毛大庆：创业者找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人

　　如果说互联网的来临，让轻资产创业与合伙人制度成为可能，那么“大众创新，万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。

　　在快速迭代的新经济时代，中国每天都在诞生大量的新生企业。仅以北京为例，每天新生的创业企业就有五六百家，创业者需要快速地成长，找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。近期，毛大庆在“合伙人时代－全球人才峰会”上发表了相关主题的演讲。

　　在毛大庆看来，合格的职业经理人需要具有创业态度和企业家精神，但职业经理人是大工业时代的产物，现在经济社会向互联网时代转型，传统的经验在快速迭代中不再是优势。正是移动互联网的特性，使得合伙人得以风行。

　　移动互联网时代有一个显著特征就是，技术和思维的更新迭代非常快，企业的学习成长速度也非常快，这就要求一个企业要找到合伙人，来共同抵御风险，承担责任，互相弥补不足，齐心协力往前走。因此尽管年关将至，又刚刚经历一个漫长的资本寒冬，但是创业者们的热情并没有消退。

　　而对于创始人来说，找对人便成了重中之重。毛大庆在谈到这一点时也表示：“为什么今天在中国，合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多。在这样的状态里面，大家不断地迭代更新，不断从竞争正成长起来，学习周期变得非常短，要快速地成长。”

　　那么，由此就产生的各种合伙人，对创业真的是有帮助的吗？在毛大庆看来，并不尽然。如今的双创浪潮下，人人都想当创始人，很多职业经理人感到垂头丧气，认为只有成为创业者才有无上荣光，毛大庆认为毫无必要，

“真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，今天在中国，合伙人非常重要，不要期望每一个人都做创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。在如今的时代，寻找基因不同的合伙人，互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，共同帮助一个机构不断向新平台迈进，同竞争对手去竞争。”

　　那么，合伙人应该是具备哪些特征的高潜能人才呢？求知欲？意志力？洞察力与沟通力？对此，毛大庆提出了找合伙人的几点建议。

　　首先，在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，能跟自己最熟悉的东西互相挑战。他认为找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人，最后大家都同质化，违背了合伙人的最根本的原则。

　　其次，在现如今交圈文化的时代，创始人社交层面交往的人眼界够不够宽、看人的视角够不够宽、有没有接触到足够宽的人群非常重要，决定了这家企业能不能找到合适的、不同层面的合伙人。一味地找亲戚、同学是不可取的，适应不同阶段的企业发展才是应该考虑的，所以创始人的圈子很重要。

　　毛大庆还指出，合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，而是大家合在一起入伙。要共创、共享、共担。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，也有人半路就走了。那么，创业公司又拿什么留住合伙人?

　　当然是为他打造平台，给他发展的空间和上升的渠道。毛大庆说：“这个渠道不是上升到什么职位，合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣。你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人公司，明天我当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等，这些在合伙人公司里，你连听都不想听。”

　　他认为远大的理想和梦想，是团结合伙人非常重要的东西，创业者眼睛里会放金光，这种为梦想而创造的热情，是团队所需要的。为创业而创业，才是真正的创业。创业失败就放弃的，不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人，要有创业的态度和激情，才能让企业保鲜。

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