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高端对话:如何打造金融生态圈,助力创业创新产业升级?

吉林省经济技术合作局联合清科集团于8月28日在吉林长春举办“2015中国(东北)高新技术产业与金融资本对接推进会”。高端对话环节,硅谷天堂资产管理集团董事总经理韩惠源、高特佳投资集团执行合伙人胡雪峰、德勤会计师事务所合伙人金建等进行了讨论。
2015-08-28 16:00 · 投资界综合     
   

  金建:如果企业没有高起点,太满足于现状,再开一百个投资会议都没有用

高端对话:如何打造金融生态圈,助力创业创新产业升级?

  各位领导、各位嘉宾,大家上午好!长春的投资热潮是很突出的,但是吉林省高新技术的产业,十年前就做得很出色,特别是高新技术园,我当时认为在国内是*的,前几年我参加过东北亚论坛,参加过吉林搞的融资活动,感觉企业的积极性是很高的。但是到现在,我这次感觉,光有热情,没有结果。说得坦率一点,光开花,不结果。是什么原因?我想讲两句中肯的建议。

  因为我们做投资服务在全世界做得最多,我们这个机构是专门给所有的投资人提供保驾护航的。没有会计师出的审计报告,任何投资是无效的。所以你们要清楚地知道,我们给你们提供各种各样的合作机会,就是一个很好的媒介。把投资媒介和企业很好地结合起来。但是很遗憾地告诉大家,我们在长春没有办事机构。为什么?没有客户。为什么没有客户?因为我们企业不愿意找机构。问题就来了?你不愿意找一个连做见证人保驾护航的机构都不愿意合作,怎么能投资合作成功呢?你找的都是三流、四流的,最后都不成功。所以在座的各位,你们回去查一查,我们吉林现在高新技术产业投资项目成功率是多少?包括我们现在融资上市的有多少家企业?我印象中连续五年在香港上市,一家都没有吉林的。什么原因?大家回去研究一下。海外上市更不用说了,太严格了,我们的企业都不愿意沟通。所以很多企业没有把高标准、高要求作为自己创业的一个目标。

  我很坦率地说,我们现在光开花、不结果,要改变。首先要改变我们惧怕上市,惧怕和高端的中介机构、高端的投资者进行合作。我们现在要求可能低了一点,但是最后可能带来很多问题。

  所以这次来,希望通过我们的讨论,给各位专家、各位领导、企业家们提供一些思路,怎样有效地促进我们的投资成功率,促进我们的开花、也要结果。这是我关心的问题。

  我对吉林很有感情,因为我姓金,朝鲜族在吉林省占的比例是很高的。我今年5月还去了延边,吉林的山清水秀不用多讲。刚才主持人提的问题很好,我就讲几个数据,大家看一下。在东三省里边,吉林的产业结构,传统上是占优势的。中国在五、六十年代大量的投资都在东三省,吉林省占了很高的比例,*台汽车就在长春,一汽集团在长春是很牛的,随着现在越来越差,大家都知道是什么原因。第二,光学仪器仪表在长春光机所,在全世界是很先进的水平。还有吉林这么多的大学,包括解放军飞行大学都在长春,所以它的资源无论如何都比得过全国的水平。

  我们的资源好在哪里?*,国有且占了大头。第二,人员的素质相当高,都是来自于全国各地,五、六十年代,*的人才资源来到吉林。所以吉林的人才资源无法比拟。但是随着改革开放,吉林的步伐落后了。落后的原因有很多种,我觉得其中一个就是我们的观念和意识没有跟上,我们现在的人群当中的观念,我接触很多企业家,我的概括不一定对,他们普遍的观念就是比较贪,就是想要的东西特别多,他的需求非常强烈的同时,他和外部合作的时候,总想占最多的东西。这恰恰是现在改革开放当中最忌讳的,也是各个省、各个地方竞争当中表现最明显的,你贪的最多,你最后得的越少。反过来,人家愿意放水养鱼,得的东西最少,让步的最多,最后得到的东西反而最多。所以,在很多谈判当中,我们曾经介绍了很多世界五*企业到吉林投资,原来红海最早是看重寄信的,最后不得不转移到重庆。现在重庆成为中国GDP增长*的城市,世界五*,其中有四*都来自于重庆。什么原因?重庆的战略就是我什么都不用得,我放开,让你赚钱,我先不赚,我什么都不要,让你先来。这就是放水养鱼,在福建、广东、浙江采取的就是这个战略。但是我接触吉林的党政军、各位企业家,都是先自己拿大好处,再给人家小好处,那谁愿意来啊?

