暴风投资海洋音乐，冯鑫唱《野子》，对标乐视？

　　《野子》这首歌正在成为互联网圈的又一首“流行曲”。

　　今天（3月28日）暴风科技的发布会上，董事长冯鑫多次提到乐视，并在台上演唱了那首贾跃亭在乐视年会上唱的《野子》。

　　如果你觉得暴风的野心是要对标乐视，那你还真的错了！

　　在发布会上，冯鑫讲了一个“媲美BAT的大娱乐生态联盟”故事，尽管，暴风距离BAT还有“十万八千里”，距离乐视网的体量也差了一大截。

　　但我们不得不承认，暴风科技这家公司正在“飞速生长”，回归A股1年以来，这家做播放器起家的公司几乎发生了脱胎换骨的变化——先是通过暴风魔镜成为“VR板块领头羊”，再通过一系列收购，让公司股价的“泡沫”不断挤出。

　　今天，暴风甚至成为了在线音乐三大巨头之一——海洋音乐的股东，再加上吴奇隆刘诗诗的稻草熊影业，以及多家游戏公司，甚至还有秀场公司，暴风的确在构建一个娱乐帝国。

　　在娱乐资本论看来，技术出身的冯鑫，要想驾驭这一个飞速增长的“内容帝国”，并非易事，正因为此，暴风提出了“联邦生态”的概念。

　　与乐视的“生态化反”不同，暴风希望给到旗下公司更多的空间和自由。

　　“你会发现我们跟其他跨界公司*的不同在于，这个联邦生态中，几乎没有任何一个人直接是我的手下，我们请的不是高管，我们请的是一帮创业者加入整个组织生态。比如暴风秀场、稻草熊影业，他们进来之后仍然能够继续做自己的事业，如果再做一个帝国肯定做不成，我们一定是要打造多中心的联邦生态。”冯鑫说。

　　冯鑫：“不跨界一定是等死”

　　“去年上市以后，我们就知道不能把视野放在视频上了，要抬高一个等级。不跨界一定是等死，跨界如果背后没有找到规则，可能也是找死。我们用了一个方法，向远处看。”

　　冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台，这个想法来自于马云的一句话。去年，暴风上市前，马云曾经对冯鑫说，整个中国要面对一件事，从IT时代到DT时代。

　　而围绕跨界和DT大娱乐这几个关键词，暴风科技在过去的1年中投资了至少5家内容公司。

　　这其中就包括：

　　1、音乐：海洋音乐集团

　　“所有的APP日活用户排行榜，*名微信，第二名QQ，第三名淘宝，第四名酷狗，每天在中国影响超过9000万的用户。冯鑫称，有了海洋音乐集团的加入，未来，暴风科技娱乐联盟每天影响的人数有望达到1.5亿人。

　　2、影视：

　　暴风科技以10.8亿收购稻草熊影业60%的股权，并与稻草熊影业联合成立VR影视制作公司；未来两个月内成立暴风影业。

　　3、游戏：

　　暴风科技战略投资天象互动，联合天象互动共同建新一代手游平台，并与天象互动成立首期为3亿的游戏投资基金；

　　与此同时，收购立动科技以及甘普科技两家游戏公司100%的股权

　　对于游戏领域的布局，冯鑫表示：“有时候我非常好奇，为什么乐视疯狂跨界的时候没有去涉及，但我看来这是不可能不去碰的板块。因为在过去的互联网平台，没有人不涉及。无论是百度、腾讯、阿里、360、小米都必须要面对这个板块，这是一个巨大的市场。这是一个能够把信息化产品做到*的领域。” 

　　4、秀场：风秀科技；

　　5、硬件：暴风魔镜、暴风TV。

　　拿出10亿砸向VR

　　2015年5月，冯鑫提出DT大娱乐的概念，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。

　　这其中，VR是暴风科技的重点布局领域，也是在A股上市之后全年累计55个涨停板，市值最高的时候达到392.4亿，背后支撑的概念。截至3月底，暴风魔镜的销量已经超过100万台。

