【资本事件】
7年前，当维梧生技（Vivo Ventures）合伙人赵晋开始从事医疗健康领域的投资时，他感觉，彼时中国的医疗健康行业就像是趴在候机坪等待起飞的飞机。现在，他发现飞机已经上了跑道，而且，可能在5年后，这架正在跑道上加速的飞机就会起飞.
8个月前，全球知名医疗企业美敦力以8.16亿美元完成对康辉医疗的并购，创造了中国本土*的医药类公司被并购案例。此前投资康辉医疗的IDG资本、鼎晖、维梧生技等多家机构顺利实现退出。
60多天前，爱康国宾获得高盛集团和新加坡政府投资公司（GIC）的联合投资，规模近1亿美元，成为中国健康管理行业*的一笔私募股权投资。
3天后，由清科集团主办的中国医疗健康产业投资大会的召开，又将再次把业界目光聚焦于医疗健康领域。目前，医疗健康领域已经成了VC/PE机构们除了互联网之外的另一个“兵家必争之地”。
5月31日，持续半年之久的IPO财务专项核查自查阶段正式收官。有业内人士统计，撤单的268家企业中有28家涉及农业。而统计显示，国内农业企业2012年的总融资额甚至低于2008年，创造了历史新低。
尽管农业项目在投资数据上显得惨淡，但重庆多家风投机构昨日向商报记者表示，重庆的农业项目仍旧有巨大的可提升空间。
农业成IPO撤单重灾区
受累于绿大地、新大地、万福生科等上市公司、拟上市公司先后被爆出财务造假的新闻，有业内人士统计，IPO撤单的268家企业中有28家涉及农业，包括安溪铁观音、归真堂、康地种业等。而仍在待审核清单中的农业企业，只剩下金博士种业、海洋岛水产、科迪乳业等17家。该数据显示，农业相关的企业，撤单率远高于平均水平。
中国VC/PE们正在经历严峻的考验，证监会年初以来的IPO财务大核查带来拟上市企业频频撤单，投资项目难以退出灼痛投资人的神经。根据清科研究中心发布数据显示，2013年一季度，中国创业投资市场活跃度再次出现下滑，募资、投资、退出均回落至2010年以来的季度*点。
而募资方面，证监会、银监会新政使得创投募资渠道暂时收窄；投资方面，机构放缓投资养精蓄锐，适应新的市场格局；投资行业热点转移，IPO核查影响VC投资策略；退出方面，创投支持的IPO交出白卷，VC退出渠道亟待拓展。
在这种形式下，VC/PE应如何应对，对于LP和FOF应如何选择投资的GP，成为投资市场参与者们思考的问题。
6月13日，阿里巴巴集团支付宝悄然上线“余额宝”类存款业务。通过“余额宝”，用户存留在支付宝的资金不仅能拿到“利息”，而且和银行活期存款利息相比收益更高。根据其官方介绍，2012年，10万元活期储蓄利息350元，如通过余额宝收益能超过4000元。
“余额宝”的“利息”实质上是用户购买货币基金的投资收益。是将基金公司的基金直销系统内置到支付宝网站中，用户将资金转入余额宝的过程中，支付宝和基金公司通过系统的对接将一站式为用户完成基金开户、基金购买等过程，而用户如果选择使用余额宝内的资金进行购物支付，则相当于赎回货币基金。整个流程简单快捷、易于操作。“余额宝”首期支持的是天弘基金的“增利宝”产品。
阿里巴巴推出“余额宝”产品有几大看点：
看点一，阿里金融终于动手了。从2012年5月获得基金第三方支付牌照至今，业界对阿里如何金融化一直好奇。针对小微企业、个人创业者的小额贷款是一步棋，针对支付宝沉积资金的“余额宝”是第二步棋。此前，用户沉积在支付宝里的资金没有任何收益，阿里巴巴备受质疑，这下用户疑问应该可以消失了。官网信息显示，截至2012年12月，支付宝注册账户逾8亿，日交易额峰值超过200亿元人民币，日交易笔数峰值达到10580万笔。
