【投资界日报】VC急退出 管窥中国互联网的地下世界

　　【投资界学堂】

　　11、如何有效管理现金流

　　1．归咎他人。有时，创业者会被创业热情冲昏头脑，将错误归咎于他人或外部原因，为了维护自尊和领导地位，拒绝审视自身问题。这样做可以理解，但是团队成员却会觉得其缺乏领导力。

　　2．整日担愁。其实我们所担愁的事情极少会发生，所以不要将每件担忧的事都告诉团队成员。这更像创业者缺乏信心，或者在为失败找借口。团队成员希望领导使他们安心，而非带来更多忧虑。

　　3．批评他人。对团队成员、客户、朋友或家庭成员很挑剔的经理人应反省自身的问题。众所周知，成功的领导都愿意自我检讨，并从中受益。

　　4. 抱怨不安。公司发展前，创业者总会感觉不安心；人的大脑寻求新路径和进行新联系时会处于这种状态。创业者成立新企业或新组织时，总会自我怀疑和感到不安。成功的*能承受并控制这些感受，而非进行抱怨。

　　5．不重质量。创业者或经理人不应以追求完成工作数量为借口，只取得低质量工作成果。 因为，团队成员很快也会认为数量比质量更重要。对于任何企业或从事任何职业，糊弄了事都非常要命。

　　6．管理随意。做事没章法，容易犯错误。犯错既浪费时间又浪费金钱。犯错会导致生产力下降，士气不振，并毁掉创业者在团队成员心目中的*形象。更糟糕的是，团队成员也会跟着效仿。