　　“我两年前接触它的时候，确认一个事实，在不久的将来，VR是任何一个互联网平台公司都将面临VR的一场狙击战，未来，暴风科技在VR领域的投资至少10亿。”

　　“我去年闭关出来以后讲的DT大娱乐的战略，我们延着这三条路线，内容、用户、平台、钱。我觉得到今天为止，我打的这个布局的分数是60分，过关了，基础架构的搭建已经完成了。”冯鑫说。

　　之所以为自己打60分，是因为未来DT大娱乐旗下还会布局新的内容，比如体育。

　　对话：“和吴奇隆、刘诗诗一起做生意是怎样的体验”

　　Q：刚才我们也宣布了60%股权入股稻草熊，股民比较关注我们的收购还有协议的问题，您方便给我们谈谈里面的思路吗？

　　冯鑫：*，我自己会觉得价格不是特别地重要，我具体都不记得是多少了，我认为没有什么本质的区别，对和不对比贵和不贵重要太多了。

　　因为在稻草熊这件事情上跟我们的理解是相关，我们认为最早是超级制片的思维，过去老何他们做的《花千骨》是几个组织碰在一起的非常漂亮的结果，但一定是展开的系统地控制这件事情的商业模型。

　　稻草熊影游互动也是先行者，包括VR的提前预热也做在前面，他们是多元化活动很有章法、很系统的公司，所以他们与我们战略目标非常一致的公司，我觉得这一点是至关重要的。

　　其次，我觉得因为最近有一个《如懿传》卖了900万一集大家很惊讶，可能最近我听说有的卖了1600万一集，他们去年做了2亿的流水，我们认为这个数字很快会过时，大家不了解文化产业正在疯狂地成长，成长的不仅是源于需求的增长，还源于跨界的增长，所以我觉得这个数字没有关系。

　　Q：和吴奇隆、刘诗诗一起做生意是怎样的体验？

　　冯鑫：我们内部是有赌局的，我们也不知道会怎么样，所以有时候内部赌着玩儿。王峰跟我是好朋友，我跟吴奇隆见面*面半小时以后你会忘了他是明星，我们真的在谈业务，包括稻草熊做的一些尝试真的更像一个创业者，真的更像*有事业心，第二他眼睛看的是未来，而不是看过去。我觉得他不像明星，有一点像我们这样苦哈哈干活的人。

　　吴奇隆：其实挺好的。

　　Q：我想问一下吴总、冯总，这次两位合资成立了VR影视公司，我想知道我们会不会有VR版本的《蜀山》？

　　吴奇隆：其实VR虽然是非常热的词，但也有很多的特殊性是我们必须要去克服跟了解的，包括现在大家都知道出现了延迟的情况，VR技术上还有很多需要克服的地方，你要把影视剧完整地做成VR还不是太现实。我们现在会从短片或者是特殊性的内容开始。

　　冯鑫：比如综艺。

　　吴奇隆：大家陆续会看到会有很多新的想法，因为我们在这块业务上也谈了很长的时间。我自己做了很多的了解，包括我去魔镜参观，因为我们要知道现在技术上的状况，因为你要了解和熟悉我才能跟自己在内容的掌握上做一些结合。

　　VR其实在很多的制作公司上很多人会觉得只是用VR的设备拍一部戏就可以了，或者是拍短片，其实不是一样的，因为它所有的语言和镜头都和以往是有很大的差异的，这是我们目前在探讨和讨论的，看看先从什么样的作品开始切入？

　　Q：你更喜欢哪条线？是明星还是boss？

　　吴奇隆：坦白说这是不一样的过程，我很开心的是我跟其他艺人不太一样的地方是，我可以有一个全新的战场，一个创业的过程，因为其实很多时候艺人本身是被选择性很高的，不管做什么事情或者是要干吗，都是别人邀请你你才去的，但在创业的过程中我们是可以自己选择我想做什么，我能做什么的，其实我还是蛮享受现在这个过程的。

　　Q：您的抬头是艺术总监，她是制片人，是不是她管钱？

　　吴奇隆：我只是打工的。

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