实施绿色供应链要谋求多赢

　　近年，阿拉善SEE生态协会开始探索绿色供应链行动，组织了多次交流调研，联合中城联盟、全联房地产商会共同制定了‪2016-2018‬年绿色供应链行动规划，形成首期项目成果即《房地产行业绿色采购指南》，为其他企业的绿色供应链管理提供借鉴，是目前国内绿色商业的最新实践。 

　　当前全球经济正处于向绿色可持续发展升级的过程，绿色选择已经成为经济发展的商业新法则。通过消费者选择，作用于品牌，进而通过品牌的绿色采购，去影响成百上千甚至上万的供应链及供应商，毫无疑问是一个重要的方向。但是，企业实施绿色供应链管理，在经营中难免遇到一系列的实际困难，能否获得公众的认同和支持？消费者和生产商设身处地站在对方的角度考虑问题，绿色消费、绿色供应链才可能一步一步的往前走。

　　房地产企业的绿色供应链有非常好的示范效应。这意味着以地产开发商为代表的企业已经开始了一场自我革命，主动担当社会责任，并开始通过绿色选择，带动供应链上下游产业的转型升级。那么，绿色住宅、绿色产品成本增加了，谁来买单？

　　消费者愿意支付更高的金额为“绿色居住”买单，但开发商更需要投入精力和财力，利用先进的思想和管理手段，实施家居绿色革命。这里不仅仅包括采购绿色的建材、装饰材料、涂料等产品，或者安装更精密的空气净化设备，打造优质居住环境。在此之上，地产企业可以借助信息化工具，合理利用人力、时间等资源，以科学的任务分配和实施监控，使整个建造环节趋于绿色集约。投资界正在关注一批新兴的BIM和建筑大数据公司，它们以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础进行建模，以数字仿真模拟建筑物在建造过程中所具有的真实信息，从而最有效控制工程周期，工程质量，达到开发商对人、财、物*化的配置和使用，可以有效的降低成本，减少浪费，这同样是重要的绿色转型。

　　仅讨论谁来买单，往往是消费者和地产商的零和博弈。绿色供应链的参与各界，必须本着有人受益无人受损的多赢理性，各自为绿色产品的可持续发展贡献力量时，”谁来买单”才不足以成为一个问题。

　　（作者为华软资本董事长，阿拉善see协会会员。本文根据作者在2016第四届中国企业绿色契约论坛上的发言整理修订）