  这个观念不改变,在座的各位投资者都不敢投。因为你得大头,我得的太少了,不划算,我到别的地方去。所以观念的问题一定要改变。

  第二,体制的问题。我们的环境投资,虽然政府加大力气,高新技术企业,十年前,吉林省就推出了很多优惠政策,很多企业搞得很像样。但是配套跟不上,比如税收政策,还跟不上现在的开发改革,我们越来越穷,吉林省的GDP已经在全国倒数第三、第四名了。原因是税收跟不上,这导致税务部门加大力气刮油,这就导致恶性循环。我们的制度没跟上,所以再好的企业也会被重税压毁。我觉得这个问题一定要解决。

  我们用什么办法来让企业放水养鱼,让他活多几年,然后再抽税、再多交一点。这个制度不解决,也是很大的障碍。

  第三,人才。我们现在的人才制度,前面有企业家讲到如何培养人才,你说找来三十多个人,最后留下五个人,我坦率地说,五个人也待不长。为什么?这就是人才的配套没跟上,人才只是考虑他个人的发展,没有考虑家属、朋友圈有没有配套。没有朋友圈,我可以坦率地说,我们曾经合作了很多大的世界五*的企业家到了这里,都感到很孤独,因为他进不了东北当地人的生活圈子。很多外来的人才,他是拼命干活的,可是东北人有一个*的特点,比较贪图享受,有一个传统的说法,一头牛、三亩地、老婆孩子热炕头,比较现实地表现出我们对生活的享受。可是外来的人都是拼命三郎,他拼命干活,每天半夜三更想吃夜宵也找不到地方,有很多障碍。

  所以,我们要扩大投资范围和投资深度,一定要在人才的环境和土壤上给他下工夫。要形成人才的圈子,让这个圈子有自由生长的环境。所以我们发现很多外来投资者都愿意到长春来短期停留,不愿意在这里买房子,不愿意把老婆孩子接过来。什么原因?一到晚上,灯都黑了,没有地方去。

  我举这个例子就是要说明,我们要吸引外来的人才,本地的氛围和配套一定要跟上。否则的话,还是很难融入的。

  第四,我们要吸引外来的人投资,一定要有高标准、严要求,我们要有雄心壮志,要么不干,要干就是事业一流的。我们不要做吉林省长春市的一流,要做全国的一流,要有这种雄心壮志,才能吸引投资者,才能吸引更多的人才。可是我们的目标定得很低,我接触很多企业,上个新三板就可以了,可是他不知道,新三板只是幼儿园,不是真正的上市公司。可是他就满足了。不仅要上中国的A股,还要上香港的H股、纽约的证交所、伦敦的证交所,我都不要,太辛苦了,我的标准低一点。你跟他谈这种合作,他往往把自己的要求就降低了。这就导致很多投资者为什么光开花、不结果,因为大家看到你要求那么低,就找其他的能对付的企业跟你对付了。不想把你培养成事业一流。可是我们那么好的资源,吉林的食品加工、生物化学、石油冶炼、精密仪器、汽车制造、长春*的生产高速火车的装备制造(中车集团)都是全世界响当当的,为什么没有雄心壮志让它到资本市场上也成为响当当的呢?所以,各位企业想不想做成世界一流企业,想不想把你的企业做成上市企业?希望我们的交流会给你们打打气,否则我们就是瞎忙活。我们要做就做世界一流,做品牌,让人家永远记得你是干什么的。你做新三板,目标这么低,捞几个钱,够花就行,这个态度让我很遗憾。

  第五个问题,我们现在的企业家和政府之间的关系要摆正态度。我们接触这么多企业家,*的问题就是依靠政府。当然,这没有办法。可是,你什么都靠政府是不行的。我们现在很多幼儿园奶水没断,企业都出现这个问题,离开政府就活不下去。你要成为世界一流企业,你要在资本市场能够融资,找到各种投资的人青睐你,你必须是独立运行的,不依赖政府的。但是很多企业少了政府的支持就活不下去。所以政府人员一变动、机构一变动,很多企业就变动了。这就是我们在吉林、在长春很多企业为什么光开花、不结果的原因。他把过多的希望寄托在政府身上。我觉得要改变过来。我们要向南方那些企业家学习,南方的福建、广东、浙江、江苏,包括重庆,很多企业根本不需要政府支持,靠我自己、靠我投资者、靠我市场来发展,有了这种雄心壮志,你就成功了。

  但是我们,一离开政府就活不成了,让政府给这个好处、那个优惠,涉及到我刚才讲的贪念,什么都想要,最后什么也得不到。所以我最后的观点,希望在座的各位企业家,努力创造富有吉林东北特色的,特别是有资源结合和资本的结合,这是我们现在的空白点。吉林有多少企业在纽交所上市?有多少企业在香港上市?有多少企业打出五*?有了高起点,才能有动力。如果没有高起点,太满足于现状,再开一百个投资会议都没有用。

  我澄清一下,我不是说把新三板看得一无是处,我只是说新三板和上市是两个概念。新三板原来是学美国的OTECV(音),它做过主板上市或者创业板上市的时候达不到每股4美元,就下来。等到哪一天交易达到4美元了,又可以上去,这是一个缓冲机制,是给上市公司提供一个场外交易的品牌。因为你不上市、不挂牌了,但你可以进行交易。但是中国的新三板就把它设计成上市的模式,但是在法律没有保护。我们是行政规章制度,没有作为法律,人大常委会通过的才叫法律。所以你们查一查新三板有没有法律保证?我提醒一下,我们的上市公司取得了股票,可以进行公开交易、银行抵押,可以做任何的公开估值,但是新三板不能估值、不能交易、不能抵押。大家要好好研究一下,这是新生事物,我不是看不起它,而是它的要求比其他上市的要求低很多。所以,我们的企业不要把要求降低到上了这个就行了。在美国是上不了上市的,才到新三板。中国也是这样。现在很多是上不了市的,才上新三板,所以你想想,你是什么水平。

  所以我今天给大家提供这个思路,不一定对。希望大家一起来讨论。谢谢各位! 

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