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【每日投资事件】摩根亚洲高管季卫东离职 或进厚朴基金

季卫东加入的厚朴基金则是由高盛集团的中国合伙人方风雷创立的一家私募股权公司,管理着25亿美元的资产,高盛和新加坡淡马锡控股为该基金提供支持。
2013-03-21 08:00 · 投资界综合     
   

  摩根士丹利亚洲投行负责人里奇戴尔跳槽至高盛

  据路透社报导,高盛已经聘用摩根士丹利亚洲投资银行负责人里奇戴尔(Kate Richdale),里奇戴尔成为今年跳槽的*别银行家。

  据路透社周四获得的内部备忘录,里奇戴尔将成为高盛除日本外亚洲投资银行业务负责人,这使她有机会负责在亚洲管理客户关系,高端客户关系已经愈发成为投行在亚洲的工作重点。

  大摩成“大馍”:摩根士丹利惨遭高盛花旗疯狂挖角

  如果私募基金经理们的大批出走叫“私奔”的话,那么投行主管们的跳槽就名正言顺叫“投奔”了。在投行界,跟着奖金季的是跳槽季。今年大摩是各家投行挖角的对象,成了名副其实的“大馍”。

  如果私募基金经理们的大批出走叫“私奔”的话,那么投行主管们的跳槽就名正言顺叫“投奔”了。在投行界,跟着奖金季的是跳槽季,年终奖拿到手,该跳槽的跳槽,跳槽阶段性成本*,无论是主动选择还是被动选择,都顺理成章。万一跳槽还有升迁,则另添惊喜。

  要说“投奔”在投行也不是什么新鲜事,你投奔我,我投奔你,“投奔”往往取长补短,而且墙里开花墙外香,比如现在独掌摩根大通的CEO杰米戴蒙,在花旗当年郁郁不得志。

  人挪死树挪活,“投奔”除了可以拿到好offer、突破原来公司的玻璃天花板之外,有时还是一个对投行业务的“口碑”式总结,也就是通常我们说的用脚投票。

  今年摩根斯坦利貌似格外让人瞩目,是各家投行挖角的对象,名副其实成了“大馍”。2013年开始还没几个月,大摩的两位亚太主管已经“投奔”而去,一位是大摩亚太投行业务负责人Kate Richdale,她上个礼拜被高盛挖走,另一位是1月份被淡马锡挖走的大摩东南亚市场并购业务总经理的乔纳森-波普尔(JonathanPopper),他加入了一个才成立1年多的小型并购业务团队。还有半年前大摩金融机构的主管麦克莱恩,被挖去花旗集团(Citi group),成为花旗东南亚投资银行业务的负责人。这些人都是大摩的资深员工,Kate Richdale已经在大摩效力13年。显而易见,大摩自身有问题。

  撇开大摩全球业务的下降不谈(比如投行业务,按照Dealogic统计,2010年大摩排第五,去年则排第九),只看在亚太市场,大摩的份额近年也有同步下滑的趋势,又遭遇如此这般*员工大量被挖,预计大摩会进一步失去亚太市场份额。

  今年的两起跳槽事件显然跟大摩一系列不明智的策略有关。举个例子,其实今年高盛、摩根大通都要继续裁员,但他们先用发年终奖的各种新闻稳定军心、鼓舞士气,然后过一个月再低调发布裁员消息。而大摩则在临近发奖金的时候推出裁员计划,本身就涉及高层裁员,然后奖金虽然发了,效果就像没发,既不实惠也不讨巧,让员工们看着别人到手的都是现金,心里泛醋,而另一边裁员大刀阔斧,虽然没被裁,也在心里打鼓,觉得这家公司无情无义不靠谱。结局是钱也没省,人心也没稳住。

  人做决定,有深思熟虑更有短期记忆,本来大家心思到了年终就在活动中,各种盘算小九九,这不是推波助澜,别人要“投奔”,大摩的HR帮人家扯帆么?

  当然,除了大家纷纷“投奔”别家,“投奔”而来的趋势更加说明问题。今年美国投行业务相对很惨淡,尽管有一些公司有上市计划,但市值过千亿美元级别的大单暂时还没有出现。而亚太IPO业务则相对活跃,所以加强亚太地区的部署是明智之举。

  高盛之所以挖走Kate,除了显示出对投行业务加强的决心之外,只能解释为一种在“本土化”和“去本土化”交织之下采取骑墙策略的结果。过去,高盛在华高层管理一向由国内外资深的证券界人士担任,比如董事长方风雷、首席执行官蔡金勇、管理委员会成员宋冰、首席财务官孟秋、合规总监李臣及公司董事会秘书章靖等等。不过现在这些人已经全部离职换血,新管理层多半是洋人。去年,高盛任命了新的亚洲董事长马克-史华兹(Mark Schwartz),他原是高盛亚洲的旧将,1999年至2001年间担任高盛亚洲董事长。

