手游投资人日记：大多数团队只想圈钱 小而美的公司考验眼光

　　2014年将会是手游行业的进一步爆发年，但因为种种原因却可能是被资本冷遇的一年。然而，我们仍然会在这个细分领域持续投资，帮助创业团队少走弯路，离成功近一些，尽可能不断往上走。

　　在2012年的时候，我们公司有很多同事准备离职创业，当时我们就在想，能不能成立一家公司，专门来负责手游投资呢?这样既可以帮助那些想创业的同事，又可以给公司创造价值。

　　因此，我们在2012年11月，成立了成都抱团科技有限公司(以下简称抱团科技)，做些以成都地区为主，面向早期手游创业的投资方案。除了资金与办公场地的支持外，抱团科技还可以为项目团队提供研发运营、商业运营等方面帮助。

　　在过去这一年多的时间里，我们见过的团队或项目，大大小小不下100个，只投了10家公司。其中8家是手游研发公司，1家手游媒体，还有1家是做发行的公司。达成投资形式最慢的1个月时间，最快的3天。因为是天使投资，我们的投资金额通常最多不会超过200万。

　　在手游领域投资也有一年时间了，怎样选择投资对象?

　　为何只投早期项目

　　成都的手游如此之热，也催生了很多手游投资人，但是就我观察这些投资人是看的多，投的少。或者他们不愿意去投早期，而是去投产品已经出来的公司。有不少投资人觉得你们产品做完了，测试数据都出来了，因此会在这个时候来搭个顺风车。

　　而我们是反其道而为之，我们需要那些有想法、有团队、有想法，但是还没有产品，也没用没钱的创业团队，他们是我们主要投资的对像。

　　为什么我们不去投资那些产品已经快要做完的团队，原因有两个：

　　一、有些产品快要做完了，并且做的很一般，我们就没有兴趣;

　　二、如果是做的非常棒的产品，他们对自己的预期又太高，而且原则上来说这类团队，也不需要天使投资的支持。

　　实际上，通常在这个时候——创业者只有团队、只有想法，投资人进入，双方充分沟通后，极容易快速产生合作。然后大家可以用足够的时间坐下来一起商量，用沉淀下来的方法论，再结合市场实际，讨论到底做什么方向、该怎么做。

　　在把这些定好后，团队就迅速扑进，而研发过程我们一概不干预，因为我们投资合作的也大都是制作能力很强的团队。除非在研发过程中，团队遇到一些问题障碍，这时就动用自身游戏母公司的力量全力帮他们解决。

　　选择早期项目的好处是，投资进入快，效率也高。当然，我们之所以敢这样做，是因为我们之前本身就在游戏行业浸淫多年，前期的积累，让我们对手游产品有自己的理解，我们知道如何寻找好的团队搭建好的产品。

　　团队结构至关重要

　　这里所说的团队结构是指创业团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友，凑在一起就开工，在权益和决策上，碍于情面大家都商量着来，权重比较平均。

　　但在我们看来，这样一种看似均衡民主的结构，其实是很难稳定的，最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧，对自身价值的自我认定，当每个人都希望自己成为关键人物时，那这个团队也基本该吃散伙饭了。

　　所以，我们选择的团队一定是另一种结构，权益和决策高度集中，带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大，兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了，但这位大哥不能倒下。

　　部分团队因为我们的建议，硬着头皮搭出这样的结构，恐怕效果也不佳。形式上是做到了，但团队成员的内心是否真的认可，存在很大的变数，于是留下了隐患。

　　创业公司，必须要有自己的灵魂人物，大哥要能罩的住小弟，hold住大家。我们投了家上海的团队，在上海那个高物价的城市，创业团队的负责人就能让兄弟们每个月拿300元，跟他干了两个多月，而兄弟们还依旧愿意信他，愿意跟着他干，这样的团队，就是我们所需要的。

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