今年的3月13日，拉手网创始人吴波再一次站在公众面前，正式对外宣布再次创业，打造全新O2O平台“美加乐”。
算一算，这已经是吴波的第六次创业了。越挫越勇的他这次却对记者说：“这次创业，我们不接受任何VC的投资。”是什么原因让吴波如此“仇恨”VC？
还有哪些创业者同样拒绝过VC抛出的橄榄枝？投资界简单梳理了三家拒绝VC的企业，希望创业者与投资人都能思考一下，为什么有的企业家不愿意接受投资？VC/PE，真的是“门口的野蛮人”吗？
越挫越勇的互联网老兵吴波
吴波算是一位互联网老兵，几次创业，都抓住了互联网的趋势。但是不知为什么，这些公司总是在介入市场的时机上差了那么“一点点”，或早或晚，最终只能与预想的成功擦肩而过。
吴波第一次是创业在美国，他1997年创办的美国影立驰（Enreach）公司在2008年借壳上市。1998年创建的WebDVD公司在2000年出售给Esst。这两次经历都还算成功。
最开始让吴波对资本产生“畏惧”的事情，是他和龚宇（百度旗下视频网站爱奇艺创始人）一手创办的焦点网最终被卖给了搜狐。
1999年，吴波创办焦点网。那时中国互联网浪潮兴起。中国互联网格局呈现出新浪、搜狐、网易三足鼎立的局势。从美国回来的吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站。然而事与愿违，由于资金不够，焦点网的网站流量与其他门户的差距越来越大。当流量差到10倍的时候，吴波意识到自己“没戏”了。他和龚宇最终选择以1600万美元的价格将焦点网出售给搜狐的张朝阳。
出售焦点网这件事成了吴波心中永远的痛。有报道称，由于焦点网因没钱而卖给搜狐的经历，吴波对钱和资本很看重。
虽然很看重，不代表下一次能不吃亏。接下来的视频网站TVix.cn和拉手网让吴波最终对资本寒了心。
2005年，吴波带着影立驰核心团队创立了中国第一家专业视频共享平台TVix.cn。这一次，吴波站在了“趋势”的前面，却也只落了个“起个大早，赶个晚集”的名声。
为什么？还是因为与投资方有那么点小不愉快。
对于视频网站来说，烧钱必不可少。吴波当时面临的问题是投资方就是不在融资方案上签字。就在投资人们“打盹”的时候，优酷、六间房等竞争对手鱼贯登场。等到投资方再想出钱出力，吴波已经不想玩了。“争夺视频网站席位的游戏已经结束，能卖就卖了吧！”吴波在后来谈到这件事的时候说。
“做不到前五就卖掉”已经成为了吴波的准则。而真正令吴波站在风口浪尖上的，是他接下来创办的拉手网。
公开资料显示，2010年4月到6月，拉手网完成A轮三笔累计500万美元的融资，成为国内首个获风险投资的团购网站。同年12月，拉手网宣布获得第二轮风险投资，金额为5000万美元。2011年4月，拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。按照拉手网披露的数据，三轮融资总共1.6亿美元，估值已达11亿美元。
这次，吴波仅用一年时间就完成了10年前焦点网想尽办法也没有拿到的融资，并且没有被“抛弃”。“拉手是我第一家准备带上市的企业，投资方和我都是这么想的。现在是我一生中一次最好的机会。”
虽然吴波把拉手看成自己最好的机会，可是命运再一次跟他开了玩笑。
2011年10月，拉手向美国证券交易委员会提交了IPO招股书，计划融资1亿美元。几乎是同一时间，拉手被媒体曝出巨额亏损的消息，赴美IPO更是被指“流血上市”。紧接着就是，2011年的11月拉手被爆出暂停IPO，原因正是拉手的巨额亏损和财务数据不透明。
接下来的2012年，虽然“世界末日”没有如期到来，但是对于吴波来说，他与拉手的缘分走到了尽头。
从4月份开始，拉手网接连曝出高管离职、公司裁员的消息。虽然拉手一直否认公司运营出了问题，却一直没有阻挡住人员的流失。
2012年6月，拉手网向SEC递交文件撤销IPO计划。8月，拉手网发声明称，吴波已离职CEO职位，在公司仍然担任董事长，专注公司战略发展和创新业务。
有传闻称，资本方自2012年开始就已经全面介入拉手网的日常管理，吴波职权被架空，并最终脱离了CEO职位。矛盾的导火索就是拉手网IPO遇挫。
吴波或许很无奈，以前那么多次创业都把公司卖掉了，好不容易这回想把拉手当做“亲儿子”来带，还是没有成功。
也许是吴波把钱看得太重，也许是命运一直在跟他开玩笑。终于，吴波在推广美加乐时，喊出了“拒绝VC”的口号。
对于此次直接摆出口号“拒绝VC”，吴波的理由是，1、跟着马云做“小而美”，因为“小而美”，才幸福指数高，不用为规模考虑来考虑去；2、成功的零售都不需要VC，一家店不赚钱，拿VC的钱就能赚钱了？海底捞需要VC么？
只是这一次，吴波真的想明白了吗？
本文来源投资界，作者：宁咏微，原文：https://pe.pedaily.cn/201303/20130326345403.shtml
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