【干货】暴风科技冯鑫分享对于VR、电视、体育与互联网的真知灼见，自省要拼命去寻找蓝海

　　“我拿着望远镜都找不到竞争对手”

　　如果我们真想知道未来5到10年发生什么，一定要看过去5到10年。我终于有一天，突然有一点点理解，我们将来一定会在中国商业史，甚至中国历史上留下重重一笔的马云先生，他应该超过了很多企业家。他在很多年前说了一句话"我拿着望远镜都找不到竞争对手"，当时认为他真是在吹牛，但是说实话，这两三年，我心里有这种感觉，确实看不到竞争对手。比如电视有小米，我们都没有想过。我确实没有再去看竞争，我觉得现在找到这种感觉。但是怎么去洞察未来的5到10年？它会发生什么？这里面是要足够认真。*要告诉自己，我今天做的事情，是不是为未来5到10年做努力？如果今天做的事情为这周在努力、这个月、今年，最多明年，可能就不是未来思维了，至少是3年，或者5年，也许10年，但100年也不要太久了，我们也活不了那么久。

　　当我们洞察的时候，其实我们是回顾历史来看的。我来讲互联网的历史，人人都可以看，我们拿出来总结一下。真正开始有互联网，以前卖电脑，有互联网大概就是90年代末，99年、2000年，当时有一个对互联网贡献*的公司叫联众，很多人因为联众才开始上网。联众头一年*的收入是中国电信给他们钱，因为联众的存在，导致用户上网花流量，所以运营商要给他钱。他们的创始人鲍岳桥，我觉得他们太重要了，他们是中国互联网的奠基人，大家因为想下个棋，打个牌开始上网，拨号上网。我相信你们这个岁数肯定很多人拨号过，老断，但是老拨，疯了一样的上这个网，但是在2000年左右，开始有门户，中国曾经的互联网首富是陈天桥的盛大，是游戏公司，再往后就终于出现了让大家害怕得不得了的，也无法撼动的BAT出现了，到今天互联网百花齐放，大家看到优酷、360、小米、美团、58和今日头条、滴滴打车。

　　互联网本质之争，刚才我讲体育行业，平台是收口，用户是收口的地方。IP集中的时候，IP就是收口，如果把四大IP全拿到，你就是收口的一家公司，收口就意味着你占有了核心。互联网也是如此，那么多网站，那么多软件，但是谁成功了呢？我们想想，BAT到底怎么产生的？BAT产生的模板很简单。早期互联网，*硬件不控制，操作系统不控制，浏览器也不控制，Office也不控制，所以互联网一开始，大家发现谁是收口？大门户，所以有搜狐、新浪、网易，还有很多门户的收口。

　　因为其他网站，其他的内容，全部从这儿出发，后来终于有一天，大家发现门户不收口了，百度才是收口的，谷歌才是收口的，等于在门户之上建了一个搜索，它才是分配流量的所在，百度的成功很正常。有些企业坐不住，觉得不行，就它一家大了，我们怎么办？在搜索之前有什么？有一个叫浏览器的东西，在浏览器上面有地址栏，大家要去努力。我们看到360，在它旁边还有什么？有人太懒了，不用搜索，用hao123，就出现了网址站。还有人在交互的时候，做一些输入法，这块是不是也能截一些流量截走呢？就有搜狗输入法，结束了。即使是开网游的公司，过去也是10亿美金到100亿美金的公司，当老大的公司，就是千亿美金的公司，能开流有限，浏览器也是活一两家，输入法只能活一两家。大家看明白了吗？互联网真正值钱的就是这些企业，这是百度及周边企业。

　　但是用户的服务里面，在左边四大服务里面，用户的服务没变，互联网瞬息万变，天天在变，但是你要知道，这四件事不变。因为互联网是信息，*件事情是获取信息，所有没有变。BAT之外变丰富以后，大家看到优酷、暴风影音，为什么出现阿里？在这四大服务中，离钱最近的早期是游戏，所以出现了盛大。但是盛大为什么霸主没有一直当下去？游戏是分散的。跟钱更接近的企业出现了，电商，所以出现了阿里。跟钱还接近的是O2O，买服务。一个进家服务，一个出门服务，所以一个是58、一个美团。还没有那么大，但是它做得足够复杂，系统化，离钱很近。还有现在起来的金融，大家觉得蚂蚁金服很厉害。跟钱有关的三件事，金融、电商、O2O都很值钱，跟钱有关的游戏也很厉害。百度就在我前面，离不开它，但是对用户服务足够好的时候，阿里*的战略决心就是终于有一天，我让百度不收录我。58他们都没有勇气说我也不让百度收录我了，还是没勇气。

