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暴风投资海洋音乐,冯鑫唱《野子》,对标乐视?

“去年上市以后,我们就知道不能把视野放在视频上了,要抬高一个等级。不跨界一定是等死,跨界如果背后没有找到规则,可能也是找死。我们用了一个方法,向远处看。”冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台,这个想法来自于马云的一句话。
2016-03-29 08:41 · 娱乐资本论  高庆秀   
   

暴风投资海洋音乐,冯鑫唱《野子》,对标乐视?

  《野子》这首歌正在成为互联网圈的又一首“流行曲”。

  今天(3月28日)暴风科技的发布会上,董事长冯鑫多次提到乐视,并在台上演唱了那首贾跃亭在乐视年会上唱的《野子》。

  如果你觉得暴风的野心是要对标乐视,那你还真的错了!

  在发布会上,冯鑫讲了一个“媲美BAT的大娱乐生态联盟”故事,尽管,暴风距离BAT还有“十万八千里”,距离乐视网的体量也差了一大截。

  但我们不得不承认,暴风科技这家公司正在“飞速生长”,回归A股1年以来,这家做播放器起家的公司几乎发生了脱胎换骨的变化——先是通过暴风魔镜成为“VR板块领头羊”,再通过一系列收购,让公司股价的“泡沫”不断挤出。

  今天,暴风甚至成为了在线音乐三大巨头之一——海洋音乐的股东,再加上吴奇隆刘诗诗的稻草熊影业,以及多家游戏公司,甚至还有秀场公司,暴风的确在构建一个娱乐帝国。

  在娱乐资本论看来,技术出身的冯鑫,要想驾驭这一个飞速增长的“内容帝国”,并非易事,正因为此,暴风提出了“联邦生态”的概念。

  与乐视的“生态化反”不同,暴风希望给到旗下公司更多的空间和自由。

  “你会发现我们跟其他跨界公司*的不同在于,这个联邦生态中,几乎没有任何一个人直接是我的手下,我们请的不是高管,我们请的是一帮创业者加入整个组织生态。比如暴风秀场、稻草熊影业,他们进来之后仍然能够继续做自己的事业,如果再做一个帝国肯定做不成,我们一定是要打造多中心的联邦生态。”冯鑫说。

  冯鑫:“不跨界一定是等死”

  “去年上市以后,我们就知道不能把视野放在视频上了,要抬高一个等级。不跨界一定是等死,跨界如果背后没有找到规则,可能也是找死。我们用了一个方法,向远处看。”

  冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台,这个想法来自于马云的一句话。去年,暴风上市前,马云曾经对冯鑫说,整个中国要面对一件事,从IT时代到DT时代。

  而围绕跨界和DT大娱乐这几个关键词,暴风科技在过去的1年中投资了至少5家内容公司。

  这其中就包括:

  1、音乐:海洋音乐集团

  “所有的APP日活用户排行榜,*名微信,第二名QQ,第三名淘宝,第四名酷狗,每天在中国影响超过9000万的用户。冯鑫称,有了海洋音乐集团的加入,未来,暴风科技娱乐联盟每天影响的人数有望达到1.5亿人。

  2、影视:

  暴风科技以10.8亿收购稻草熊影业60%的股权,并与稻草熊影业联合成立VR影视制作公司;未来两个月内成立暴风影业。

  3、游戏:

  暴风科技战略投资天象互动,联合天象互动共同建新一代手游平台,并与天象互动成立首期为3亿的游戏投资基金;

  与此同时,收购立动科技以及甘普科技两家游戏公司100%的股权

  对于游戏领域的布局,冯鑫表示:“有时候我非常好奇,为什么乐视疯狂跨界的时候没有去涉及,但我看来这是不可能不去碰的板块。因为在过去的互联网平台,没有人不涉及。无论是百度腾讯、阿里、360、小米都必须要面对这个板块,这是一个巨大的市场。这是一个能够把信息化产品做到*的领域。” 

  4、秀场:风秀科技;

  5、硬件:暴风魔镜、暴风TV。

  拿出10亿砸向VR

  2015年5月,冯鑫提出DT大娱乐的概念,并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。

  这其中,VR是暴风科技的重点布局领域,也是在A股上市之后全年累计55个涨停板,市值最高的时候达到392.4亿,背后支撑的概念。截至3月底,暴风魔镜的销量已经超过100万台。


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