【干货】暴风科技冯鑫分享对于VR、电视、体育与互联网的真知灼见，自省要拼命去寻找蓝海

　　我们是如何看待VR的

　　我会简单分享一下，为什么这些项目是对的。先讲一下VR，如果有人关心暴风新闻，会看到暴风魔镜公司在裁员，暴风魔镜大概500多人，裁了一点点。的确，资本、整个环境不够好，但是我和魔镜CEO的状态都非常好，我们知道暴风魔镜一点问题都没有。

　　给大家简单分享一下基本思想。

　　*，我们很清楚，在VR这件事情上，正确的战略一定是移动；第二，战略很重要，一定是先让用户用得上，有一个用户规模。这两件事是最为重要的，99%重要的事情，我们都抓到了。

　　简单分享一些数据，现在每个月魔镜能出货到20万，每个月有新的20万的用户，现在一个月总共活跃用户是150万左右。人均时长，我记得一年前大概是十一二分钟，现在差不多将近半小时，每个人每天在上面消耗的时间，大概平均半小时。所以我知道用户这些反应数据以后，我们一点都不担心。假设总共卖了100多万台，可能只有1000万人知道这个事情，但是它是跟人有关的，它是1亿人、2亿人、3亿人、5亿人要知道的事情，现在是1000万人里面，只有100万人去使用，将来等到3亿人的时候，不是3000万，它是30%和50%，是1亿人到2亿人。

　　刚刚开始的VR，现在增值收入，使用之后所能给公司带来的收入，今年大概就拿到5000万元，这只是100多万的活跃用户带来的。所以2017年，我们定个目标，假设我们做了1000万的用户，增值收入这部分就有5亿。

　　从现在开始往后，大概最多有12个月是VR竞争的窗口期，如果这12个月还没有一个明确大的竞争对手对我们产生正面的进攻，12个月之后，VR竞争窗口可能就关闭掉了。而且VR虚拟现实不是一个简单的娱乐平台，它是整个互联网，涉及到社交、电商，包括过去的资讯、汽车、房产、游戏，全部都有涉及。大家都知道，我们整个互联网竞争的是摆在桌面上的电脑、笔记本、拿在手上的手机，再向下一步，屏幕就是放在你的眼睛上，现在大家抢的就是眼睛上的这个位置，下一个互联网平台。魔镜希望这12个月的窗口期安静度过，它就是互联网的*。我说暴风魔镜这家公司未来的想象空间比暴风集团整个都要大。

　　中国的互联网电视生意

　　我跟大家分享电视。中国电视的生意也很简单，每年5000万台销售，中国大概有3亿家庭，一个电视大概使用期是6年时间，这是十几年不会变的。大家因为搬家、结婚又会买新的电视，6年时间淘汰。但是我再告诉大家另外一个数据，2015年大概5000万台里面，有2000万台是能联网的互联网电视，最迟到2019年80%都是互联电视。大家简单算一个数，到2021年的时候，3亿家庭里面，接近2亿都是互联网电视机，会发生什么？

　　*件事情，会有非常多的电视台日子过得非常艰难，因为你用互联网电视以后，对原来电视台节目消耗的时间会大幅下降，所以现在也正在发生，我知道很多地方电视台出问题了。还会发生什么？大家知道，现在一台智能手机，像小米运营的比较好，一台智能手机的增值收入大概120块钱，除了硬件之外，因为它分发游戏、分发APP，大概120块钱。华为差一点点，大概60到80块钱，OPPO、vivo五六十块钱。大家知道，一台电视机未来的增值收入会是多少钱呢？它会给得你多得多，因为用户更愿意为一部分内容付费，他更愿意在里面看体育、看视频交费，我们现在有一些数据，今天时间原因，不讲很细的数据了。我认为一台互联网电视机大概能够给企业平均带来的增值收入是300到500元，大概使用3到5年的时间。这个数字大家清楚吗？今天暴风电视这个团队做得非常优秀，一开始前三名就好了。

　　*点，未来到2021年，一定是将近2亿家庭用互联网电视；第二，一定会活出来至少5个品牌；第三，这5个都是互联网品牌，传统的电视机品牌，用户心理的认知不是互联网，暴风一进去就是第三名：乐视、小米、暴风。因为它的互联网的知名度是这样的知名度，所以我一开始说保持第三名就可以。第三名意味着2000万家庭里至少能分享10%，如果每一个家庭贡献300块钱，是每年60亿的毛利，而且这个电视机能活5到6年。大家知道，手机不到一年就要更新换代，软件几个月也不一定，但一台电视机能用五六年，所以这是个巨大的蓝海。我认为没有什么竞争，为什么要竞争？我们团队说第三名太不舒服了，我们至少要当第二名，结果他们到今年5月份销量就超过了小米，5月份以后到现在每个月都超过小米，他们说不行，我们还要用两年时间当*名，我说我给你们鼓掌，你们当*名，我给你们磕头，但是当第二名、第三名也很好。挣到60亿的利润、30亿的利润，我们乘上30倍，那是1000亿，那是一家很优秀的公司，一定会成功的，所以这是我对TV的理解。

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