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揭秘李嘉诚“能源帝国”:“最伟大投资”回报超三倍

李嘉诚通过30多年的精心布局,其能源业务目前已经横跨亚洲、欧洲、美洲和大洋洲。在提到李嘉诚在海外能源产业的布局时,不能不提到加拿大能源企业赫斯基,目前,李嘉诚旗下的和记黄埔共持有赫斯基34.01%的股权,相比当年32亿加元的收购价格,李嘉诚的这笔投资已经实现了超过3倍的回报。
2014-02-08 09:31 · 腾讯财经  纪振宇   
   

  此外,在香港经营奋斗多年的李嘉诚,在港人心目中的形象也正发生着微妙变化,从早年白手起家的奋斗励志典型,逐渐转变为令人厌弃的资本家,去年3月,和记黄埔旗下的香港国际货柜码头爆发大规模罢工潮,便在某种程度上集中反映了民众对其的不满情绪。

  在此之前,长江实业分拆出售的雍澄轩酒店项目受到香港证监会调查,该公司之后与证监会和解,取消有关销售合约及将向全部360个买家退款,而同月举行的长和系股东会取消了会后见传媒的惯例。

  不难看出,香港的经商环境,对李嘉诚来说已经越来越不利。经过十几年的争论,打击市场垄断行为的《香港竞争法》于2012年7月在香港立法会获得通过,虽然这部法律未明确具体的实施时间,但有消息称,去年5月香港竞争事务委员会已开始招聘人员,进入组建阶段,这意味着离法律正式实施又近了一步。

  香港当局对于反垄断态度的进一步坚决,将令以李嘉诚等为代表的香港富豪财团受到重大冲击,李嘉诚集团旗下在香港的众多垄断性质业务,或许是*波反垄断浪潮首当其冲的调查对象。

  从外部环境来看,海外市场的增长空间以及较高的利润率,令李嘉诚难以拒绝,尤其是在经历完2008年金融危机以后,很多欧洲的优质资产变得相对便宜,在李嘉诚看来更是势在必得。

  2010年以700亿港元“天价”收购英国电网便是李嘉诚布局欧洲能源业务最重要的环节。

  英国电网此前由法国电力公司(EDF)100%控股,但由于遭遇到金融危机,该公司经营状况急剧恶化,2010上半年盈利同比下降50%,同时还面临极大的财务压力,因此不得不出手旗下的英国电网。

  李嘉诚最终在包括澳大利亚麦格理(Macquarie)、阿布扎比投资局(Abu Dhabi Investment Authority)和加拿大养老金计划(Canada Pension Plan)等财团竞购对手中脱颖而出,成功收购了英国电网100%股权。

  英国电网是目前英国*的配电商,该网供应英国约四分之一电力,电网总长18万2千公里,覆盖伦敦、英国东南部及东部,服务超过780万人。2012年,英国电网为伦敦奥运会、残奥会以及女王登基60年庆典等重要活动供电,伦敦四个机场、伦敦地铁、连接欧洲大陆的英吉利海峡隧道铁路、剑桥和牛津大学、温布尔登网球锦标赛举办地、英格兰足球队主场及多个英超俱乐部主场等,都是英国电网主要供电对象。

  根据电能实业2013年上半年财报显示,来自英国的业务利润达23.48亿港元,占到全部利润的一半以上。

  李嘉诚曾表示,英国虽然加入欧盟,但仍使用英镑,币值较为稳定。这也是李嘉诚如此重视英国的另一大重要原因。

  除了传统能源项目外,李嘉诚也没有缺席新能源市场,去年6月,电能实业斥资近100亿港元收购荷兰*的废物再生能源公司AVR20%的股权,便标志着李嘉诚能源帝国的触角向新领域的进一步延伸。

  电能实业集团董事总经理尹志田表示,收购AVR为电能实业树立了新的里程碑。AVR将令电能实业的投资组合更加多元化,是一项具吸引力的投资。

  不难预见,未来李嘉诚能源帝国的“疆土”仍将进一步扩张,而瞄准的细分领域很可能是新能源市场,在这一过程中,其拓展欧美业务,逐渐放弃香港的趋势或许也将更为明显。 

 

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