“如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是*不会搅进去，不添乱。”

　　“我在投资前和每个创业者都说清楚，以你的意见为主，你听了我的意见成功了，是你的成功，你听了我的意见失败了，也是你的责任，我没逼着你听我的，你可以征求我的意见，但是不要听我的。”雷军说，现在雷军投资的公司已经有20多家，虽然还没有一家上市，但是已经有凡客诚品这样估值几十亿美金的公司，有UCWEB这样拥有亿级用户数的手机浏览器的公司。

　　顺为基金 顺势而为

　　随着徐小平成立真格天使基金，蔡文胜成立“创业园”，周鸿联合其他投资人设立“免费软件起飞计划”，天使机构化似乎已经成为一个趋势。去年9月，雷军也顺势成立了顺为基金，*期融资金额2.25亿美元，办公地点就在小米科技的楼上。

　　“我需要专业的团队帮我管理我的投资，很多投资者也希望我来帮他们管钱，我所投的项目在成长的过程中也需要融资，顺为的一些LP直接、间接地投过我的项目，他们也一直希望我成立一个基金来帮他们管钱。”雷军说，顺为基金的成立是雷军和LP之间的双向需求。

　　顺为基金是一个美元基金，主要做A轮和B轮，顺为的投资人阵营非常强大，所以未来有可能是雷军投的项目，顺为来接盘，对于可能发生的问题，顺为早有准备。“利益冲突不可怕，关键要揭示利益冲突;关联交易不可怕，关键要披露关联交易，要有一整套制度来约束关联交易，比如我们自己定价不行，要和其他VC一起定价。”雷军说，几大知名投资人注资顺为，也是看中了雷军做天使投资的高命中率，希望可以从好项目中选好项目，从早期便开始投资，加大收益。

　　“我做小米之前已经投过那么多企业，现在一共加起来有20多家，顺为是帮我管理投资的，不是让我多一件事，是让我少一件事。”

　　“我投的哪家公司，绝大多数都是公司自己披露的，有些公司希望保密，我很支持，因为一披露，市场一关注，压力就会很大。如果公司在爬坡期，觉得雷军的知名度对公司发展有利，这个我也无所谓。”雷军说。

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