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【投资界学堂】如何与投资人谈判
这类人是技术狂人，会用地狱般的细节问题纠缠你。技术专家有无数的问题，自己也很难确定哪个问题更加重要，因此每件事都很重要。你应确保明确重点，并应在真正在意的事情上据理力争。【投资界学堂】创业者如何建立支持网络
为老朋友腾出时间。相识多年的朋友，无论是否拥有产业专业知识，都非常可能无条件地支持创业者。但是他们要能与创业者会面——即使创业者很忙——也应重视这份友情。【投资界学堂】浪费创业者金钱和时间的四大误区
你不是客户。所以,应让客户告诉你他们会消费什么样的产品，然后提供给他们这样的产品。如果人们不愿意花钱购买产品、订购产品，或做出其他决定，那你就应寻求另一种模式。【投资界学堂】如何获得创业勇气
迈出第一步时，如果没有热情，总令人感到恐惧。我发现正能量会带来积极的成果。刚开始创业的时候，我首先研究了广告和媒体空间，然后立即开始制作了一些个人认为对广告人有吸引力的东西。【投资界学堂】创业团队如何找到靠谱合伙人
许多人在寻找创业合伙人时只是想寻找互补的技能，并认为只要对方符合这一点，一切就会很顺利。当然，互补的技能很重要，而如果你们就某一领域发生争执，那么往往意味着你们存在一些技能重叠之处。【投资界学堂】对创业者的五点建议
找到真正的竞争对手。“没有竞争对手”意味着没有市场（现在就应该放弃）或消费者对其他替代产品感到满意（驾驶汽车而非速度更快的新型火车）。创业者应尽早面对现实，这样就能处理问题。【投资界学堂】成功人士的万金油
我的试验项目可能做不出来。但是我认为这种手法非常正确，做任何不确定的事都该如此。它在过去一直奏效，我相信在这里也会。【投资界学堂】创业路上什么时候该“刹车”
如果真的不可避免要停止原有项目，新的项目还是要遵循上面的步骤的。对于一些公司的销售策略来说，如果他们累积到的客户数量少于预定的75%，他们就会考虑调整战略，甚至放弃。【投资界学堂】创业公司融资遇阻六大原因
如果投资者认为创业者的项目与其投资能力不符，即使对创业者的点子感兴趣也无济于事。如果创业者需要融资的额度小于100万美元，就不用浪费时间寻找风险投资者了。【投资界学堂】初创企业失败探因（二）
换而言之，为了生存，企业必须持续向前发展。我不相信初创企业会因为聪明的员工、好的创意或对市场趋势的清晰了解而取得成功。当然，这些因素很有帮助，但是不是企业成功的主要原因。【投资界学堂】如何在一分钟内展示你的公司
我强烈的认为，创业者应该具备用一段落介绍公司的能力。比起“用一句话概括”，我更喜欢创业者从以下三方面回答：1）我们在做什么；2）谁参与了其中；3）为什么投资人要关注这家公司。【投资界学堂】最成功企业的经营环境特征
确切来讲，创业的结果是未知的。企业经营活动应制定现实的规划，为经营活动制定可靠的绩效指标。设计员工奖励机制，接受失败、容忍不确定性，并关注长期效果。【投资界学堂】创业者启示录
萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL电影公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。【投资界学堂】初创企业如何跨过一亿美元估值门槛
企业有很高的传播效应（或者甚至有网络效应），使得你花费较少成本就可以聚集起大量用户，从而不必过于担心通过用户实现盈利，或者担心用户为获得收费服务所支出的资金。【投资界学堂】好VC是“教练”不是“队员”
我认为投资失败率高的原因之一就在此。风投都想自己的投资获得回报。有的企业确实有潜力，短时间内就能带来高额回报，而有的企业只能勉强维生，更多的失去投资的企业只能沦落在商海之中。【投资界学堂】如何避免两大创业误区
每当听到这句话的时候（不幸的是我经常听到这句话），我就开始拜托他们，“拜托。花一星期时间，听听人们的反馈——人们真的在乎这个产品或服务吗？或者说，他们只是礼貌的点点头？
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