李开复：创新工场不惧对手模仿 模式有挑战性

　　5月30日消息，创新工场董事长李开复近日就创新工场模式、投资问答网站知乎等话题展开交流。李开复认为，如果有更多创新工场，对整个生态系统是大好消息，但创办新的创新工场面临3方面挑战，创新工场不惧对手模仿。

　　打造新创新工场面临三方面挑战

　　李开复指出，前几年中国后期投资回报又高又快，大批投资人投入后期投资，早期投资非常欠缺，导致创业者融资和得到帮助都很困难。创新工场成立就是看到这样一个机会。当然，打造新的创新工场挑战很多，主要包含三方面：回报周期很长、难度比较高、模式成本较高。

　　李开复称，从投资对象退出，创新工场和投资人才有回报。和美国不一样的是，中国没有很好的早期并购机制，基本上要等待投资对象上市，这周期要比PE、VC长。所以找团队不容易，找融资也不容易。难度比较高，不是有一批投资专家就可。创新工场需要对早期创业、产品、技术都有深度理解的团队。而这些方面很厉害的人，往往都想自己创业。

　　此外，创新工场的模式成本较高。李开复说，“创新工场有40个资深员工、数千平米的场地，比一般基金多很多，需要比较高的运营成本。）而创新工场本身可能多年没有收入，需要有投资或其他收入来源来养活这个团队和支付这些开销。”

　　尽管成立新的创新工场难度很大，李开复还是表示，随着越来越多中国公司上市，中国创业者得到个人的财务独立，希望他们之中有人有兴趣来参与早期投资。无论是做天使，参加创新工场，或者自己打造创新工场，都对中国生态系统有帮助。

　　对此，有创新工场员工也指出，创新工场只帮助互联网的创业团队，如果有人组建一个其他行业内的创新工场，那样也很好，但是前提是那个人要有开复一样的号召力，否则很难办起来。

　　有网友指出，互联网市场很大，创新工场不过是一个创新尝试，还有需要完善的地方，如果有人在创新工场基础上进行发展，应该有所斩获。也有网友指出，没必要去“模仿”一个创新工场，可以更多的从行业划分来进行创业扶持，譬如专注于移动互联网、软件或者电子商务领域。

　　创新工场提供的价值远远超过钱

　　当前，国内在线问答网站刚刚兴起，创新工场已提前进行布局，并投资问答网站知乎。此前，李开复曾表示，问答是一个做了很多年的领域。用户追求知识、追求回答时，可能*个会问周围的朋友，对朋友信任和自己对问答权威性是有非常直接的相连度，所以一个社交式的问答在国外都得到了非常好的好评。

　　李开复称，今天很多已有的社交产品，无论是QQ或者是微博，都不是特别合适来做问答，所以这就带来了产品的空间，看有很多专家和名人来参与，能不能做一个更好的问答社区。“这是很好的机会，我们很看好这个团队。”

　　近日李开复再次对知乎发表看法，称对于创新工场和被投资的公司来说，钱永远是最不重要的，因为创新工场提供的价值远远超过钱：人脉、招聘、产品技术用户体验专家、商业计划优化、下轮融资策划、绿色通道注册公司、财务法务专家帮助、创新工场品牌和敲门砖、客户渠道运营商关系等配套服务。

　　李开复还指出，创新工场只占比较少的股份，所以投资额度不影响创始者占*大股。“能够从创新工场拿到投资的创业者，也可以从任何天使获风投拿到钱。选择我们应该是看中我们在钱之外的价值。”

　　对此，有网友指出，创新工厂投资的价值可通过被投公司将来价值体现，因为：被创新工厂选中加工的公司，已经体现了它的价值，这时候对于它来说钱已经不那么重要。另外，创新工厂提升创业成功的概率和高度，假设这个比例是300%，那么创新工厂产生的价值就要看这个公司以后的价值。

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