一次“说走就走的创业”：30岁公司身价突破1100亿，闪电发起4次惊心动魄的收购

　　中国人太多了吗？

　　携程在梁建章“鼠标+水泥”的模式下，完成了从丑小鸭到白天鹅的*蜕变，这份成功对“四君子”来说来得很快。梁建章也开始重新思考接下来的路，“当时携程的优势已经很强，看不到竞争对手，即使有，似乎也没什么可担心的，没多少挑战。我就想，人生还能干点什么其他的事，能挑战更多的东西，比如在学术上取得一些成就。”

　　没有对手的感觉很好，但也难免会寂寞。季崎和沈南鹏相继离开，梁建章也辞去了CEO的职位，他们把这一切都交给了范敏，携程进入“范敏时代”。2007年，梁建章远赴美国斯坦福大学攻读经济学博士，那一年，他38岁。

　　梁建章师从美国人力资源经济学权威Edward Lazear和诺贝尔经济学奖得主Gary Backer ，研究人力资源、教育和经济。那段时间，他很刻苦，没用多久就捡起了数学，还选修了超过别人三分之一的课程。每天四点钟放学回家，接着给在上小学的儿子辅导功课，那是一段很惬意的时光，“如果在中国，会不停地有人来找你，朋友、朋友的朋友，谈投资谈合作。”

　　在学习的过程中，他还发现了一个惊人的现象：未来的几十年里，中国人口将出现巨大变化，会影响经济和社会的发展；还有我国的生育率已经在全球处于末位却还在实行严苛的计划生育。

　　一连串的数字让梁建章感到震惊，2011年，博士毕业后他回到国内，担任北京大学光华管理学院教授，并与北大社会学系教授李建新合著了一本书《中国人太多了吗？》，分析了人口结构改变对中国经济的影响，并批评和检讨了计划生育政策。在梁建章看来，开放二胎还不够，需要全面开放计划生育。

　　大拇指+水泥

　　在梁建章离开携程的六年里，携程在范敏的带领下一直稳定在业内*的位置，但是，随着近年来网络消费的崛起和艺龙、去哪儿等各大门户的兴起，还有移动互联网领域滋生的众多小对手，都让携程倍感压力。再加上，近几年，互联网巨头也对准了这个方向，2011年5月，腾讯投资艺龙；6月，百度控股去哪儿；当时淘宝旅行平台的规模也高达109亿。

　　对此，携程曾尝试过一些线下活动，但效果都不理想。彼时，就已经有人猜测，携程会逐渐走出“范敏时代”。正如外界料想的那样，就在携程危机四伏的关键时刻，沉溺了六年的梁建章回归了。

　　2013年2月11日，梁建章宣布重返携程，他说，“我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”十几年过去了，恐怕连梁建章自己也没有想到，一直顺风顺水的携程，将会面临二次创业的危机。

　　在竞争如此激烈的浪潮中，曾经为携程建立战功的“鼠标+水泥”战略已经不在具有任何优势，反而成为短板。梁建章深知必须要转变策略了，他把矛头全面转向移动互联网。

　　战略调整：没过多久，携程正式推出“大拇指+水泥”战略，对外发布新的品牌表示和脍炙人口的广告语“携程在手，说走就走”。这也意味着携程更进一步的把资源侧重于无线领域，将机票预订、酒店预订、旅游产品、门票、租车、社区攻略等进行整合，推出“指尖上的旅行社”模式，力求把一站式休闲旅游服务做到*。并在新模式开启的同时，又启动了由OTA（在线旅游服务商）向MTA(移动旅游服务商)的转型。

　　回归不到一年的时间，梁建章就带领携程启动和投资了几十个项目，股价上涨190%，净利同比增长76%，市盈率高达49倍，比百度、Google、苹果都要高。除了更新战略模式外，梁建章做的最多的就是“去对手化”式的并购。

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