天使军团：互联网创业潮背后 推手赢的方法论

　　孵化创业

　　天使投资从过去的个人行为逐渐上升到职业化与规模化，这一形态的雏形在2009年初露端倪。

　　2009年下半年，离开谷歌中国不久的李开复创办了创新工场，募集8亿元人民币的资金用于*个五年周期，为创业团队提供办公场地，以天使投资基金的方式做创业团队的孵化。更早几个月之前的2009年3月，杨镭联合欧洲*的天使投资基金山友集团，共同发起成立泰山天使创业基金，首期美元基金规模数千万美元，单笔投资在10到50万美元之间，这被看作是国内最早的天使基金。

　　按照徐小平之前的规划，每年投500万美元，20个项目，但现在看来，这个投资节奏显得太慢，“时代在呼唤，创业家在呼唤，机会也在呼唤。”他将自己的投资目标调整为每年投资50个项目，如果一个项目20万美金，每年大概会投出1000万美金。

　　徐小平的真格基金目前与国内一家大的基金达成合作意向，准备成立一个孵化器，这一举动被他称为是向李开复的创新工场致敬。过去徐小平将真格基金称为“没有围墙的创新工场”，他也曾经向创新工场的基金投资过几百万美金，还投资了少量资金给泰山天使。而这次他是想要做“没有工厂的创新工场”，这一模式类似于硅谷最火的超级天使孵化器Y Combinator：每个项目投资2万至3万美金，占股5%左右，并且给每个创业者安排教练，提供创业课程辅导。徐小平要做的孵化器计划走一条创业培训的模式，让那些带着创业计划书来的创业者，经过筛选参与培训。

　　2010年投资过拉手网的泰山天使有这样一个生态圈：泰山天使创始合伙人杨镭与拉手网创始人吴波是清华校友，并且同在一个名为清华企业家协会的组织里。杨镭决定投资拉手时曾打过电话征询其身边人的意见，他得到的答复是：吴波个人能力强，也很聪明，*的缺点是他总是在同时做几件事。在创办拉手网的同时，吴波还在经营一家软件公司，同时拉手网内部不仅做团购模式，还在考虑做Foursquare的模式。后来杨镭对吴波开诚布公提了要求：“我们就做一件事。”于是吴波将软件公司处理掉，Foursquare的模式也慢慢淡化。杨镭也曾为拉手网寻求各种资源，他介绍了一位曾投资过团购网站Daily Deal的战略投资人。在拉手网拿到融资后，原本规划是将北京市场先做好，但这位投资人建议，*件事情应该在全国迅速建立100个点。吴波听取了建议，快速在全国布了数百个网点。

　　作为天使基金，泰山投资曾为创业者提供办公场地，但就项目本身而言，并不是泰山天使牵头立项，这是有别于创新工场的地方。包括喜事网等创业团队曾在北京万通中心的泰山天使所在地办公，在拿到A轮融资后纷纷搬离出去。目前管理了近1000万美金的泰山天使投资了包括拉手网、佳品网、喜事网在内的20多个项目。

　　两三个月前，一群从金山软件出来的人发起成立极客梦工厂，这些旧金山人包括蓝港在线的董事长王峰、CSND的总编蒋涛、麒麟网CEO尚进、成都梦工厂的裘新等。而前两位是这只天使基金的管理者。前不久，蔡文胜成立了4399创业园，雷军创立了顺为基金。在创业的大潮之下，也许未来不久，会诞生越来越多的创业孵化器，而这些天使们便是他们的幕后的推手。

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