科技公司如何应对高管的“性、谎言和录像带”？

　　　　公司如何规避风险

　　对于公司而言，高管的个人道德已成为公司商业伦理的缩影。所以，一旦高管被曝出性丑闻，公司更多的则会在*时间作出相应的对策，声明是必要的。

　　针对李健熙的疑似不雅视频，三星公司就*时间做出回应，称对于李健熙会长的私人生活，公司方面没有权利做出任何回应。

　　对于类似性丑闻、性骚扰等个人的道德问题很容易上升到违法的行为，因为多数都会和经济挂钩。这时候，企业也必须在*时间表明立场，不至于受此牵连，影响公司的正常运作。

　　如惠普前CEO马克•赫德的性骚扰事件，在后来调查中，惠普并未发现赫德有性骚扰行为，但却发现了有违商业准则的行为。

　　除了*时间的声明之外，高管丑闻并非不可以预防，只要企业先行建立了有效的高管危机预警机制，那么即使出现高管丑闻，也并不一定就必然导致企业“变色”。

　　某企业的公关关系负责人告诉腾讯科技，“从预防高管危机的角度，企业在塑造企业家形象的时候，要恰当地描述高管对企业生存的作用，不要过多地把成败担在当家人一人肩上。任何时候，企业规范健全的经营管理机制是不可或缺的。”

　　一般来说，面对公司高管丑闻事件，在出现危机后，企业的公关部门和董事会秘书应首先和董事会一道成立危机公关小组，制定出危机公关处理的应对策略。

　　“小组人员主要有公司的董事长亲自负责，董事会秘书或者公司的公关部经理作为企业的对外新闻发言人，进行相关的信息沟通。”

　　而作为“丑闻”的主角，高管的态度也是最关键的。毕竟人都是有恻隐之心，尤其是一个诚实的人承认犯了错误并且寻求宽恕的人，人们更容易原谅他。这类做法在娱乐圈最为常见。当然，躺在病床上至今没有意识的李健熙自然无法亲自回应。

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