创新工场助跑计划：做中国YCombinator

　　挑战：如何挑到合拍的团队

　　Chris说，虽然有潜力的创业团队多到数不清，但却不是每一个都适合"助跑计划"的模式，自己最看重的不是产品和创意，而是一个真正合拍的团队。

　　"其实现在创业的方向有很多都不错，但找到一个合适的团队不那么容易"。Chris介绍，正因为如此，助跑计划在招募项目的时候，特别在表格里加入了一项"请描述你们是怎样互相认识的"。

　　Chris表示，有很多团队之前已经认识，他们是朋友或者同事，彼此相互了解，做起产品来默契度也更高。还有一些只是因为项目关系而结识，彼此不够了解，这会让Chris觉得不那么合适。

　　来自西安的"啪嗒游戏"似乎就能说明Chris的这一点坚持。

　　对比起年轻的Heypop团队，"啪嗒游戏"已经有了五年历史，创始人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开始创业，拿着父母和亲戚给的"天使投资"，风风火火地办起了一个3G社区，却很快遭受到了现实的重创，"对社会和行业本身都缺乏认识，选择的创业时机也不够好"，到08年，这个社区宣告关闭。

　　但失败没有让他们停止创业的念头，反而给了他们沉淀团队的机会。张鑫说，因为失败，很多同事选择了离开去加入新的公司，"这很正常，那时候我们团队成员的工资最高800，*600，和餐馆的服务员待遇差不多"。但还是有两三个朋友选择了留下来再次出发，他们的动力就是开心和梦想。

　　张鑫说，最初拿到的创业启动资金打了水漂，自己和朋友们迫切需要靠接活来生存，所以团队里*的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画，最开始是在网上连载，看的人多了以后就选择了出版成册，以此拿到了珍贵的一万块钱版税。"利用这个资金，我们重新开始接项目，什么项目都接过"。

　　张鑫回忆，制作动画、flash，做游戏的外包都算是比较靠谱的，就连制作台历，他们都亲自尝试过。"这纯粹是为了公司能够继续生存，但其实整个过程下来，也知道了什么类型的项目适合自己"。

　　直到09年，张鑫突然觉得再这么下去，创业已经偏离了原来设定的轨道，自己想做的产品无法实现，于是不再做杂七杂八的项目，而是专心开始打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

　　谈到《植物大作战》，张鑫给出了直接的解释："其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意，但是加入了对战的模式，让它成为了社交形式的游戏"。《植物大作战》于去年5月开始在台湾上线运营，第二周开始每天已经超过1万台币，活跃用户数超过20万，在台湾的同类游戏中*。

　　张鑫说，这款游戏的成功让团队开始往对的方向走，也正是在这个时候找到了"助跑计划"的机会，开始了全新的旅程。

　　从西安"移居"到北京的选择，在张鑫看来也并不容易。在他看来，北京够大，创业环境够好但却因为有太多超级公司的存在而让人感觉浮躁，"你每天都会听说这个上市了那个融资五千万美元，每天都心惊肉跳的感觉。反而是在西安远离喧嚣，我们能够沉下心来不断研究、完善自己的产品"。但最终，张鑫还是被助跑计划给出的资源所吸引，"毕竟我们之前视野太狭窄，出来接触下更大的世界，不至于成为井底之蛙"。

　　到北京之后，张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线，但不可避免地遇到了用户数量直线下滑的情况。张鑫说，这是社交游戏遇到的常见状况，他们已经开始进行新的语言版本的开发，希望能在海外市场上再战一圈。

　　但《植物大作战》仍然不是他们梦想的终点，"我们希望未来可以做一款妇孺皆知的产品"，张鑫说，助跑计划给了他们重新出发的信心和平台，但什么时候能够实现梦想，还是取决于团队自身的坚持和能力，"我们希望在结束助跑计划后拿到新的投资，来支持我们继续做下去"。

　　Chris说，张鑫的创业经历很能说明团队的重要性，但至于最后的产品是否能够越来越好，不仅依赖创新工场的平台资源，更多地还需要团队坚持做下去，"成功与否我们无法保证，也会有从助跑计划走出去的项目失败、死掉，我们只想尽可能地给这些团队提供帮助，在这段时间的经历对他们来说会是相当有价值的。"。

　　反思：给创业者更多的自由空间

　　到今年3月，创新工场助跑计划*期项目已经接近尾声，这些项目会通过融资等方式继续发展。说到感悟和经验，Heypop和啪嗒游戏的项目负责人都觉得，在最初创业的时候，找到合适的人特别重要，而创新工场的平台也让自己找人的过程简单了不少。

　　但在Chris看来，助跑计划还有需要改进的地方：

　　首先，在管理团队上，助跑计划的时间节点还是会给创业团队压力，如果团队目标设定偏差会不利于团队专注地做好产品。"最重要的目标不是找到融资或其他，而是做成精品"；

　　其次，在培训课程设置上，需要将与产品相关的课程放在前面，将与公司管理、制度等有关的课程放在后面，这样更加符合创业者的心态变化和学习阶段。

　　而即将完成课程的王依然和张鑫觉得，在有了创新工场的大招牌之后，团队自身还需要保持激情、踏实做事，助跑计划给出的三个月的机会，仅仅代表着创业的开始。

　　未来：看好基于微博平台的优质应用

　　目前，创新工场助跑计划已经开始接受第二期的项目申请。Chris介绍，15个项目是这次助跑计划的理想数字。

　　"和Y Combinator一样，我们支持的项目数量会逐步上升，但是挑选的标准依然不会降低，宁缺毋滥"，Chris说在美国，通过Y Combinator审核的比例在1%左右，参照这个标准，助跑计划第二期希望收到1500-2000个项目申请。

　　Chris说，助跑计划青睐切入点巧妙、设置新颖的项目，特别是在微博逐渐流行的当下，希望第二期项目中能有一些是基于微博平台制作的创新性应用。"*的挑战还是在找到合适的团队，我们也希望参与计划的项目能够从北京慢慢扩展到全国。同样，投资人来做和我们一样的事情，那样会有更多的年轻人获得实现梦想

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