滴滴收购优步中国，这位背后的男人挥出了哪四次重拳？

　　2012年的一个下午，北京国贸三期写字楼下，一位白领和身旁的两人分享她通过一个打车软件叫到车的事情时，一名中年男子与她们擦身而过。

　　而这位女白领的简单分享，加速了互联网创投界一桩200万美金的交易。

　　这位和她们擦身而过的男子，是刚经历了一场重要谈话的金沙江创投合伙人朱啸虎。

　　而这次朱啸虎的谈话对象，则是滴滴打车创始人程维。

　　在双方*次会面后，朱啸虎便决定投资滴滴，而这段他偶然间听到的对话，更让他觉得，打车软件是个高频刚需应用， 而且具有高度病毒传播特性，一定要投。

　　猎云网经过梳理，发现一路走来，朱啸虎陪着滴滴打出了重要的几拳，助其树立了今日在出行领域的龙头地位。

　　*拳——在出行领域中选择滴滴

　　金沙江创投从2010年便开始看好本地出行领域，当他们决定投资一个行业时，会把这个行业的所有玩家都过一遍，然后将他们提供的数据都思考一遍，形成对这个行业的数据标准。最早，朱啸虎关注了易到，但当时易到所处的时机不对。

　　“司机的智能手机普及率很低，易到为了拓展司机群体，想给司机赠送手机，但是这样做，拓展成本很高，效率比较低。另一个更关键的问题是，那个时候感觉做打车软件的时间点还不到，所以最后没有投资。”

　　随后朱啸虎又接触了摇摇招车团队，也是早期滴滴重要的竞争对手。

　　“当时，摇摇团队已经在北京有不少用户，但接触下来发现，团队太弱，互联网思维也不对。比如，在当时用摇摇招车必须先注册，还要充值，完全不是互联网思维，所以感觉这个团队从长远看也不行。”

　　2012年11月，朱啸虎看到滴滴打车，就约了程维聊一聊，聊了半个小时发现，程维团队确实想得很清楚，什么该做什么不该做。团队的士气包括过去的BD和地推经验正好匹配这个业务，在基本定下这笔投资的基础上，朱啸虎还完全接受了程维提出的条件。

　　在投资滴滴前，朱啸虎已经对整个打车行业做了系统的调查，查看了打车行业里的所有项目和团队，滴滴是他了解的最后一家。

　　朱啸虎的投资理念是“3S原则”：Significant（大市场，市场要足够大）、Scalable（可扩张，容易扩张）、Sustainable（可防御），他的三大理念帮助他在滴滴以外还投资了饿了么、映客等企业，成为了著名的“独角兽捕手”。

　　而滴滴无疑也是满足3S原则的。

　　“我们发现他们无论是数据，还是团队本身的匹配度都是*的。

　　所以，我们判断滴滴虽然起步稍晚，但更有可能成为最终的赢家。从融资节奏的把控上来说，好的公司，A轮融资结束后，三到六个月的时候就要融到B轮。滴滴显然是这样的好公司。

　　同时A轮是B轮的基础，A轮阶段投资人主要是看团队，看这个项目团队是不是这个细分领域最强的团队。看团队的背景与技能跟他们现在所做的这件事情是否匹配。”

　　而当时，滴滴其实正处于较为艰难的时刻。

　　2012年，程维和王刚先后离开阿里进行创业，孵化的*个项目便是滴滴打车。

　　孵化滴滴的原因有三：在中国打车难，这是大众主流的刚性需求；国外有类似的模式，英国打车应用Hailo刚刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全拷贝；移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。

　　2012年5月开始进行的滴滴打车，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品，便开始去寻求500万美金的融资。

　　融资经验不足，要价和公司阶段不匹配的滴滴，在遍访VC后都没有拿到钱，并且花完了最早的资金，王刚甚至还和公司借了几十万，来维持滴滴打车。

　　11月，朱啸虎找上门来，两方一拍即合，滴滴于是完成了A轮投资。

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