王健林的小目标，马化腾说：我上一天班可以完成2次

　　昨天晚上，腾讯发布了未经审计的2017年 Q1 财报：

　　截至2017年3月31日，腾讯首季总收入为495.52 亿元，同比增长55%；经营盈利为192.72 亿元，比去年同期增长44%。

　　三个月期内盈利 192.72 亿元，也就是说一天净赚 2 亿……王健林的小目标，马化腾上一天班就能完成两次？

　　制图：创业邦

　　腾讯是2004年在港股上市的，如果以上市以来的 13 年作一个节点，这其中有 12 年是在上涨（2008年下跌是遭遇亚洲金融危机）。

　　有意思的是，2004年刚好也是中国的房价如脱缰野马一般开始疯长的起点。这 13 年来，房价涨幅让人绝望，但让房价绝望的或许只有腾讯的股价了。

　　数据显示，自上市以来，腾讯股价涨幅已达 328 倍！

　　在这个倍数面前，所有北上广深的房价涨幅，所有的 CPI 涨幅，都得跪下老老实实叫一声爸爸！

　　3月初以来，市场经预感到了腾讯 Q1 的良好业绩，腾讯股价开始一路飞涨。

　　邦哥和很多人一样，无比期待着这次腾讯的 Q1 财报。除了宇宙级别的营收能力之外，是因为仅仅在2017年的交易中，腾讯已有 18 次创下盘中交易价格的历史新高。

　　冷静下来，如果透过现象看本质，腾讯当真是一座正在喷发的火山，一点没错。

　　仅游戏收入就远超百度整体营收

　　腾讯官方制图

　　腾讯将首季 495.52 亿元的总收入分拆为三个部分，分别是增值服务、网络广告还有其它。其中占据*大头的是增值服务，共计 351.08 亿元，主要由网络游戏收入和社交网络收入。

　　邦哥接下来也就重点说说这个部分。

网络游戏收入增长 34% 至人民币 228.11 亿元。

该项增长主要反映来自智能手机游戏（如《*荣耀》及《龙之谷》），还有PC客户端游戏（如《英雄联盟》及《地下城与勇士》）收入的增长。

社交网络收入增长 56% 至人民币 122.97 亿元。

该项增长主要反映数字内容服务（包括 QQ 音乐、腾讯视频及文学等服务）及虚拟道具销售收入的增长。

　　话说回来，一个季度内，单单网络游戏就获得 228.11 亿元收入，这到底是什么概念？邦哥举一些参照物做对比吧——

　　网易是腾讯之后，国内游戏业的第二把交椅，他们公布的2017年 Q1 财报，其中在线游戏服务净收入为 107.35 亿元。表现同样惊人，但仅仅是腾讯的一半。

　　如果对比 BAT 中的百度呢？后者*季度整个公司的营收为 169 亿人民币。

　　换句话说，腾讯仅仅用网络游戏的营收，就吊打了百度整个公司……（ BAT 咱不能再叫了）

　　两大超级引擎：手游和付费内容

　　腾讯的特殊点在于，在这些冷冰冰的数字背后，真正做出贡献的都是那些大家耳熟能祥的产品，非常直观。

腾讯主席兼首席执行官马化腾表示：受到农历新年假期带动，我们多款娱乐服务产品取得明显增长，这包括提供广受欢迎原创内容的腾讯视频，以及较新的产品如卡拉 OK 应用程序全民 K 歌、照片编辑应用程序天天 P 图及《*荣耀》等手机游戏。

