聚焦计越：70后红杉资本中国合伙人13年职业路

　　董事

　　2007年11月1日，计越、海纳亚洲董事总经理龚挺签约重庆乡村基，共同注资2000万美元。

　　龚挺回忆起来，2007年年初的时候，他和红杉在重庆看“小天鹅”，这是一家火锅连锁餐厅运营商。中午的时候，他们不经意中看到，有一家快餐店的顾客在排队，后来注意到这家快餐字号在重庆有许多店。

　　之后发现，一些店开在麦当劳、肯德基的旁边。至于老板是谁，都说不认识。

　　公司创办人李红后来在接受《重庆商报》采访时自我介绍：我是商技校毕业，然后在汽车运输公司电大做过教务，随后在西南师范大学读的成人自考，后来就是在加州牛肉面打工的经历了。

　　1996年11月乡村基*家门店在重庆解放碑正式营业，当时取名“乡村鸡”。2004年3月，更名为“乡村基”，寓意为顾客提供乡村烹饪风格的产品。

　　“创始人能把事情想得比较远，规范管理团队，而不是通过投资人的安排去实现。”

　　计越2010年在接受《创业家》采访时谈到：我们进入后，主要是让企业的运行、经营能够通过数据的方式反映出来。我们向乡村基推荐了CFO，企业财务体系的建设提升很多。

　　话分两支，汪静波接受媒体采访时回顾，当时偶然与红杉的员工谈及合作的思路，“谁知沈总当天就给我打电话。我们的交流十分愉快，很快就达成了合作意向。”

　　汪静波2003年8月起担任湘财证券私人银行部门主管，实际上她与同事创办了公司的财富管理业务。对外的名字叫湘财证券诺亚财富管理中心。

　　后来公司层面有一些变化，汪静波带着一些同事出来。在上海成立诺亚财富管理中心，最初的注册资本为300万元人民币。

　　2007年10月，红杉中国和诺亚财富管理中心宣告结盟，包括注资。富裕群体一个资金投向就是私募股权投资。

　　计越是上述两家公司的董事。沈南鹏在2010年年末接受《21世纪经济报道》采访时，谈到分工，“计越关注早期的项目比较多，但如果有一个增长期的TMT和一些消费领域项目，可能计越也会来做。”

　　2008年3月，红杉投资大连枫叶教育2500万美元。“新东方为什么火?因为它解决了学生渴望接受国际化教育的需要。那为什么不把满足这种需要的服务往前推一推?”计越在接受《福布斯》采访时谈到。

　　大连枫叶国际学校创建于1995年，2003年成立了枫叶教育集团。目前，枫叶在校生已达6000余人，中外教职工1477人。占地面积83万平米，建筑面积30多万平米，分布在大连、武汉、天津、重庆等地。

　　枫叶教育集团网站指出：完成枫叶高中课程学习，达到规定学分中国学生可以直接升入加拿大及其他英语国家大学。而且中国学生教育成本只是在国外接受同等教育的1/4 。

　　2008年4月，红杉宣布投资网页游戏公司51wan，此时离这这家公司成立仅八个月。是红杉涉足的*个网页游戏项目，也是整个中国网页游戏领域*个获得风险投资的项目。

　　刘阳回忆起来，当红杉资本中国基金董事计越*次登门造访的时候，尚在民房的创业公司连51wan.com域名都还没有。接受《中国经营报(微博)》采访时她说，“那时候，计越每个礼拜来一次，但每来一次我们都会不一样”。

　　到10月份的时候，华尔街金融风暴愈演愈烈，而创业投资是高敏感领域。

　　“业内去年和今年的谈论话题完全不一样，令人感慨。”计越接受《*财经日报》采访时谈到：去年一年，从投资回报来看，似乎做早期投资不如做Pre-IPO，做Pre-IPO不如做二级市场。

