因此
2011年注定是凡客最热闹的一年!
从100亿的销售目标,推算出需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位),需要有多少人去承担这样的业务量。
按照一个人管七个人的原则,公司就要有几十位副总、两三百位总监。
在“鼎盛时期”,凡客的员工总数高达13000人,拥有30多条产品线。
玩命招人,最疯狂的一天竟然可以入职500人;
两个月内,在全国建立了30个库房。
2011年10月,凡客向美国证监会提交招股说明书,11月5日递交了上市申请。公司高层都已做好了去纽约的准备,期待敲钟的历史一刻!
此时的凡客,所有人都沉浸在这种热闹的“喜悦”中!
而事实却是,凡客早已失去了当初只做垂直电商的初衷!
2010年6月底,凡客的总库存为1.98亿元;
2011年6月底,这一数字为8.5亿元;
2011年9月底,凡客的总库存竟然高达14.45亿元。总亏损近6亿元,营收为32亿元,仅为目标的三分之一。
最严重的时候,凡客的库存尽然高达20亿,欠债十几亿,公司每个月依旧在净亏损8千万。
尽管此后的陈年已经意识到了凡客存在的问题,开始想尽办法降库存,提高毛利率,但收效甚微!
就这样!没有达到销售目标的凡客还背负了十几亿元的债务,上市之路也夭折了!
从2013年下半年开始,陈年每天都要面对债主追逼。
从坐上神坛到跌入谷底,只是一念之差!
巨额债务为何能再融1亿美元?
2016年初,陈年更新了一条状态:“最近两天,有机会回望凡客重置这两年,心里最想说的话是:让我们重新认识一下吧,然后,重归于好。只有上帝知道我有多爱你。”
并且,陈年坦言现在自己无比轻松:库存及债务问题都解决了。凡客不仅还活着,而且熬过了最为黑暗的那段时间。
巨额欠款的凡客靠什么撑过最落寞的三年?
答案是——“基情”
凡客的陈年和小米的雷军是互联网界的“基友楷模”;
2000年,陈年加入雷军创办的电子商务网站*网。*网卖给亚马逊之后,陈年着手创办了凡客,而雷军则是凡客的*位天使投资人!
2011年到2013年,雷军增持凡客,凡客则表现出“单品+爆款+性价比+口碑”的类小米化产品模式!
2013年底,雷军领投陷入谷底的凡客完成了G轮1亿美元的融资,解救了陈年!
2014年小米4发布会,雷军着凡客的T恤、牛仔裤、帆布鞋出席,而在之后的每一场发布会同此!
小米的合作快递如风达,也曾是凡客旗下!
时至现在,在陈年和雷军的微博上,两个人的恩爱也是随时随地在秀!雷军穿着凡客的衣服,陈年用着小米的手机!
放下一切!从“0”开始!
2013年8月,陈年以决绝的姿态宣布了凡客的惨烈转型!
舍弃了千万元的房租从市中心搬到大兴亦庄闭门修炼。
从30多条产品线到只为把一件衬衫做好!
员工从13000人骤降到了只有300人!而这300人中绝大多数都是凡客最初的员工!
2013年年底,陈年去日本见了衬衫大师吉國武先生,从领子到版型,再到衬衫的每处细节!这时,陈年才意识到,什么是专注、*!
去日本是为了学习设计、版型,之后,飞去越南,因为越南是工厂!
2013年10月到2015年5月,将近两年的时间,陈年有四分之三的时间不在北京。在日本—中国—越南三国往返的日子里,最终诞生了80支免烫衬衫!
放下噱头,平凡归来!
2014年8月,在798的一座厂房里,舞台中央,身穿黑T牛仔裤帆布鞋的陈年,声音响亮而有力。
(这衣服搭配,这姿势,和雷布斯俨然情侣装)
在这个兼具罗永浩的“情怀”与雷军“为发烧而生”的发布会上,陈年带着这款 “凡客80免烫衬衫”重新上路了!
2015年4月1日,愚人节这天,北京五棵松万事达中心,凡客又以“一封情书”为主题,展示了自己对T恤的独具匠心!
(泪点低的请自备纸巾)
又是大半年,上一次是衬衫,这一次是T恤。
2016年陈年在微博上越来越活跃,这次,陈年开始着手策划文艺T恤系列,用张爱玲、穆旦、马尔克斯的文字,找到设计师来设计图案,碰撞印制方案……
而在发售的*天,凡客官网的销量就增长了3倍,之后的三天,销量增长到了5倍。
从三年前只穿Prada到全身上下都是凡客出品,从对服装一窍不通到对自家的产品了如指掌。
陈年经常自信地说:
我们的衬衫和牛仔裤,比优衣库的好得多!你穿穿看就知道了!”
改变策略后的*步,是华丽的转身?还是垂死的挣扎?都需要时间来证明。
从开始到最终走向成功,ZARA用了40年,GAP用了46年,优衣库用了53年,H&M则用了68年。
而在9年经历了大起大落的凡客终将如何?
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