PE机构要打造四大能力
E机构经常在思考,在整个经济产业链里,有怎样的经济意义和社会意义。过去我们认为,PE机构的社会意义在于协助中国企业家从资产价值变成资本价值。可是伴随供给侧的重大改革,我们开始实现多层次的资本市场。多层级的资本市场必然使企业家把资产变为资本的过程更加简便、快捷。
对于PE机构来说,过去所谓的资本运作能力,将变成一把没有用的“剑”。以后的PE资本投资将不再是比拼所谓的资本运作能力,而要打造如下四大能力:
第一,未来的PE资本必须有对新技术和新商业模式的鉴别能力。也就是说,向一个新的技术做投资时,能不能够看到它商业化的未来,如何判断一个新的商业模式能否成功,或者成功需要哪些关键的要素,是人力的要素、管理的要素,还是产业资本结合的要素,这是非常重要的能力。
第二,一家优秀的PE机构,必须有能够对不同层级发展阶段的企业进行持续价值注入的能力。过去PE机构仅仅投资成长型企业,最多派一个董事、每个月听一次董事会报告可能就可以了。未来,PE机构必须是深度参与到企业的成长中,能够给企业以具体管理的引导、业务方向上的指导,甚至财务税务及商业模式上的设计,在初创型阶段要帮它思考如何引进团队、改良商业模式,在成长型阶段协助企业进行资本融资,帮助企业迅速的发展,在成熟阶段协助企业进行并购整合。
第三,发展并购投资和产业投资的能力。如何能够协助被投企业进行持续的并购、扩张、发展,这是非常重要的能力。
最后,还要协助中国的企业走向世界。这也是基石资本在过去两年间正在着力培养自身建立的能力。
总结来说,供给侧的改革大幕已经开启,PE机构必须及时进行转型。要忘掉过去自己辉煌的业绩,重新实事求是打造自身的核心价值能力,才能为中国企业的发展助力、推动中国企业家从资产转为资本;同时,还要持续协助中国企业增值创富,为投资人(LP)创造优秀的回报。
本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201512/20151208391185.shtml