　　不过，计越对后市有自己的理解，他拉上了携程：现在的情形与2000年和2001年很相似，经过一段艰苦的时期，一些好的公司反而会冒出来了，比如携程，当时周围一大堆公司在做同样的业务，但一旦遭遇危机这一大堆的公司都不见了……

　　合伙人

　　“按照红衫一个理念，我们永远都有一个信念，就是永远是下一个，这是红衫一贯的标准。”

　　2010年5月的，第五届中国互联网站长大会上，计越同凤凰科技有一个访谈，其中涉及一个问题是，最成功，或者最不成功的项目。前面一个容易回答，有“标准”答案，后面一个，其实计越有思考：

　　问题到5年以后，有些人，或者有些公司，它在这个过程中不停完善，它逐步壮大了，但有些公司，你再过5年，他可能还是一个小学生，这个来说，肯定在竞争中，它败落下来……

　　乡村基逐步壮大了，2008年43家门店，2009年81家，截至2010年6月底，公司拥有101家门店，其中56家位于重庆，31家位于四川，14家则进入其他地区。

　　招牌饭之一是泡椒牛肉丝饭套餐，主菜泡椒牛肉丝之外，有米饭，浓汤及小菜。另外一招牌饭是铁板牛扒饭，配有荷包蛋的铁板牛扒之外，配有米饭，果汁及玉米棒。

　　计越曾在接受《环球企业家》采访时指出，快餐行业的特点决定要在一个城市形成完全的占领才能制胜，如果在每个城市都只有一两家，那么最终这一两家也会被挤出市场。

　　2008年收入为2.315亿元，2009年4.945亿元。 2010年上半年为3.264亿元，同比增长53.7%。上半年净利润为2770万元，同比增长36.8%。

　　本土中餐企业的特点是相对较低的客单价以及更多的人流，地域风味以及社区口碑推动，但是当进入一些运营成本较高的地区时，经营需要作出调整。

　　2010年9月28日，乡村基在纽约证券交易所挂牌交易。乡村基是*家在美国资本市场上市的中国餐饮公司。

　　发行价格定为16.5美元，较价格区间上限16美元高出3.13%。融资8250万美元。首日大幅高开于25美元，收盘仍大涨47%，报于24.3美元。乡村基创始人李红夫妇共同持有的5320万股，1美国存托股(ADS)为4股普通股。

　　沈南鹏面对媒体时谈到一个细节：在香港路演的时候，李红及团队选择了一家经济实惠的酒店，“一个企业即将在纽交所上市，住宿做这样的选择，非常能反映企业文化。”

　　之前的8月23日，腾讯公司和中国*的社区软件平台及服务提供商康盛创想联合宣布，双方已达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司。

　　而在11月10日，诺亚财富登陆纽约证交所。发行价每股12美元，收盘涨33%，报于15.99美元。

　　2010年是创业投资领域的“红杉资本中国基金年”，或者“沈南鹏年”，在12月推出的《福布斯》中文版2010年度*创业投资人榜单上，沈南鹏列*。榜单考察投资人过去5 年特别是最近一年退出项目的业绩等。

　　榜单指出：今年一年沈南鹏主导投资的IPO 项目将达到7 个之多，而红杉资本整体上市退出项目也将高达9个，堪称“退出*”。红杉有三人上榜，周逵列第47，而计越是第50名。

　　同期沈南鹏介绍团队：目前，除了我和周逵，还有三位董事总经理，包括计越、张思坚和姚宇，以及10多个副总裁。

　　2011年3月，2011福布斯中国潜力企业投资论坛上，计越致辞：本来是沈南鹏先生致辞的，因为今年的*投资人他排*，如果来的话所以感觉(压力)很大，所以把我换过来了。因为我在排第50，最后一名，因为最后一名是最没有压力的，来的投资人业绩都比我做得好，所以也比较轻松。

　　2011年2月的消息，原红杉资本中国基金董事总经理计越升任红杉资本中国基金合伙人。

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