围攻大健康产业：8万亿的市场 移动医疗需要找到“尖叫点”

　　舒达坤：移动医疗需要找到“尖叫点”平台公司最具价值

（图为国辰产业投资基金管理有限公司董事长舒达坤）

　　国辰产业基金的性质比较特殊，算是混合所有制。首先是地方政府出了引导基金，此外还有两个LP，一个是民营的民生银行，还有建银国际，建银国际注册在香港，所以我们是一个混合所有制。

　　虽然我们不是一个专业化的医疗基金，但是我们这个基金的投资策略当中，大健康是我们的一个重点。我们投了一个流通医药企业，现在成功被国药并购，我们已经退出了，退出的回报1.3倍不算高，我们是纯PE的机构，做的都是一些成熟的产业，不能跟天使和VC来比较。

　　第二，我们做了一个医院整合上市公司，算是一个医疗服务，投了8.5亿。正在做的是中药材，因为四川是一个中药材的大省，要发挥中药材的优势。

　　80后90后也有大需求

　　从下一步的投资策略，我们把大健康也作为一个重点，首先传统的医药服务这一块，我认为空间是非常巨大的，2013年医药的市场规模是1.1万多亿，医疗器材大概是2千多亿，医疗服务是超过2万亿，预计到2000年整个国家大健康的这一块市场规模要达到八万亿，空间非常大。

　　而且根据中国的国情，人口老龄化，人口多，还有大多数人不太注重锻炼身体，中国人的身体不太好，所以医院里面人满为患，现在年轻的时候是用身体和健康去赚钱，到老的时候，我们再用钱买健康。现在90后、80后这些屌丝，晚上都不睡觉，白天不起床，没有勇气结束一天，也没有勇气开启新的一天，这只是一个现象。

　　从其他几个方面看，我们是做大健康，大医院，是天时地利人和，政策面就不用说了，国家的宏观政策是大力的支持和鼓励，这也是关系到民生。从社会大众来讲是高度关注，因为跟自己是息息相关，从人性特点来讲，不管是自己还是家人，如果生病了，都希望得到最好的医疗服务。

　　然后再加上移动医疗，传统医疗插了移动互联网的技术，插上了可穿戴的设备，会变成一个新经济。这一块是我们关注的重点，从投资的角度我们会投这种有整合核心资源的这样一些平台，或者说是企业，无论这个行业怎么变，医疗行业的核心不能变，医生、医院，包括医疗器械，好的医院的地理位置是不能变的。哪怕将来移动医疗很发达以后，这个医生和医院相互之间的医护关系也不能变，医生需要一个好的大平台，医院必须要有好医生，得医生者得患者，将来我们认为传统医疗大趋势会形成集团化，连锁化，不是单个单打独斗各种各样医疗服务的机构，这里面空间是很大的。

　　将来医疗服务的格局，我们认为是从社区医院，中心医院，综合性的大医院，然后再到高等级的专科医院，社区医院解决感冒的问题，中心医院解决基础医疗服务的问题，综合性三甲大医院解决疑难杂症，高等级的专科医院，那就是市场细分并重，攻坚克难。中国人也有一个特点过度医疗和过度治疗，很多小病占据了很多的医疗资源，基层社区医院又大量的闲置，我们要投资的重点能够整合亿俩服务核心元素这些大的医疗集团，将来中国必然会出现大的医疗集团和医疗连锁的趋势。

　　第二个重点我们要关注的是移动医疗，前面几位专家都讲得比较多了，我认为核心的问题是要找到一个好的商业模式，这是一个重点和难点。商业模式最关注的两个方向，一个是价值，一个是效率。

　　移动医疗的尖叫点和引爆点

　　我们要做移动医疗，重点要解决什么问题？我觉得有三点是非常重要的，第一要解决一个痛点，现在我们的痛点就是老百姓看病难，看病贵，这是很普遍的现象。第二个就是要找到一个尖叫点，通过移动互联网这种技术，再加上我们的可穿戴设备，整个产业链的整合，让社会大众认为以一种新的医疗方式来出现，这样可以看病，这样可以医疗。最后我们作为一种商业模式，我们必须要找到一个盈利点，盈利模式，这就是一个引爆点。

　　所以我认为移动医疗这一块投资的重点，或者比较重要的方向，我觉得平台公司更具有优势，只有平台公司能整合医院几个核心的要素，医生、医院、医疗器械，可穿戴设备，大数据等，不是一个医院能够简单去完成的，而这样的平台公司我认为是最具有投资的价值。

本文来源投资界，作者：李梅，原文：https://pe.pedaily.cn/201412/20141204374688.shtml