小肥羊卢文兵：民营企业怎样破解融资困局

　　企业家的四种能力

　　企业家通常需要具备四种能力。

　　*，造物的能力。即产品制造能力，一个企业家要为社会、消费者奉献*的东西，价廉物美的东西。第二，造事的能力。会讲故事，能够说服消费者，说服合作伙伴。企业上市，股民关心的并不是上市前的事，而是上市后会有怎样的发展，所以会讲故事很重要。第三，造势的能力。第四，造人的能力。搭建团队，为企业的发展培养人才。

　　民营企业的管理，最初是人治，后来是制度治理，最后走向文化治理。团队人数20以内，人管人就可以;超过20人以后，就要靠制度管人。我认识一个民企老板，在山西办了一家公司，没人怎么办呢?先在当地招了个经理，然后把自己的外甥女送去做财务会计，这就是人治的结构。

　　小肥羊要在各地开很多店，没有那么多亲戚，怎么办呢?靠制度治理。我们无论在什么地方开店，首先是把这家店的软件与公司总部软件对接起来，这样财务问题就解决了。装修上，原来靠各区域自己做，现在不是。每家店找三家公司招标，小肥羊省级监察部门派人督查，请审计来审计，审计说多少钱就是多少钱。通过一系列制度，我们完善了小肥羊的管理，原来开店费用要300万元，后来通过精细化管理降到了250万元。这就是制度产生的力量。

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