此前，美窝家装曾在2016年获得了3000万元天使轮融资，这是继天使轮融资之后，美窝家装获得资本的再次青睐。
美窝是定位于服务27-35岁年轻人的高端互联网家装品牌。创始团队均来自国内一线装企及互联网企业的高管，曾在家装行业创造过诸多传奇。通过对近万名年轻人的调查，美窝怀抱初心，立志要做出27-35岁年轻人尖叫的产品。过去两年间美窝家装高速发展，仅在杭州便创造了浙江省乃至全国家装行业内的多个记录——成功服务了3000多户家庭，单店单月竣工量突破265套，员工平均人效高于行业3倍以上，NPS口碑指数长期稳定在60%，最高突破75%，客户满意度领先。
美窝家装CEO高原表示：“回顾美窝短短两年历程，我认为我们主要做对了三件事。”
一是选对了赛道，在合适的时间进场，把握住了住宅精装化所带来的行业寡头化契机。
2016年5月美窝家装成立，决定专注为27-35岁的年轻人做高品质家装。成立伊始，高原便对未来5-10年内的家装行业及美窝的发展做了充分的预期和判断——
“2016年国家开始推行住宅精装化，我们判断在该政策的推动下，整个行业会朝着个性化精装的方向去发展，因此在10年内家装行业会经历初步洗牌、深度洗牌、直到寡头垄断，而美窝在当时切入，并有信心在10年之内顺应趋势，最终打赢这场赛道战。
首先是2-3年的初步洗牌期，这是个性化精装的孕育期，也是管理粗放企业的淘汰期，我们现在就在经历这个阶段，美窝选择坚持做C端品牌，聚焦打磨产品，解决规模化交付问题，不断追求高口碑值，目前从一系列数据来看，美窝确实已初步打赢这场短期战役。
接下来是3-5年的深度洗牌期间，马太效应不断加强，赛道内的优秀选手将进入白热化竞争，该阶段极其考验每家企业的内功，即文化体系机制的搭建。美窝会在这个阶段逐步规模化复制，从而成为国内最受欢迎的装修品牌。
深度洗牌结束后，整个行业将正式迎来寡头垄断期，存活下来的企业将成为寡头并享受到个性化精装带来的红利，而届时美窝已完成规模化复制，并且靠着极高的市场占有率，成为装修行业绝对领先的伟大品牌。
所以，在这10年的巨变期，美窝在什么阶段该做什么事上想得非常通透，这也是我们获得资本青睐的原因。”
二是坚持“让年轻人住的更好”的使命，我们选择只做完整商品，只做自营，坚持科技驱动。
如果企业成功有100分的话，选对赛道和入局时机已能占到90分，但能不能赢得剩下的10分，则是成为行业领头羊的关键，在高原看来，美窝能赢得这10分，是因为坚持了“让年轻人住的更好”的使命——
“美窝成立的初心，是希望通过我们的努力，让年轻人住的更好，满足每一个年轻人对家的美好憧憬，这也是在推动年轻人生活方式和生活品质的变革，能够创造极大的社会价值。这条路我们会坚持下去，也正是因为这条路而让美窝与众不同。”
围绕该使命，美窝在完整商品、自营布局及科技驱动的管理策略上坚持全面精细化运营，做出多个突破性创新。
在产品开发上，美窝坚持“完整商品”理念，即整家交付。美窝认为行业痛点的解决答案是完整商品。完整商品可以保证价格确定、产品确定、工期确定，确保良好的用户体验。
在经营模式上，为了进一步保证用户体验，美窝坚持重资产自营，经过两年发展，美窝家装目前门店已可实现开业即正现金流、开业即盈利。
在公司管理上，美窝已逐步实现管理行为数据化，例如产品功能品质的好坏、管家工作品质的好坏，都可用数据去量化，未来美窝将实现“一个APP管理全公司”，用科技驱动确保规模复制。
三是坚持向世界级优秀企业学习，坚持不断引进优秀人才，坚持不断打造文化体系机制。
不断向世界级优秀公司学习先进的管理方式是美窝稳健发展的原因，因此美窝自创立伊始便找到“三个对标”：设计师品牌MUJI 、成本管控极致的丰田、超预期服务的海底捞。
高原表示：“我希望美窝能够以设计师品牌形象示人，打造MUJI般的产品竞争力；能以精益生产管理实力示人，打造丰田般的成本竞争力；能以超预期的服务示人，只有海底捞般高预期的服务，才能有健康的复利增长。”
美窝也是全国第一家将丰田的精益生产引入家装领域的公司，花费百万聘请顶级的丰田精益生产团队，对美窝的施工全流程进行了精益化改造。
在人才选用及培育上，美窝坚持选对人大于培养人，因此坚持只选用高潜质、有企业家精神的优秀年轻人，并为他们制定了一系列人才发展策略成长机制。
据了解，美窝去年已与中欧商学院达成了长期深度合作，成立中欧-美窝商学院，围绕“百城千店”做人才储备。高原表示，2018年内美窝在继续打磨系统的同时，“百城千店”计划也正式打响，其中萧山旗舰店将在8月5日盛大开业。同时全屋定制产品研发接近尾声，也将于9月上线发布，给年轻人带来颠覆性的居住体验。
未来10年，美窝家装将每年服务中国100万家庭，撬动管理10万产业工人，同时将NPS口碑指数稳定在70%以上，真正改变这个行业，成为互联网家装行业的独角兽。
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