最容易让VC一见钟情的CEO和企业，到底长什么样？

　　Q 7：在考虑是否要投资某位企业家的公司时，你最看重的人格特质是什么？

　　我最看重的是创始人对其产品的痴迷程度。她是生而就为开发这款产品的吗？如果是的，那就没话说了。——Brad Feld，Foundry Group的管理主管

　　Q 8：创办和管理自己公司的过程中，走向成功的要诀是什么？

　　要诀就是：做好长期奋战（至少10年）的准备，永远不要就产品品质问题与团队成员妥协。如果哪个人变得不对劲了，或者谁没能做好自己的工作了，只有一个对策：炒鱿鱼。再没有什么能比一支平庸的团队更会加速新兴创企失败的了。——Hunter Walk，Homebrew的合伙人

　　Q 9：你会怎样评价单个/非技术创始人？

　　嗯，如果你是一个人，那你*牛得不得了。另外，我们也不是只喜欢“技术类”创始人的，我们也在寻找能够胜任以下工作的能人：

　　1）打造产品（写代码或进行视觉设计）

　　2）市场营销&推销产品

　　3）管理&扩张团队

　　大部分时候，我们会倾向于符合上述一个及一个以上条件的创始人，当创企向我们寻求投资时，我们也会注重观察这家公司的创始人具备哪些能力，缺乏哪些能力。另外我们也会分析该公司的潜在发展力，以及用户获取战略。——- Dave McClure，500 Startups的创始人

　　Q 10：仅拥有20%技术、观念、技能的新/首次企业家是如何达到80%的成功率的？

　　对于企业家来说，最重要的事莫过于将你所有的精力放在产品开发与市场匹配上。要么打造出能够迅速受用户欢迎的产品，要么打造出能够进行重复销售的产品。从某种程度上来讲，其他的一切——企业文化、管理等等——都是次要的。——Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的联合创始人

　　Q 11：创企最少要达到什么条件才能获得投资的肯定？

　　简单地说，我会在面见后考虑投资的潜在可能性；我会和朋友共同探讨这个点子；我会走路的时候也想，洗澡的时候也想……因此这家创企的想法必须要引人入胜。然后我会去了解创始人们之前都做了哪些工作，这样我就能基本掌握他们的下一步动作。前后动作之间一定会存在某种联系。

　　我还会寻找动力。这个人的动力是什么？是恐惧吗？是狂热吗？不论是什么，总之要是一种深层次的原因，这些自然都是要费时间考虑的。此外，客观来讲，我比较喜欢面向大型市场或新兴市场的创企。我投资的人必须能融入市场，要么就自成一派。——Semil Shah，Haystack Fun的投资人

　　Q 12：你会怎样评估创始人或创始人的素质？如果创始人与投资人气味相投，那么怎样才算是接触投资人的*方式？

　　我会看重创始人身上的勇气；我欣赏的，是那些不轻言放弃的人，在各个领域都有极强执行力的人，我愿意与之共事的人，能灵活变通、掌控大局、善于沟通的人，以及对公司的里里外外都一清二楚的人。我常常会问我的团队，“如果我们在凌晨1点接到某位创始人的电话，这位创始人向我们寻求某样东西的话，你会愉快地接起电话还是会气得跳脚？”我们对不同创始人的评价永远都是不同的，但无一避免的是，他们都要接受一大堆问询（和公司无关的问题）。但我们也不完全相信自己的判断，我们会试着找到认识这位创始人或曾与之共事的人，询问他们的意见，获取第三方帮助。

　　拥有金点子，信念又强的人总会想方设法找到投资人。我常常会在活动上，甚至电梯间里被创业者搭讪；时不时的还会接到陌生电话，收到陌生邮件，然后我会亲自或交给团队的某个人来打理这些。我想给各位企业家的建议是：不要粗鲁，要保持礼貌，开门见山，做好“同意”和被“拒绝”的两手准备。如果对方拒绝了你，找出原因，解决问题，然后重新联系投资人。要知道，大家都很忙的。——Ashton Kutcher，演员兼Sound Ventures的投资人

　　Q 13：那些伟大的大型公司都有哪些共同点？换句话说，你觉得Facebook、LinkedIn和Twitter为什么会如此成功？

　　以上公司普遍让我印象深刻的就是他们的创始人；在创业的最初阶段，这些公司的所有员工都秉承着这样一个乐观的信念：我们可以改变世界。从此，他们在做每个决定时，都会考虑这个决定能否让他们离梦想近一点点，也因此，他们拒绝了许多短期交易。此外，这些公司还将数据与愿景*结合，改变了决策由一人做主的情况。——Josh Elman，Greylock的合伙人

　　Q 14：你从创始人们身上学到的最有价值，能够帮助大多数早期创始人、公司和产品的一点是什么？

　　杰出的创始人心思缜密，并且对产品品质有着自己独到的眼光。有没有那么一种建议能帮助到大多数人我不清楚，毕竟创业知识是在时刻变动的。相反，我要给你的意见是，和你认识的*秀的创始人保持联系，为他提供些帮助，久而久之你就知道其中的好处了。—— Naval Ravikant，AngelList的CEO兼联合创始人

　　Q 15：如果回到过去，你会对年轻天真的自己提供什么建议？就开办创企，追求产品市场匹配以及增强产品吸引力来说。

　　不要在不感兴趣的事上浪费时间，就这么简单。——Brad Feld，Foundry，Group的管理主管

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