　　这是一个博弈，但是你只要通过它，你永远会被它盘剥，所以淘宝避开了百度，绕过去了。只有四大服务和入口，在四大服务里面出来的企业，离钱非常近，足够复杂的系统。有一个VIP通道，*不通过搜索、不通过门户，就是通讯，这个信息通道不需要任何人。早期的QQ，后来的微信，它是一个信息的快速通道，避开了左边这个入口，完全无关，所以成就了另外一家更神奇的企业叫腾讯。但是你要再往下想，这个信息有它的特殊属性，它不太适合做太多新闻资讯，只适合做娱乐，因为人和人交流不适合谈那么多正事，所以离游戏近、离音乐近、离很多小说近，离很多正经的商业资讯稍微偏远。离电商、金融稍微偏远。这就是互联网的"4+1"，这是我自己过去的总结。

　　互联网的未来10年

　　我怎么看互联网未来10年？分享一些看法。*件事情是平台一直在变，平台就是收口，为什么后来出现了小米、出现了华为？因为发现到手机时代，硬件成为收口单位。到互联网电视机，硬件又变成收口单位了，到VR，硬件也是收口单位，它跟电脑不一样，所以硬件可以收口。所以在未来会有几块屏很重要，*块是VR和AR，眼睛上面的那块屏幕很重要；第二是家里面电视机那块屏很重要。第三件事情也很重要，将来在有人群多的地方，要联网，像电影院、体育场，应该叫场联网，今天讲物联网的人讲的多，讲场联网讲得少。但是我认为未来5到10年，场联网会变得很有价值。物联网最重要的是汽车，为什么？因为它有屏幕，屏幕是信息的好的载体。

　　还有一件事情很重要，最近两三年发生了一件事情，我们在使用互联网的时候，手离键盘越来越远了，导致无法精确输入信息了。当时我记得十年前，好多中国的文化学者说：我们觉得现代人不会写字了，就会打字。但是新的时代开始了，未来10年年轻人不会学打字了，觉得打字太过时了，所以我突然发现有一件事情，可能未来5到10年会变得很巨大，就是声音交互变得非常重要。大家可以关心亚马逊出的一个Echo，做了一个音箱。未来5到10年，这四个方块里面的互联网入口是解决漏斗问题。

　　在这四大服务当中都会发生变化，*所有资讯类的服务头条化。意味着瀑布流没完没了，跟你个人相关，千人千面。能视频化的尽量视频化。收费化，中国90后、00后起来以后，可以收很多钱；通讯，过去的通讯无论怎么改来改去都是我发给你信息，你发给我信息，下一步5到10年，通讯*的革命在于场景化，是场景的沟通和交流；游戏当然要向新的平台转移；商业是我最不懂的，只能知道一件事情，就是金融将无处不在。在所有的产品里面，都有金融的服务。比如说你在一个电影的APP里面，可能大伙一块*一个电影等等等等。

　　最后一个，未来10年之后，只要是2C的企业，面向消费者的企业，大伙*能比拼的资产就是DT资产，就是你有效的和多少用户发生连接，同时能够定制化的给予他服务。如果今天还没有连接，赶紧去连接，十年之后，企业的竞争力就是DT资产。通过AI数据计算能力，使你公司的效率越来越高，因为商业的本质是效率的提高。

　　这是暴风，因为在上述战略思考中，选择的一个适合自己参与的事情。我们要在2025年达到面向全球的互联网的娱乐平台，我们把战略规划叫N421的暴风虫。我已经不再想公司会变成多大，也不再想竞争对手是谁，我只是在想哪件事情，未来做一定是对的，我们应该用什么样的时机进去。我们就像一只小虫子，有很小的思想，但是我们有很坚定的战略方向。

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