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前迅雷联合创始人浩哥:我为什么去做投资?

在迅雷创立13周年之际,其联合创始人程浩正式宣布离职,与松禾资本的厉伟先生,汪洋先生成立了一支人民币基金叫松禾远望,主投天使到A。关于程浩此举,外界众说纷纭。那么听听他自己是怎么说的吧
2016-01-30 18:42 · 创业邦  程浩   
   

  编者按:在迅雷创立13周年之际,其联合创始人程浩正式宣布离职,与松禾资本厉伟先生,汪洋先生成立了一支人民币基金叫松禾远望,主投天使到A。关于程浩此举,外界也是众说纷纭,今日程浩公布了他为什么要离开奋斗了13年的迅雷,转型投资人,他表示这一次要突破自己,希望未来十年能再造一支红杉。那么作为一支新的投资基金,他们又有哪些优势?程浩总结了6点。Enjoy。

  最近经常有人问我,说浩哥最近在忙啥?公众号都长草了。很抱歉这三个月确实事情比较多,但我未来会尽量坚持写下来。

  1月29日(今天)是迅雷创立13周年,也是我正式离开迅雷,开始人生新篇章的日子(多有纪念意义!)。我和松禾资本厉伟先生,汪洋先生成立了一支人民币基金叫松禾远望,主投天使到A。

  关于为什么选择做投资,我也做了比较多的思考,首先我对新鲜事物有强烈的好奇心,所有新手机上市都想用一下,三星手表刚上市我就买了(穿墙才能用,费死劲了)、什么 fitbit手环,智能水杯、智能插座都是最早用的,Apps就更不用讲了。除此之外,我在工程师里面算比较social的,也比较乐于帮助别人。当然还有一个重要原因是老婆孩子移民美国了,我需要一个更灵活的时间陪伴家人。所以去做投资是个很自然的决定。成功创业者做投资,在硅谷非常常见,这几年最活跃的基金之一 Andreessen Horowitz (A16Z) 就是两个成功企业家创办的,这两年在硅谷极为活跃,也投了很多很明星的企业。

  谈到投资,现在基金公司这么多,真不差我们这一支。摆在我面前的*个问题就是,基金和企业一样,我们不是early mover,作为一个new comer我们有什么优势,怎么做差异化?这是我持续思考的问题。结论是我们要借力我们的行业背景。具体我总结6个方面:

  1、15年互联网行业的实操经验以及深入理解。我在2001年加入百度的时候,百度才只有60人,那时候中国的互联网还处于非常早期的阶段。后来和老邹一起创立迅雷,更是什么岗位都干过,写过代码,做过产品,管过运营、也做过推广,HR就不用讲了,创始人本身就是*的HR。可能只有法务、财务几个太专业的领域没干过,其他全亲自操盘过,这和书本上学过,或者听成功人士讲过是完全不一样的。而且十五年的周期足够长了,经历了中国互联网发展的起起伏伏,从01-03年的互联网寒冬(那才是真的寒冬,现在最多是“秋天”),到04年的复苏,05年以百度为代表的一波中概股的上市高潮,然后到08的金融危机,各个公司各种裁员或者收紧head count。10-11的又一波小高潮,然后又冷下来直到14年,所以中国互联网发展的各个阶段我都经历了,什么阶段用什么姿势我有亲身的体验。所以互联网领域15年的实操经验是我们这支基金的最重要的特点。

  2、成功创业者再创业。做基金其实也是创业,就“找人、找钱、找方向”这三件事上和startup没有区别。拿找方向来说吧,startup要找切入点,基金要找核心投资领域,startup要找合伙人,基金也要找合伙人,startup要找钱来运作公司,基金要找钱去投别的公司。startup要游说VC,基金要游说LP,很像。所以创过业的对这几个事一点都不陌生。

  3、创过业所以理解创业者的心理。我现在做投资算是甲方吧,但我之前十几年一直做乙方,所以我很了解创业者的心态,例如最需要帮助的是找人(初创企业的team通常都不完整),他们很需要尊重(即使是他们最草根的时候,所以我要求我们的同事见创业者都不要迟到),他们不喜欢别人替他们做决策(我们只帮忙),他们也不喜欢任何对赌条款(对赌会让企业动作变形,各种凑数字,所以我们从不对赌)。我做过这么多年企业,KPI是怎么回事我太了解了。你考核用户数,我去买积分墙。你考核留存率,我每天弹N个push,你考核DAU,我就做活动,你考核收入,我自充值 ...所以简单讲就是我很了解初创企业的需求,他们需要什么,不需要什么,这样我们才能全力去帮助他们。

  4、行业人脉。人脉主要分为创业者人脉和行业人脉。其中,创业者人脉是最核心的,我们已投的5-6个项目全是认识不低于8年的老伙计,而且都在主流互联网公司做到至少总监级别以上,甚至是VP和Sr. VP,都是30岁以上比较senior的那种,这是我投资的创业者的典型画像。关于行业人脉这块,毕竟做了这么多年,和大中小各类互联网企业都打过不少交道,认识了不少的朋友,未来业务需要的时候牵线搭桥并不困难。还有一个很重要的就是帮助创业企业找人,因为创业企业刚开始的时候团队都没有那么完整,所以这点其实对startup的帮助是*最直接的。

  5、技术背景。我以前是南开数学系试点班学基础数学的,后来去了美国DUKE学计算机,硅谷也做了几年码农,然后百度迅雷又都是技术型企业。所以技术背景是我的优势。中国过去十几年成功的互联网公司,大多数依赖的还是商业模式的创新,迅雷是为数不多的依赖技术创新成长起来的公司;我们首创了P2SP的核心算法,并首先应用在了下载、流媒体点播和*CDN等行业,可以说是革新了整个内容传输领域。整体而言,中国有技术“气质”的企业还是太少,这和硅谷是截然不同的,硅谷的项目,基本上两个就有一个有较强的技术门槛。但我相信技术创新在未来一定是大趋势,所以我也会挑一些有技术门槛的领域作为我的投资重点。

  6、国际化视野。这个比较简单,我现在基本上一年飞好几次硅谷,除了家庭原因外,我都会和硅谷的一些投资圈的朋友交流一下,以及顺便看一些项目。做投资信息很重要,我们要了解世界最前沿的地方在发生什么事情,这对我们做投资来讲极为关键,特别是我投资的领域中,硅谷还是要*中国的。

  除了关于我为什么要做投资之外,还有两个很重要的事情:我的投资理念和投资方向,我放在下一篇文章和大家分享。

  其实熟悉我的人都知道我过去是个比较低调的人,迅雷也是一家非常低调的企业。但是这一次我要突破自己,我希望未来十年能再造一支红杉。具体怎么做,我现在还不知道。但是我决定先把牛逼吹出去再说,实现梦想就是逼着你圆你当年吹过的牛逼!I so love it!

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