杭兴宜：这个行业有很多色彩斑斓的倍数但并不是倍数越大越好
艾吉生物科技创始人、CEO 杭兴宜
我早年在部队工作，在军事医学科学院和解放军总院从事转化医学研究，2014年的时候和我的创业伙伴创立了我们公司，这是一家年轻的企业，它是高通量测序上游的一级试剂以及服务和制造提供商，我们以基因捕获、基因监控技术为支点，力求为中国所有相关的精准医疗企业提供Panel的定制、开发以及相关的企业级服务。今天在座的各位都是我们的兄弟企业、前辈企业，我们要向他们多学习。同时希望我们艾吉泰康能把中国制造的品牌做好。
这个行业有很多色彩斑斓的倍数
这个行业有很多色彩斑斓的倍数。作为上游供应商，倍数越大是不是市场越大？实际上并不是这样。我们期待这个行业非常理性的发展，不希望有非常恐怖的断崖式的破灭，覆巢之下岂有完卵，在中国我非常认同这是一个行业的早期。在这个时间点，基因检测行业受两端挤压非常严重。一个是上游，没有核心技术，没有定价权，一个是下游，就是陆刚总说的“四大家族”，这是十年内很难破的困局。所以中间的企业生存空间和利润率受到极大压缩。
我们创业的时候做了一些思考，有些东西作为我们团队很难解决，但是有些事情比如上游的细分环节，中国制造是有机会的。最上游像Illumina公司他们做测序仪制造，非常高精尖，国内也有尝试者，我们有很多路要走。再往下走，到了提取、捕获、建库环节，这些有一定的技术门槛，但是在中国的中小企业有核心的研发能力的，现在已经到了破局时刻。下游还有数据分析、解读、渠道，这些以数据分析能力、云计算的迅猛发展为基础，时机也来了。用一句话总结，细分市场上中国制造有机会，而且会越来越好。
中心化向去中心化的转移有几个关键要素
中心化和去中心化是在一定的行业阶段，一定的技术发展程度中相互伴随的状态。中心化到去中心化的转移有几个关键要素。第一，要有足够的开放性，当然这里不仅仅是产品和服务本身的开放，卖产品或者销售服务，最重要的是IP开放，技术开放，商业模式的开放。当你拥有一个核心技术时，要有一个心态，让更多人在这个技术平台上产生更多价值。我觉得这个时间点很快就要到来。
第二，去中心化不是目的只是手段，甚至从高层次来说，这是一个更高的商业文明。在这个过程中伴随的是技术、资源甚至资本的再分配、利益的再转移，同时推动了行业效率的改革和提升。所以可以憧憬一下，开放的去中心化环境下，更多的中小企业，甚至普通要求的小需量要求者能够跨过比较大的、难的技术环节、资本环节，能够把有限资源应用到他能够努力创新的环节当中。所以在一定的时局下，去中心化可能带来新一波创新大潮。
在这个时间点，坦率地说，中国目前基因检测NGS，还是中心化占的更多一点，去中心化端倪已经凸显，我们艾吉泰康希望做一些去技术门槛的，我们以技术驱动作为公司目标，同时降低技术门槛的推广化，让更多的企业甚至医院医生加入良性的生态当中，我们有更好的产业预期。
精准医疗的关键还是“精准”
对于精准医疗的理解应该是“精准”二字，任何脱离了精准价值产生偏差的判读，都是我们要努力克服的障碍。现在这个时间点，我们才刚刚上路，无论从上游技术平台还是下游的医疗环节，我们还有很长的路要走。我们要把我们的价值落地，把标准建立，是现在急需解决的问题。本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160710399351.shtml
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