他是微博红人，被业内尊为中国天使投资*人。他的人生经历颇具传奇色彩，而他的投资风格如同他的性格，乖张不拘。
他就是薛蛮子。
上月30日，在南都《创富英雄》新书发布会暨创富论坛上，薛蛮子作为嘉宾现身。活动前，他接受了南都记者的专访。
薛蛮子的关注范围“杂”，已投资了100多个项目，从做头发的、做羊奶的，到电子商务、社区服务、移动互联网等，五花八门。尽管他自称“无逻辑”，但从他真金白银投下的项目可以窥探出其新动向，既围绕着中产阶级消费的线路，同时又在移动互联网的线上线下做文章。而他近年的新做派，则是告别此前的单干，和圈中朋友联手投资。
自评“不称职”
投资就像收藏老照片，贵的少买
关于薛蛮子的故事、是非争议，此前已经有太多的媒体披露和报道。比如在美国从事地产投资一年挣了百万美元，然后开始投资生涯，曾以25万美元投资UT斯达康，其上市后为他带来1.25亿美元等，他的身上从来不乏传奇色彩。
【热点追踪】
眼看京东商城的“6•18十周年大促”即将开始，竞争对手四面出击对京东商城展开围追堵截。昨天，腾讯电商旗下的易迅网宣布，将在6月17日-19日京东商城店庆日高潮的“老刘专场”期间，开展针对性促销活动。就在前天，苏宁易购也宣布从6月17日到21日进行促销，针对性不言自明。
早在6月初，京东商城便高调宣布将举办公司成立10年来*规模的“6•18店庆”，而且把以往的“店庆日”升级为“店庆月”，数百万种商品将分阶段大力度促销。京东商城高级副总裁徐雷放言，此次大促销精心准备了两个多月，完全不惧怕对手搅局。
眼看着距6月18日越来越近，电商之间对抗的火药味也越来越浓。先是京东商城站出来指责天猫逼迫商户“二选一”；天猫一面予以否认，一面宣布自掏4亿元现金启动“6月年中大促”；前天，苏宁易购也宣布年中店庆日期已经敲定，将从6月17日到21日开始为期5天5夜的大促销，除了已经入驻苏宁易购官网的近10万商家全面助阵之外，线下的数万家家电、3C、日百等知名品牌也将同步参与。
就在离6.18大战还差不到一周的时候，京东再一次传出了高管离职的声音，这一次走人的，是原高级副总裁程峻怡。
刘强东曾经说过，企业的成功与失败大都是因为人，“我想不到第二个因素”。而他也毫不避讳地表示，京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，凡是不符合京东商城价值观的就可以离开，一直都是老胳膊老腿的也不行。
然而，京东高管的离职风潮，已经很难被称为正常现象。从2011年初开始，京东开始大批量引入职业经理人，据说管理团队达到20多人。然而仅2012年就有包括乙壤月、姜海东、吴声、王亚卿等高管离职，而其中空降高管水土不服、管理决策漏洞以及贪腐等问题，令这支重金聘请的豪华管理团队，以至于京东的人事制度饱受质疑。
实际上，每次京东高管变动的背后，几乎都有一个“东哥不高兴”的故事。此前负责POP开放平台业务的张守川被盛传离职，就有媒体称其业务发展一般而被调离，当然张守川最后并未离职，而是去负责团购业务。
据外媒6月15日报道，随着围观者的八卦触角越探越深，有关默多克和邓文迪离婚的更多内幕消息浮出水面。邓文迪的好友称，默多克是在背地里暗暗筹备离婚事宜的，邓文迪完全被蒙在鼓里。
此外，双方分别聘请了强大的律师团队，预计将上演一场精彩纷呈的财产争夺战。
邓文迪友人称
他的离婚图谋她“完全不知情”
英国媒体披露，传媒大亨鲁珀特•默多克向美国纽约州最高法院提交离婚申请文件，作为妻子的邓文迪事前“完全被蒙在鼓里”。