　　这一切都有迹可循。

　　一位游戏服务公司的创始人曾对邦哥表示：手游《*荣耀》的日活已经逼近 1.2 亿，单款游戏的日流水接近 1 亿元。

　　邦哥还和一个游戏上市公司的员工聊起这次腾讯的游戏业务表现，对方表示：那是宇宙级别的，咱能不聊吗？

　　回顾过去两年，腾讯游戏从2015年 Q2 起至今，已经实现了连续 8 个季度的营收增长。并且这样的增长态势在今天看来，丝毫没有放缓。

　　腾讯游戏 2015-2017年各季度营收

　　（图片来源于网络）

　　另一个不容忽视力量就是付费内容，尤其以腾讯视频为例。

　　比如，去年12月份开播的《鬼吹灯》，仅仅在腾讯视频自己的平台上就创下了 31 亿次播放的超高数据。

　　值得注意的是，想要在腾讯视频上*时间看完最新集数，都必须是会员才行。而且现在完结之后，全剧都需要购买 VIP 会员后才能看。

　　可想而知，单就这一部网剧带来多少付费会员。

　　腾讯的未来：连接和内容

　　腾讯在泛娱乐领域的巨大优势，马化腾其实早就透露了背后的逻辑。

2015年3月，作为全国人大代表的马化腾在参加全国两会时，*次明确提出了腾讯未来专注做的两件事情——连接和内容。

　　他说，在卖掉电商和搜索后，腾讯要以社交和通讯为核心， QQ 和微信为平台，连接起所有人、资讯和服务。另一个任务就是发展内容产业。

　　现在看来，《*荣耀》和付费内容的强势表现，刚好代表了这两个理念开始开花结果。

　　有些人或许不理解，为什么《*荣耀》代表着连接？这是因为，《*荣耀》的火爆与其说是游戏自身的成功，不如说是微信和 QQ 的成功。

　　腾讯集团高级副总裁马晓轶在接受采访时曾表示，早期很多成功的手游，大部分是非同步游戏，你玩你的，我玩我的。

　　而腾讯内部在2015年达成一个共识，未来的手游属于实时竞技类游戏，而放在微信和 QQ 场景下看，就是熟人在一起，同时玩一款游戏。

　　现在，我们身边随处可见太多这样的例子：中学生在课间拼桌开黑、公司白领在午休时间抱团开黑、晚上 9 点半员工和老板一起在微信群里开黑……

　　《*荣耀》所渗透入的场景已经绝不仅仅是游戏和娱乐的，而是融入了社交场景，这也是它日活可以破亿的关键原因。

　　可以说，《阴阳师》的制作比《*荣耀》高到不知道哪里去了，但从游戏的本质上相比，前者就不可能赢。

　　不过，这一切的前提是《*荣耀》与微信的共生关系。

有趣的是，2012年，在腾讯公司级的季度战略会上，有三个*秀的产品经理受邀，向所有业务线一把手分享产品经验。

一个叫钟翔平，负责手机浏览器业务；一个叫张小龙，你们都认识了；最后一个叫姚晓光，如今《*荣耀》背后的负责人，腾讯公司副总裁。

　　关于姚晓光的故事，邦哥以后再说。

　　而在付费内容这块，《鬼吹灯》、《全职高手》风光无限，但背后的阅文集团才真正体现出腾讯在 3Q 大战之后的转变。

　　2002年，一个叫吴文辉的北大毕业生创办了起点中文网，仅仅两年后就被如日中天的盛大集团以 200 万美元收购。在盛大文学上面，诞生了像是《甄嬛传》、《步步惊心》、《鬼吹灯》这样往后大热的 IP 。

　　不过，盛大文学在两度冲击纳斯达克未果之后人心惶惶，陷入低迷。吴文辉也在2013年带核心团队出走。腾讯看准机会，在2015年7月，用 50 亿元收购盛大文学，组建阅文集团，吴文辉重新出任 CEO。

　　现在看来，那次布局极大地扩充了腾讯在上游 IP 上的储备力量，也成为腾讯视频和企鹅影业能够在这两年翻江倒海的靠山。　　

　　当年 50 亿元的收购价格，在现在这个网剧大爆发的当口，竟然也显得价廉物美了。

　　写在最后

　　抱歉，邦哥用这么长的篇幅，却只讲了 Q1 财报里的这两个细节，但这也是我们认为，腾讯在*季度强劲表现背后所透露的重要信息。

　　吴晓波在《腾讯传》里给马化腾罗列出七种武器，分别是：

　　1、产品极简主义；2、用户驱动战略；3、内部赛马机制；4、试错迭代策略；5、生态养成模式；6、资本整合能力；7、专注创业初心。

　　在邦哥看来，最重要的是前三种合成的产品能力，以及 3Q 大战之后体现出的资本整合能力。

　　吴晓波将腾讯比作正在喷发的火山，如果我们也用这一形象的比喻作结尾——

　　腾讯的产品经理文化就像火山下源源不断的岩浆储备，而越来越强的资本运作，则决定了火山喷发那刻，他们将会给世界带去的视觉震撼。　　

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