项目后期表现不佳，投资人要不要救？
主持人：下面这题叫做项目后期表现不佳，投资人要不要救？正方的观点是要秀反方的观点是不要救，请你们各派出一名代表出来讨论。
【正方】：我们就投资项目做了一些统计，发现一个很奇怪的现象，就是我们投的项目里面中间出现一些波折的项目。我们有个项目就是现在已经上市了，最困难的时候工资发不出来，我们团队为他垫钱发工资。有不止一两个案例，所以这个事实就告诉我们创业遇到困难的时候，我们应该是要救的。当然要区分，像有些如果说你是道德性的问题就不救。是一些客观性的原因，行业性的原因，是短时间的一个困难，我们肯定会救的，因为我们投资人跟创业者都是同一个船上的。
【反方】：为什么不要救，这个话题传出去好像我们一个是比较新的投资人。但是我喜欢用数据来说话。血淋淋的事实告诉我们，没有救活的项目使得我们又追加了成本和精力然后有没有获得效果。我本人也是很努力的，手头有一些可能发展不如期的项目我救了。大家都知道2012年led行业很不景气，所以我就给他们提个建议，让他们把那个很赚钱的业务和很赔钱的业务给拆开，把赚钱的业务上新三板，结果到了2016年，他们终于这么去做了，但是这并不是说我去把他救活了，而是他们第一大股东决定要去这么做，把它给救活，我们是小股东比较难把它们救活。因为可能这个话题会关联到接下来第二个关于企业管理的问题，你救的话只有两个通道，第一给钱，第二条就是你找企业或者你把它给买了。这两个通道，实际上都是不算特别好。所以我们统计下来被救的都没救活。
投资人要不要参与公司管理？
【主持人】：第三个议题是投资人要不要参与公司管理？
【正方】：很多创业公司跟投资人的关系在我们的体系里面看其实更多的是一个，比如说主驾驶，驾驶员跟旁边副驾驶，或者说，旁边看路尺度的看地图的，这么个关系。重要的决策其实肯定都是管理团队。但是我觉得作为一个有担当的投资人，关心公司竞争的情况，包括对发展的路径，对一些产品的路线，做一些预判，给公司参考，也是非常关键的。甚至，引荐很多其他行业的专家，引荐行业上下游的关系，尤其在企业发展的关键时候，通常来讲这个价值都很大。
所以，我们的观点是我们可以适度的在某一些功能上深度参与到公司的业务里面，当然最后的决定肯定还是管理层自己做。但是有一点我们也非常注意，千万不要喧宾夺主，因为公司，不是你小股东的，公司是CEO或者说核心创始团队的。
【反方】：我们是主张不要参与。作为投资人我们永远不可能是住在驾驶室的那个人，对于早期投资机构、对很多公司来讲，更多的是去发现一些有能力的人在一个非常适合的时点去做一件事。我们能做的就是给他一定的钱，一定的资金认可，可能某有某一些方式帮助，但实际上，我们所面对的投资项目非常的多。
资本是不是泡沫的最大推手？
【主持人】：第四个议题是资本是不是泡沫的最大推手？我们知道现在泡沫有很多很多种，流量的泡沫，这个融资造假，虚假的报，融资额等到大盘反应，那么资本是不是背后最大的推手？
【正方】：我们的钱都是别人的钱，如果我们去做泡沫，推手就不给我们钱了，所以自身肯定不是。但中国实际上做投资挺难的，骗子到处是，所以也有刷单的，刷榜的，各种各样的东西都有。所以我觉得，泡沫和人性相关，所以，回到刚才的问题，我们为什么不投熟人？因为熟人才能骗到我们。我们在看企业的时候，如果你真的上过当受过骗踩过这些坑，我相信你不会作为泡沫的推手。
【反方】：如果说资本是最大的泡沫的推手的话，那我们也看到中国有很多的一些业态，包括从早期的像团购包括像O2O或者说像现在的共享经济然后还有出行的一些包括滴滴等，现在比较盛行的自行车，在中国都会有比较多的泡沫。相同业态的复制和完全红海的竞争造成人力物力和资金的浪费，所以当你没有特别运用好资本，没有作好很好的布局规划和整体市场的控制，就有泡沫。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201610/20161018404138.shtml
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