《星期日邮报》16日援引默多克夫妇友人的话报道，默多克最近一直按照既定日程办公和生活，似乎有意在外界不察觉的情况下完成离婚申请的最后程序。
这名友人说，直到11日，默多克的日程才出现一些意外变故。当时，他原定出席一名老友的活动，但在最后关头来电告知无法参加，让出席者议论纷纷。
“人们没有议论别的，”这名友人说，“鲁珀特是这场活动的联合主办人，但在他助手下午4时确认无法出席前，我们没有发现任何征兆……所有人都在猜测，是否他病了。现在看，他当时可能在与律师接触，以最后敲定离婚文件内容。”
蓝色巨人IBM一直以福利优厚著称，现在它正丧失这一特质。
6月13日，有消息称，IBM将裁员6000至8000人，目前已在美国启动，IBM预计将支出10亿美元用于重组。
IT分析师孙永杰认为，IBM此次裁员出于三个原因的考虑：一是降低成本，IBM是一家“以追求利润为目的”著称的公司；二是市场环境不好，IBM最新财报为近年来最差；三是在云计算、大数据、移动计算时代，IBM创新“出现了方向性错误”，被谷歌、苹果等公司抛到了身后。
业绩之痛
市场投资机构Oracle Investment Research的分析师劳伦斯•巴尔特(Laurence Balter)称，基于10亿美元裁员成本数据分析，预计此次IBM在全球范围内的裁员数量为6000-8000名。截至2012年12月31日，IBM员工总量约43万人，意即此次裁员占其员工总量比例约2%。
新西兰小镇里斯敦的农夫查尔斯•尼莫（Charles Nimmo）没有想到，整天与羊群为伴的自己，有朝一日会通过热气球接入互联网。
大约一个月前，尼莫接到了一通神秘电话，在签订保密协议后，尼莫和其他49人才知道，谷歌公司（GOOG.NASDAQ）的“潜鸟计划”找上门了。
当时，谷歌技术人员将一个篮球大小的鲜红色接收器安装在他们家中，形状好比谷歌地图的标记图标。
没过多久，当工作人员把一个个外形酷似水母的半透明热气球放飞后，尼莫成了世界上*个成功接入“热气球网络”的用户。
沿袭当地农夫的传统，尼莫上网后的*件事，就是打开谷歌页面查询天气，以便决定当天是否该给绵羊剪毛。尽管热气球仅在尼莫家上空停留了15分钟，但他还是兴奋异常。“热气球网络接入的速度和质量，比我使用的拨号铜线网络要好得多。”
用热气球“散播”无线网络信号的“潜鸟计划”，是谷歌X实验室里诞生的又一个狂想。目前，大约三分之二的地球人仍无法上网，谷歌希望利用热气球为农村、偏远和欠发达地区提供廉价的互联网服务。
【投资界学堂】
最近见到了一位朋友。三年前他和我一样，整天采访、码字，做着理想主义的梦，干着新闻民工的事儿。2010年决定不干了，和几个要好的媒体兄弟，做起了垂直B2C，创业了。
那是电商大跃进的岁月，弄间卧室，搞个网站，拉几杆枪，就可以出门见投资人了，而且成功率比“非诚勿扰”还高。就像当年在加州发现金矿一样，每个涌进的创业者都认为自己是下一个马云，每一个投资人都认为马云可以复制，大家都在做梦。至于品类对不对、毛利高不高、重复购买率强不强，没人关心。梦想比现实强。
这位朋友和他的搭档们选择了一个非常小众的品类。他们的逻辑是，中国市场足够大，再小众的产品也能找到足够多的人群。他们频繁见投资人，讲故事、说梦想的能力也越来越强，但一直未能获得投资人的青睐。与此同时，一家规模略大的竞争对手却拿到了投资，这家公司的创始人属于二次创业，算不上高富帅，但至少没有像我那几位记者朋友那么具有屌丝感。说白了，在融资这个事上，人家的背景更胜一筹。
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