  Kate会说一口流利的汉语,也颇懂中国的人情世故,这显然是她获得新职位时至关重要的因素。她在高盛的老板是去年到岗的两位洋人——高盛亚太投行部门(不含日本)联席主管韦达文(Matthew Westerman)和丹-迪斯(Dan Dees)。本来高盛在亚洲有个本土团队,其中不乏明星人物,但现在大部分离职,弄了个“去本土化”。

  高盛在中国的投行业务,目前跟全球并不匹配,但高盛显然暂时不愿妥协搞本土化,所以挖走一个采取中间路线的角色,算是“去本土化”的妥协。我认为以后高盛势必还要经历重新本土化的布局。


  而大摩更绝,他们选择了两人做联席主管的方式接替Kate留下的空缺:一个是伦敦调来的洋人,另一个则是中国人,索性弄个混血。

  不过高盛这次挖角,有两个显而易见的问题:其一是高盛有自己的血统,高盛的主管一般都是内部提拔或关联公司提拔的,以往极少见直接从竞争对手挖角。大摩的企业文化与高盛相差千万里,以前高盛人素来喜欢嘲笑摩根斯坦利,认为自己是高富帅,被摩根斯坦利录取的都是之前被高盛拒绝的人。

  而我仔细看了一下,Kate Richdale这次跳槽,名义上职务是平级,高盛给出的offer比她原来在大摩要高很多。Kate原来在大摩负责的是中国及日本之外的亚太投行业务,还传说她和新加坡的淡马锡关系非常好。但现在高盛让她负责在日本之外的亚太投行业务,相对于她以前的经验来说,就多了一个巨大的区域:中国。这不由得让人有点担心,因为亚洲投行业务*的一块是在中国,要让Kate负责高盛在中国的投行业务,尤其是高端客户关系,她在这方面并没有太多经验,这不是用新人办新事吗?

  摩根斯坦利在中国有一员悍将,就是亚太联席CEO兼中国区CEO孙玮,她曾帮助摩根斯坦利在金融危机中拿下了中投的投资,立下汗马功劳(与此同时巴菲特救了高盛)。有消息说Kate与她不和,所以中国业务这块Kate完全插不上手。今年就好看了,如果Kate情商低一点,在高盛和大摩的投行业务上,两女必有一场恶斗。

  除了高盛,美国银行(Bankof America)也在动手挖人。今年二月,美国银行挖走了瑞士信贷(Credit Suisse)的Oliver Thiriet担任股市部门总经理,以及George linto担任消费品、零售和医疗保健投资银行的总经理。他们还从德意志银行(Deutsche Bank)挖了Richard Yacenda担任亚洲首席营运官。其中瑞士信贷亚太投行业务位居第二。

  假如我是猎头,现在我会首先关注亚太和中国地区,其次比起摩根斯坦利,我会更加重点关注瑞银的人。

  理由有三:一是地区倾斜策略,欧洲市场和北美市场不好,但亚洲市场还在继续增长,所以欧洲和北美缩减,亚洲市场应该增员。千亿大单美国没了,中国还有。

  第二是瑞银在亚太地区表现极其优异,根据Dealogic今年1月份发布的投行统计数据,亚太区(除日本外)2012年投行收入达到97亿美元,较2011年的108亿美元下降10%,其中瑞银以4.32亿美元的好成绩位居亚太区(除日本外)投行收入排行榜榜首。而高盛在全球位居*,亚洲则位居第五。大摩去年在亚太排名第四,但全球则取得第九的位置。目前瑞银在中国的本土化是最彻底的,也可见中国市场必然要实行本土化。

  第三,瑞银的投行部门目前比大摩更惨。瑞银正在大幅缩减其投行部门,大摩在亚洲的投行部只是裁员15%,比如Kate的部门裁了大约五六十人,而瑞银在美国的投行部则刚刚在上个月裁掉了三分之一,如此大势亚洲业务就算再好也难以独善其身。

  投行挖角风,正暗潮汹涌,要“投奔”谁,你想好了吗?

  摩根士丹利亚洲高管季卫东离职 或加入厚朴基金

  3月20日,摩根士丹利亚洲董事总经理季卫东今日正式对外宣布其离职。业界有消息称其加入了厚朴基金,不过,季卫东方面暂时未对这一消息作出回应。

  今日上午,季卫东向其熟识的媒体发信称,今日是其在摩根斯坦利最后一个工作日。他认为,在摩根斯坦利度过了令人难忘和富有成果的8年后,现在是其在投资领域寻找新的职业机会的时刻了。

  据悉,季卫东毕业于上海复旦大学生物学系,是哈佛大学博士、Warton商学院MBA。后加入摩根斯坦利,任执行董事,负责大中华地区媒体及互联网业务研究。

  而季卫东加入的厚朴基金则是由高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)的中国合伙人方风雷创立的一家私募股权公司,管理着25亿美元的资产,高盛和新加坡淡马锡控股(Temasek Holdings Pte. Ltd.)为该基金提供支持。

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