【投资界日报】PE监管亟待推出 邵红霞永不言退休

 【大佬语录】

　　陈玮：别把IPO当生意做 要还原本质

　　2012年春节前夕，陈玮出版了他的新书《我的PE观》，并在书中收录了自己在过去几年中在媒体专栏上发表的文章。而微博是陈玮投资观点的另一个出口，他在微博上写打油诗、分享投资心得、做事件评论，不时出现的网络语言也表现出其诙谐幽默的一面。

　　以下为陈玮部分微博语录整理：

　　1.PE不是创业的灵丹妙药：1、PE只能做挑剔的商人，不能做性情的天使;2、PE只能告诉你什么不能做，不能告诉你什么能做;3、PE只能给你发展的钱，不会给你救命的钱;4、PE只能帮你决策，不能帮你执行;5、PE只能改善你，不会改变你;6、PE只能治病，不能救命。结论：创业押宝在PE，不如押宝在百家乐!

　　2.PE选择投资行业的4大条件：1、行业双位数增长;2、市场前景广阔;3、政策鼓励;4、人才储备丰富。两种值得投资的创业者：1、领袖气质创业者：有理想，有气质，有口才，会引导，会激情，会流泪，会让员工死心塌地跟着他干。2、独裁型创业者：有目标，有办法，有干劲，敢承担，敢拍板，敢骂人，敢让员工一天工作25小时。

　　3.还原IPO本质，别把IPO当生意做。IPO本是企业发展的机制：解决股权合理流动;构建有效治理结构;实现资源合理配置。在中国IPO变成了一门最赚钱的生意：利润3千万，市值过10亿，如果做砸了，壳还买2个亿呢，这种生意谁不做?只有IPO变成注册制，进出都容易，IPO才会回到原来的位置。

　　4.创业应Hold住的3个紧要关头。1、钱：创业不吃素，喝酒不喝醋。先找个有钱的主做天使，丑一点，没翅膀的也没关系;2、远见：吃着初一，想着十五。从小处着手，志存高远，出门带伞，防范天变;3、机制：上阵父子兵，打架亲兄弟。创业是一个团队的事业，不是一个人的事情。在没钱时就要定好分钱的规矩。

　　5.好的商业计划书的标准：1、简洁清晰，一定要短，最好的微博体;2、重视摘要，前三页就讲清楚企业;3、重视团队的经历而不是学历;4、讲清楚怎么赚钱;5、展示自己的优势和特色;6、合理的成长路线图;7、告诉优势也要告诉不足。

　　汪潮涌：PE行业的“二八定律”

　　关于PE行业的发展，我觉得目前的这种PE热，其实也不新鲜，我们80年代初的时候，中信成立的时候，信托投资公司当时中信的功能，就有现在的这种 PE的功能，而且当时全国从80年到86年，中创成立的时候，五年之间全国大概有200多家，各种地方政府扶持的(英文)，那么他们当时起到的作用相当部分是PE。

　　无论是国际上的PE、VC，还是国内本土的PE、VC，还是政府或者是国企支持的PE、VC，大家都有一定的市场份额，都有事儿做，都有钱赚，但是这个行业可能是一个二八定律，20%的人赚80%的钱，那么投行这帮人为什么在PE、VC行业里面很活跃呢?是因为做投行的人做投资的时候我们是倒着看，我们看上市的时候，投资人认同什么样的价值评估的方式，认同什么样的热点，然后倒着去看什么样的公司可以投，因为做PE最重要的是退出通道，退出通道不畅，再好的眼光最后也是砸在手上，所以去年市场下半年从第二季度开始，中概股一下跌，没有上市的，所有的VC就慌了，所有VC、PE投资的项目第二天融资的时候都缩水了。所以我觉得做投资，做VC、PE投资的人是一个团队的组合，投行的人善于看市场，善于看退出，做实业的人可以帮助公司做增值服务，做运营方面的增值服务，还有我们团队里面有学会计的、有学法律的、有学技术的，这样组合才能产生比较理想的团队。这是中国的一个VC、PE市场的情况。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201202/20120221295813.shtml