营收超华为+BAT总和的富士康，为什么投资赔钱的摩拜？

　　“找不到盈利模式的”摩拜单车在屡屡受到资本追捧后，迎来了全球*大科技代工厂富士康的青睐。1月23日，双方达成行业*战略合作，富士康将开辟单车生产线，年产能达560万辆。

　　摩拜单车CEO王晓峰曾在采访中说过，“我还没找到找到自己的盈利模式，所以我需要一些人帮忙给我们赚来一些时间。”

　　富士康一直以赚钱著称，其母公司鸿海集团在2015年的营收曾是华为、阿里巴巴、腾讯和百度营收总和的两倍。

　　一家擅长赚钱的传统企业为何要投资一家还不知道如何赚钱的新兴企业？看过品途商业评论梳理的富士康近几年的布局后，您或许可以得出答案。

　　1、营收相当于华为+BAT总和的两倍

“集团过去在制造上确实取得了一定的成绩，但是时代在进步、科技在发展，如果我们还是继续停留在过去的制造水平、制造思维上，那我们所做的事情就是石器时代的事情！”这是郭台铭在一次公开演讲中提到的。

　　苹果代工厂，劳动密集型企业，屡屡发生的员工自杀事件，这些成了富士康在普通大众眼中最熟识的标签。在这些醒目的标签背后是富士康神秘的母公司——鸿海集团。

　　鸿海集团母公司坐落在台北一幢普通的工业园区里，只有5层楼高的大厦却是一个营收超过4万亿新台币，掌管着100万员工的总指挥中心。

　　就在2015年，鸿海集团的收入约4.5万亿新台币，按当前汇率约定于9700亿人民币。这个营收额相当于2015年国内四大*科技公司——华为+BAT营收总和=4870亿元的两倍。

　　（2016年四家财报未完全部公布，此结果根据2015年财报测算。华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国*IT企业的营收总和是：4870亿元。）

　　尽管鸿海的利润率偏低，但稳定性却强于它的上游。不管哪家企业的消费电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的生意。

　　2017初，富士康母公司鸿海集团总公布了其2016年全年收入约4.35万亿新台币（约1363.8亿美元）。这是鸿海集团年度营收首次下滑。相比2015年下滑了2.81%。

　　不难推测，占据鸿海总营收的50%以上的苹果业务，影响了鸿海整体业绩。2016年财年，苹果的营收也出现首次下滑，iPhone的市场需求较为温和。另一方面，鸿海在收购和整合夏普的过程中也受到夏普业绩的拖累，夏普的走向存在不确定性。

　　尽管如此，郭台铭近年来一直在带领鸿海转型，从自有品牌到渠道多次试水，欲撕掉代工标签。如今在夏普品牌的基础上，鸿海整合产业上下游，围绕面板技术进行大数据、工业互联网的探索。

　　2、从代工厂转型搞自有品牌

　　在代工利润逐渐稀薄的当下，鸿海转型颇为坚决，掌门人郭台铭对产业链的上下游多次试水。

　　郭台铭说过说，集团目前主要是做硬件，不管是玻璃、软板、组装，都属于硬件制造，在座各位基本上都是硬体制造思维，即做“工”的思维。自有品牌的建设就以“工”为核心。

　　首先，近几年鸿海一直在推进自有品牌和渠道的建设。早在2012年，鸿海就推出了名为睿侠的自有品牌电视，但是消失在彩电大战中；接下来，对于手机品牌和配件，鸿海也野心勃勃，终于在2016年和HMD公司一起向微软收购了诺基亚。

　　渠道方面，鸿海曾投资国赛博数码、尝试过和麦德龙成立合资公司，也成立了自有电商飞虎乐购。然而，纷纷以失败告终。梁振鹏表示：“鸿海的基因是代工企业，这是多年形成的特质。对于自主品牌和渠道业务，并不擅长。”

　　而去年收购夏普，鸿海再次拿到自有品牌和上游资源，郭台铭对重振夏普寄予重大期望。并且为夏普规划了物联网、健康生活、智能家居、高科技、洁净能源等五大业务方向。从近期举动上，也能看出鸿海的雄心，郭台铭在阿里2016云栖大会现场发布了夏普互联网YunOS电视，成为夏普并入鸿海之后的*终端产品；紧接着夏普停止为三星和海信提供电视面板，并且发力欧洲市场；前不久，郭台铭在广州投资610亿元建设8K显示器产业园。

　　郭台铭去年高调宣传对于夏普的“二次创业”。鸿海在上下游产业链上的推进很大程度上是围绕着夏普在液晶面板上的技术积累，尤其是8K高清面板。郭台铭在此前的演讲中就谈道：“8K高清面板是搜集一些影像数据的基础，而未来最有价值的数据是影像。我们有声音的数据，有文字的数据，有图形的数据，而影像数据最为重要。目前网络传输的数据中，80%是影像，影像代表的是未来的数据。

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