创业防身术：巨头都是纸老虎 边打边谈很重要

　　其他防身术：

　　360创始人周鸿祎：

　　小企业要跟大企业竞争，既没有大企业有钱，又不像大企业拥有其他资源，那是不是就没前途了?我觉得这时小企业可以有以下几个做法：

　　1.要有所创新，做冷门的事，做大企业可能不看好的事情。如果做那种商业模式特别明确，赢利模式特别清晰，谁都能看得见、摸得着的事，我觉得小公司确实没有机会。

　　2.当年3721做了很久都没有人关注和意识到它的商业模式，360安全卫士刚开始做的时候，瑞星、金山很不高兴，但它们不是互联网企业，而且其实真正的互联网企业也并不关注我们。

　　3.要小步快跑，持续创新，小公司光靠一个创新点容易被大公司抄，那就坚持不懈地往前走，积小创新成大创新。

　　4.专注很重要，大企业资源当然多，但它啥都想做，资源必然分散，小企业专注可以在局部形成优势兵力。

　　5.要形成一种自下而上的文化，倾听用户的声音，尊重用户价值，因为大公司往往更重视自己的商业价值，而忽视用户的体验。

　　乐淘网创始人毕胜：

　　我不在乎谁是我的敌人，我只在乎能不能给客户创造价值。别人在想着你盯着你的时候，你在想着怎么为用户创造价值，我觉得你就是最终的胜利者。乐淘现在是不是也快成长到被别人拦截的地步?就像我回家要过一座山，碰上了狼群，我*的方法就是要跑得足够快。*内功练得好，第二我的资本够雄厚，第三我的目标够坚定，就朝着一个方向跑，不能改变，不能弯着弯着就跑到狼窝里去了。

　　北京丽日传播有限公司董事长高宗波：

　　当一个企业成长过程中，现实逼迫你不得不创新生存下去的时候，这就要体现一个企业家的智慧，能不能在创新中找到可以盈利和活下去的基因，能不能带领团队更好地生存下去，我觉得我们应该持续保持着创新的心态。

　　UCweb创始人俞永福：

　　先害怕的是比你个大的人。在互联网这个领域，所有的头牌包括“BAT”都有自己的死穴。不管你用什么手段，其实目标只有一个：用户。你想获得一个商业合作，搞不定甲方，就要想法赢得甲方的甲方;竞争也是这样，你赢得了竞争者的甲方，也就是用户，那你也赢了。

　　伊利诺伊创始人史晓燕：

　　“两会”期间，消防来我一个店，要罚款，否则就要封店、整顿。问他想要多少，又不告诉你，最后当然还得打电话，人托人。真要罚两万我也就认了，刀就举着，也不剁下来，反正就让你天天紧张。一堆刀在你脑袋上举着，就不剁。政府最近要求给员工涨薪，但却从来没有想过企业的税赋问题....。.作为企业家我觉得特自卑，我都请不起人了。做实业的还怎么做呀?还不如买两栋房子挣钱呢。我要不是因为已经做了16年，我真想不做了。我们这个行业的老前辈，家世界的杜厦，当时因为跟上市擦肩而过，最后没辙了卖给了家得宝，现在他去做投资都100亿元的身价了。

　　蓝洁士公司创始人吴昊：

　　我是做移动厕所的，正因为国企没发现这个行业，才能轮到我有点机会。专家做过比较，相比印度和以色列的创业者，中国的创业者更多的比例是通过自己的努力创造财富而获得尊严，而不是追求理想或者干什么事业。但是这样一个环境，让你在创业的过程中不断被“潜规则”，而且你不会觉得你越有钱越有尊严，你会越来越觉得没什么尊严。我有点后悔花了十年创业，还不如去打工，也能挣份不错的工资，当老板太累了。

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