创新工场助跑计划：做中国YCombinator

　　2009年夏天，身在美国硅谷的希腊天使投资人Chris Evdmon，给刚刚开始创办创新工场的李开复(微博)写了一封邮件："我认为Y Combinator模式很值得工场参考和学习，在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创业团队的公司"。五分钟后，李开复回复了邮件，也很快促成了"中国本土Y Combinator"的诞生——助跑计划。

　　灵感：将Y Combinator模式本土化

　　助跑计划采用的模式清晰简洁：在三个月的时间里，为年轻的创业团队提供种子基金和全方位的孵化服务支持，作为回报，创新工场将占有创业团队10%的股份。

　　这样的形式同与Y Combinator极其相似。

　　美国的Y Combinator一般也只关注早期创业的团队，它们通常给创业者提供2万美元左右的"种子资金"，在创业团队的起步阶段为其提供相应帮助。未来Y Combinator将占有创业团队2%到10%的股份。用户所熟知的社交新闻网站Reddit，在线文档上传以及分享社区Scribd,支持在多台电脑多种操作中自动同步本地文件的网络存储在线应用Dropbox，都是从Y Combinator公司里走出来的"成功案例"。

　　Chris说，这个模式同样适合中国。一方面，大批的年轻创业者在移动互联网发展浪潮中有大把不错的创业想法，需要找到一个合适的起点和机会；另一方面，国内的天使投资人并不多，从事早期投资的更是寥寥无几。供需双方的不平衡，让助跑计划这样的模式有了快速发展的可能。

　　重要的是，在互联网领域里，热气腾腾的资金总是流向最热的领域，投资人们都抱着速成、低风险、高回报的心态来寻找机遇，就像网游火的时候都投游戏，团购热了又一个劲地给团购砸钱。

　　有业内人士这样解释国内的投资环境，"初创业的时候，很难找到任何投资，一旦你赚钱了，一堆VC围着你跑。现在的风险投资其实并没有风险，投资人都会挑选成熟、盈利模式清晰的项目"。创新工场则正好抓住了这个缺口，选择了早期投资的方式。

　　Chris称，Y Combinator本土化一定有戏，因为目前除了创新工场，没有人愿意做早期投资。而李开复的看法，也从此侧面证实了这种模式的可行性："我们愿意投资这类人：他们自信，但知道自己不成熟、不*，还需要学习，需要我们的帮助，同时知道他自己的是老板，项目成败如何自己决定"。

　　践行：用品牌资源找到靠谱项目

　　Chris预料的很准，当创新工场去年下半年开放"助跑计划"在线申请之后，一个多月里就收到了近千份项目。

　　助跑计划项目负责人之一白洁介绍，创新工场给出的资源算得上丰富：15万元的创业启动资金，接入创新工场海量人才库，入驻舒适的办公场所，定制的创业培训，经验分享以及行业最前沿的业内沙龙。"其实我们知道钱最不值钱，值钱的是创新工场的品牌和平台资源"。但同时也有人提出了质疑：15万元的投资数目是否太少？为什么要进入创新工场来做项目？创新工场是否会过于干涉自己的项目？

　　对这些疑问，亲身参与到*期助跑计划中的Heypop团队负责人王依然分享了自己的感受。

　　在来创新工场之前，王依然供职于知名社交游戏公司Playfish，对于一直热衷于社交游戏的王依然来说，这是再合适不过的工作。但慢慢的，他发现在这样一个全球知名的公司里，游戏就是产品，而非自己梦想中的"艺术品"。每一个游戏项目都是一条严密高效的生产线，从策划到制作，从美术到推广，王依然只是这条生产线上一个很普通的"加工工人"，就算有再多的创意和想法，也无法得到实现。

　　于是，在看到"助跑计划"的介绍后，王依然抱着试一试的心态提交了自己的产品构想方案，没想到很快就接到了创新工场的电话。

　　王依然说，当时自己和同伴带着一页PPT就到创新工场面试了，有的只是对当前社交游戏行业的理解，以及对自己想做的游戏的初步构想。"但他们表示很有兴趣，我们也很顺利地进入了创新工场"。

　　和王依然想象的一样，创新工场的空气里漂浮着热情和活力的因子，周围的团队同样年轻，打起交道来不那么费劲，连传说中的家长"开复老师"也是和蔼可亲。

　　更重要的是，助跑计划给了他们详细周密的计划表：招人，培训，产品开发，接洽投资人，定期沟通产品进度，对王依然的团队来说，之前仅仅存在于他们脑袋中的游戏点子，一步步地成形、完整。

　　王依然介绍，助跑计划负责人会定期设置公司管理、产品研发等各方面的培训课程，这让他开始意识到自己的角色已经从程序员转换成了项目负责人。"从中我知道了成立公司需要哪些手续，成立公司之后怎么招人、怎么报税"。同时，来自Zynga、微软等大牌公司的大佬们都会来创新工场参加沙龙，和他们一起沟通感兴趣的内容，"这会让我们的视野更开阔"。

　　在王依然看来，助跑计划的形式创业的成功率上升了不少，"现在国内的创业环境算得上残酷，特别是对于我们这种没钱没资源的新人来说，100个创业团队会死掉95个。助跑计划或许能让这100个团队留下来20个，对创业者来说这是不错的机遇"。

　　王依然很谨慎地透露，自己的游戏是基于Facebook的平台，主要面向海外市场，内容设计上则别出心裁选择了国内少有的怪兽题材，且预计在下月正式上线。在打造的产品的过程中，王依然会不定期地同助跑计划方面的负责人沟通项目进展情况，"他们会从投资人、合作伙伴的角度给出我们一些包装或者推广的建议，但是不会要求我们的产品必须怎么样，决定权还是在自己手上"。

　　虽然仅仅经过了近五个月的制作时间，王依然对这款游戏却抱有不小的期望，"我们理想中的活跃用户数为一百万，营收规模相应地在30-50万美元之间"。王依然很小心地说出这几个数字，还不忘补充说这是最最理想的状态。

　　在Chris看来，这个目标也不难实现，因为王依然团队的产品独特而富有灵性，"他们让我很惊讶，是因为虽然年轻，他们却深入了解社交游戏领域，他们说得出现在*的社交游戏，知道这些游戏的推广渠道、营收状况，对社交游戏的推广、运营、盈利的主要模式也了如指掌，我想我们还会继续支持他们"。

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