阿里10年来投资逻辑：打造”无所不在“的无边界的生活圈

　　文化产业布局

　　代表：虾米网、文化中国、华数传媒、优酷视频、恒大足球、21世纪传媒

　　马云曾表示，中国现在存在的问题是口袋满了，脑袋却空了。如果文化产业发展不起来，中国就是个暴发户国家，是不能持久的。

　　在多位电商业内人士看来，整合文化娱乐产业能够增强用户黏性，实现电商平台导流；更为重要的是，文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里当然不会放过这个机会。

　　在文化产业方面，早在2009年，马云就投资了华谊兄弟公司。2013年1月，阿里旗下的音乐事业部收购音乐网站虾米网。在2014年的几笔投资可谓加重了阿里在文化产业领域的地位，收购文化中国后4月在港悄然成立成立阿里巴巴影业集团，接着马上又入股华数传媒，同样在4月与优酷土豆联姻…我表示真没跟上这个节奏。就在10天前，由阿里牵头财团又挥洒5亿元注入了21世纪传媒。

　　从这个趋势来看，阿里巴巴文化产业和数字娱乐产业的布局渐渐清晰：娱乐宝实现新的影视剧投资模式，上游文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，同华数合作，借助其播控牌照、内容资源和渠道，加上阿里TV系统和硬件终端，阿里已然形成一个贯穿上下游的生态圈。

　　金融布局

　　代表：恒生电子、天弘基金

　　阿里涉足金融，很大原因在于希望用户的资金始终在阿里的生态体系里流动，OTO布局就是将用户引入这个生态圈。

　　本身国内的金融体系尚不健全，就拿近来很火的P2P金融来说，同样存在很多当前法律规定以外的问题。就阿里的金融大布局来看，情况也类似，神一样的金融产品 “余额宝”在短期储蓄额度超出了所有人的想象，央行坐不住了，对余额宝各种打压，阿里很受伤。所以摆在阿里面前最急迫的是需整合现有的支付宝等网络第三方支付、余额宝理财以及小贷公司等一系列金融现状。收购恒生电子则是阿里金融布局非常重要的一步。

　　作为传统金融机构几乎*的IT供应商，恒生电子成了阿里金融技术的“杀手锏”，给未来阿里金融布局提供了非常强的技术保障。

　　国际化布局

　　代表：Vendio、Auctiva、11Main、Lyft

　　相较于在国内频繁的投资布局，阿里同样没有放慢对海外市场的开拓步伐。在过去的几年里，阿里集团海外投资节奏一直稳步向前，投资思路基本也基于阿里产业生态圈思路。

　　2010 年的Vendio项目是阿里成立10年来的首次海外全资收购，Vendio是一家电子商务SAAS（软件即服务）供应商，该平台平台主要业务是帮助商家在亚马逊和eBay等平台出售产品。这是阿里展开进军美国的*个实质性部署。随后又收购了一家服务于eBay用户为主，拥有全美超过17万活跃网店买家的电子商务公司Auctiva。

　　在今年年初阿里宣布将推出由旗下两家子公司Auctiva 和 Vendio创办的11Main，一家类似天猫的 B2C 模式的在线购物网站。据美国《华尔街日日报》6月23日报道称，这家新设立的美国购物网站11 Main目前正处在测试阶段。

　　除了电商之外，今年阿里同样是大手笔投资了美国在线教育TutorGroup、社交视频网站Tango及Lyft,美国拼车软件。很明显阿里正在加速海外扩张的步伐。

　　马云和他的阿里巴巴一直在强调，他们做的不是生意，而是生态；他们建设的不是公司，而是社会化组织。无论收购，还是埋头干，最终都只是为了实现布点、织网，以平台思路，提供移动互联时代的“水、电、气”生态基础设施，最终成为“无所不在”的无边界生活圈。阿里不缺钱，缺的是这个生态系统的基础设置功能，回过来看之前阿里的各种投资收购，也都是围绕着补充和增强其中某块设施的功能而做出的决定。

　　若要细谈阿里的这些年的投资收购事件，我估计3天3夜也谈不完，而阿里却以几天一收购，几天一入股的速度在不断刷新记录。一边是佩服阿里如此庞大而健全的商业生态布局战略，另一边是在考虑阿里如此快速度地“吞食”这么多企业，如何去消化？

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