【上选路径——裁员自救】
清科集团董事长倪正东曾犀利指出：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”
裁员不仅是巨头度过危机时的惯用伎俩，当下创业公司裁员的频发度是有过之而无不及！ 处在生死边缘开始裁员的创业公司，基本都是强制性的，俗话说“人生除死无大事”，这句话也适用于创业公司，与裁员关店等负面消息相比，活着肯定是第一要义，这条路也算是上选了。
总结下来看，电商、O2O等领域是裁员重灾区，疯狂招人模式开启的背后，技术、运营、市场、销售、客服、产品、地推、物流、仓储等支出庞大。招得快自然裁得狠，一旦公司的资金或运营出现问题，一句“公司优化，部门结构调整”就打发了，虽然这种简单粗暴的方式对员工是一种伤害，也引起诸多负面效应，但对“断臂自救”的创业公司而言却是活着最重要，其他只能徐徐图之。
2016年至今，很多此前获得多轮巨额融资的明星企业，都在减员增效、收缩战线。4轮融资总额超过1.8亿美元的二手车电商车易拍，自7月1日起关闭部分业务并大肆裁员；1年拿下4轮融资，总额超1.1亿美金的社区电商爱鲜蜂，日前也被爆出正在大面积“劝退”员工；5轮融资总额超1.3亿美元的e代驾，先后两次裁员闹得人心惶惶，创始人反思“第一刀应该砍得狠一些”；6轮融资总额超2亿美元、还有京东站台的生鲜电商天天果园，日前也因转型精细化运营，从而陷入关店裁员风波。
如上案例不胜枚举，这些独角兽或者估值趋近独角兽级别的企业，处境都如此之只艰难，更无论其他量级小的创业公司了。有失必有得，经历过此番种种的创业者或创业公司，在保证活着的前提，也许未来可以在创业中走的更远。正如马云的商业哲学，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。你要努力，你要与别人合作，要永远抱有希望，要在现实生活中让不可能成为可能。”
媒体人林默认为：“当创业公司光鲜不再，挥刀裁员并不是一件比挥刀自宫容易的事。即便如此裁员要趁早，时间并不能治愈问题。好聚好散，不然必不得消停。”
【最佳路径——寻接盘侠】
一路走来，这些处在C轮融资阶段的创业公司，也许会经历创始人迷茫、用户变化、业务变化、商业模式变化等种种困难，统统没有关掉，那么恭喜还有从头再来的机会。从另外一个角度来看，能走到C轮的公司，无论是创始团队还是商业模式，必有过人之处，跨度大的融资间隔不能片面代表这些明星创业公司都存在困境，也许他们正在努力寻找接盘侠的过程中潜心修炼。
D轮融资：一方面，在投资领域有一个定律，一个创业公司融资到C轮，没有垄断市场，没有盈利，那么投资方将对这个公司进行重新评估，所以D轮其实可以算是投资领域的“底线”，想突破并成功寻到接盘侠的难度系数非常高。另一方面，创业公司早早就实现盈亏平衡，从不烧钱扩张，甚至长期保持盈利状态，不缺金流自然也就不忙于融资，尤其是“资本寒冬”下企业估值不断下降的情况下，处在价值洼地但各方面表现优异，创始人和早期投资人也不急于进入下一轮。
新三板挂牌：随着新三板扩容、开启做市转让制度、实施分层制度等一系列政策红利，再加上IPO排队时间长、战略新兴板搁置、注册制暂缓、借壳从严等原因，去新三板挂牌成了香饽饽。得益于宽松的挂牌条件和市场化的审核机制，近年来一大批市场潜力大的企业，顺利登陆新三板。
比如e家洁、北森、着迷网、住百家、百程旅行网、驴妈妈旅行网等企业，都是C轮融资后直接挂牌新三板。创业公司选择挂牌新三板，对企业知名度、融资环境也会有进一步改善。同时越来越多的创投机构将新三板的投资业务纳入公司发展的重要战略，这些都为资本市场注入了新活力。
虽然扩容后新三板依然存在制度缺失、市场流动性不强、定价机制不完善、投资者门槛过高等问题，但新三板“扩容-完善制度-增强流动性”的发展逻辑是向好的。随着挂牌速度的渐缓、挂牌标准的提升，未来新三板挂牌企业数量将呈现动态平衡，有助于企业实现从数量到质量的蜕变，也有利于培养出真正的价值投资者。
IPO上市：根据相关规定，A股主板上市要求一家公司在上市前至少盈利3年，且盈利总额至少达到3000万人民币（约合463万美元）。同时，规定中还包括该公司在最近3年的总营业额达到3亿人民币，或拥有至少5000万人民币现金流。那些走过C轮融资就符合以上条件的创业公司，目测无，但也不排除有些公司正在寻求港股和美股上市，比如美图秀秀。
本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201608/20160815401696.shtml
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