3、“八大生活”疯狂布局互联网
鸿海集团近两年一直在疯狂的布局互联网行业。
郭台铭表示,集团推动的八大生活理念,分别是工作生活、家庭生活、社交生活、教育生活、安全生活、健康生活、娱乐生活、交通安全生活。这八大生活其实就是富士康的“互联网+”,集团将来不只要做生产、制造、研发,还要从生产、制造、研发发展成可为客户提供从硬件制造到软件整合等全方位解决方案(total solution)的科技服务公司。
富士康科技集团资深副总杜墨玺称:“富士康积极探索“智能制造+互联网”的各种潜能,摩拜单车的发展正符合集团推动的八大生活中交通生活的理念。”
与摩拜进行战略合作并不是鸿海*次进入智能出行领域。
2015年3月,郭台铭和马化腾就共同签署过“互联网+智能电动车平台”协议,富士康和腾讯共同投资创建了电动车公司FutureMobility。在2016年9月,富士康也曾用1.2亿美元参股滴滴出行。
不过,有趣的是滴滴出行投资了摩拜*的竞争对手ofo数千万美元。错中盘旋的投资关系,让摩拜和ofo大有走向当年滴滴和快的合并之势。
除了出行领域,在电商、人工智能、通讯等领域鸿海集团都频频出手,其投资领域遍布这八大生活。
2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元。
2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包括了日本软银集团。
2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目,开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力,阿里云的云计算平台和大数据处理能力,阿里电商天猫淘宝的平台能力,同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。
2016年8月,腾讯控股和富士康牵头参与印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
4、鸿海和富士康到底想做什么?
鸿海集团子公司富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和连接器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。它在连接,疯狂地连接。只是这是建立在过去30年积累的洪荒之力上。
郭台铭说:“我们一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计,将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,今天怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去,就可以很快的销售。这些我们都已经在做。”
“很快的销售”代表丰厚的利润,而利润恰恰是摩拜需要的。然而在利润之前,摩拜先要把每辆车6000元左右的成本迅速降下来。
摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰表示:“牵手富士康后,摩拜单车的车辆生产能力将在原有自有产能基础上翻倍,总产能将超1000万辆/年,产能*优势进一步扩大,车辆成本将进一步降低,为未来进入更多国内外城市、继续快速扩张提供了充足的车源供给;同时,富士康在工业设计和制造领域拥有雄厚国际化资源,深谙各国生产质量标准,将有力帮助摩拜单车继续优化车辆设计、骑行品质和用户体验。”
富士康科技集团资深副总杜墨玺这样总结此次投资:“与摩拜单车这样的创新型科技企业全方位战略合作,公司将调集人才、产能、资源,在向摩拜单车提供稳定车辆供给的同时,深度参与车辆从设计制造到调度投放的全过程,携手为用户提供更方便快捷的短途出行体验。”
此外,富士康计划在位于国内及海外的多家工厂分别开设摩拜单车生产线,通过工业互联网智能制造技术协助摩拜单车。
虽然,得到会赚钱的富士康投资后,摩拜能否找到盈利模式目前还没有定论。但是,富士康庞大的生产线将使摩拜进一步优化车辆投放流程、加快投放速度,降低新车跨地区运输投放成本,还能够尽可能缩短城市运营团队的响应时间,提升加车效率,满足快速增长的用户需求。这是摩拜需要的也是富士康布局八大生活领域中,交通生活的重要一环。
从软银、阿里、腾讯到各路资本方,都抢着跟鸿海合作投资,我们不难能体会出,鸿海积累了多么强大的话语权。富士康强大的线下布局核管理模式,是线上发达,而线下较为薄弱的互联网公司恰恰匮乏的。
对互联网,郭台铭认为真正的网络经济在中国还没开始,因为现在的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。
“虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功,目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,其实还在未定。”
“现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”
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