鲜果网梁公军：挺住就是一切 慢公司能成大器

　　挺到了平板普及

　　鲜果本质上就是去解决个性化阅读这么一个需求。对于用户有价值的阅读，首先它得要很“鲜”，不论什么时候、什么地方、用什么设备都能够很轻松地看到；第二要像水“果”一样，有营养有价值。基于这两个条件，我取了“鲜果”这个名字。

　　那么为了解决这个需求，当时*的解决方案就是RSS。所以并不是说，因为有RSS所以我们去做一个阅读器，而是因为要解决那个需求，我们用了RSS这把刀。如果以后有更好的技术手段，那我们也去用好了。

　　RSS最早是为了解决各个网站的主动推送问题，起源于1995年，然后一直演变到现在。我觉得RSS这个思想挺棒的，他是一个跨站关注的解决方案，它能够跨越单个网站的区别和局限，促进信息在各个网站之间互联互通，自由流动，这是互联网的精髓。

　　但是RSS有一个*的问题，就是在于它的门槛比较高，使用的门槛比较高，所以一直是小众人群使用，没办法大众化。尤其是对于中国用户来讲，他哪有那么多个性化的需求，这么多年应试教育下来，大家全都是习惯你给我什么我看什么。第二个缺点就是在于它的交互性比较差，每个用户都是沉默地看，没有交互，不像Twitter或者Facebook，在消费信息的同时，也是在和朋友交流沟通。

　　但是自从智能移动设备出来以后，尤其是平板流行以后，情况大有不同。用户门槛降得很低，厂商也能够为产品添加更加丰富的展示方式。比方说像我们为Android、iPhone、iPad用户推出的“鲜果联播”(http://app.xianguo.com)，融合了RSS、网页分析、自动排版等技术，给到用户的就是一个排版精美、图文并茂、看着很爽的产品，使用门槛很低，视觉上很享受。

　　智能手机和平板的普及，让个性化阅读由阳春白雪变成了下里巴人的应用，这对于产业*是好事。幸运的是我们挺到了这一天。

　　慢公司能成大器

　　个性化阅读最早在2004年就有人做，Blogline、Rojo、新闻蚂蚁、周伯通、看天下……到2006年抓虾开始做，我们最晚，2007年2月才做。那个时候这个细分市场跟现在互联网任何领域一样，动辄几十家在做。但是这些后来都烟消云散了，为什么呢？要么挺不住，要么自己放弃了。

　　马云的一句话很经典，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数的人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”创业这些年，我*感悟就是：持续性。不论做一件事，还是自己做人，还是打造一个团队、一个事业，归根到底还是依赖于持续性。你这个人如果持续，那兄弟们都很信任你，都把你当成很好的朋友;你这个团队持续性好，那别的公司都很信任这个团队，都愿意和这个团队合作;你这个事业体系持续性好，那么它本身也就能够获得一个优势的竞争地位，因为机会到来的时候，最有可能抓住这个机会的就是这些已经积累了好多年的团队。所以说剩者为王，我认为这是普遍规律。每一个行业做得*、最杰出的那些公司，无一例外持续性都特别好。

　　这个持续性体现在什么地方呢?*个，战略上的持续性，很多公司战略上来回调整、来回折腾，方向不明确，最后把整个公司都带到沟里，好多年出不来;第二个，资源投入上的持续性，一个业务从萌芽开始，到迎来爆发契机，到你挺过残酷的红海竞争期，基本上都是2年，有的甚至是3年，这期间需要长时间的投入，但是很多公司往往为了短期利益砍掉这些“黑洞业务”，于是丧失了有可能做大、甚至能够替代自己老业务的朝阳产品线;第三个是核心团队的持续性，一个公司最宝贵的资产还是这些骨干成员，是他们组成了整个体系的基本骨架，骨架不稳，事情就没办法做大做久。

　　而这三点，我认为我们团队做得还可以。

　　从概率上来看，还是慢公司能成大器。谷歌从1996年两位创始人研发BackRub(Google的前身)开始，到2004年全球爆发，已经过了8年；微软1976年就创立了，到1980年开始去做操作系统(MSDOS1.0)，接着花了10多年的时间，Windows3.1、Windows95等版本，不断迭代，不断推进，才奠定这么多年的长青基业。再看新浪，还有最早一批大网站，都是熬过了2001年整个互联网经济崩盘，到2004年才缓过劲来。都有个积累的过程，并不是说突然一下子就爆发了。

　　看起来爆发很快的公司，你要研究它背后的逻辑和历程的话，会发现其实以前都是有积累的，要么是这个团队有积累，要么是这个创始人本身在行业里边有积累，他为爆发已准备了1万个小时。

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